BUDOWA SYSTEMU WYNAGRODZEŃ TEORIA I PRAKTYKA wyd.2

ISBN: 978-83-8328-601-3

280 stron
format: B5
oprawa: miękka
Rok wydania: 2023

Jest to pierwsza na polskim rynku publikacja prezentująca teoretyczne i praktyczne aspekty zarządzania wynagrodzeniami, tzw. Compensation & Benefits. Autorzy opisują, jak skutecznie opracować i wdrożyć politykę wynagrodzeń i świadczeń dodatkowych, aby wpływała pozytywnie na motywację i zaangażowanie pracowników, a jednocześnie przyczyniała się do realizacji celów biznesowych organizacji.
Czytelnik dowie się także, jakie nowoczesne narzędzia i systemy informatyczne możemy wykorzystać, projektując efektywny system wynagradzania oraz jak zapewnić jego zgodność z obowiązującymi przepisami prawa. Autorzy, będący ekspertami C&B oraz wykładowcami studiów podyplomowych, dzielą się na łamach książki swoim wieloletnim doświadczeniem, rekomendacjami i dobrymi praktykami rynkowymi.

W książce poruszono m.in. zagadnienia takie jak:
istota wynagradzania i model Total Rewards,
opis stanowiska pracy,
wartościowanie i mapowanie stanowisk,
taryfikatory i siatki płac,
budowa systemu płac zmiennych,
zasady tworzenia polityki benefitowej,
badanie efektywności przyjętej strategii wynagradzania.

Wydanie zostało wzbogacone m.in. o rozważania związane z wyzwaniami mającymi wpływ na rynek wynagrodzeń takimi, jak inflacja, niespokojna sytuacja gospodarcza i geopolityczna czy digitalizacja. Uwzględniono też najnowsze regulacje prawne m.in. w zakresie transparentności wynagrodzeń.

Ciekawym uzupełnieniem treści publikacji są obszerne materiały dostępne na stronie internetowej po wpisaniu zamieszczonego w książce kodu aktywacyjnego. Można tam zapoznać się z aktualnymi raportami płacowymi czy przykładami dobrych praktyk rynkowych w zakresie benefitów.

Pozycja przeznaczona jest dla pracowników działów kadr, menadżerów, specjalistów z dziedziny ZZL, a także dla słuchaczy studiów podyplomowych kierunków związanych z zarządzaniem wynagrodzeniami.

SPIS TREŚCI

Słowo wstępne

Przedmowa

Rozdział I
Istota wynagradzania i model Total Rewards
1... Nowoczesne systemy wynagrodzeń wspierają strategię biznesową
2... Ewolucja idei wynagradzania - świat wdraża model Total Rewards
3... Model i schemat procesu budowy systemu wynagrodzeń

Rozdział II
Opis stanowiska podstawą budowy rozwiązań HR
1... Podstawowe zasady budowy systemów wynagradzania
2... Cel tworzenia opisów stanowisk pracy
3... Zakres formularza/opisu stanowiska pracy
4... Cele i metody budowania struktury stanowisk
5... Przykładowy opis stanowiska pracy
6... Role organizacyjne a stanowiska

Rozdział III
Wartościowanie stanowisk
1... Cel wartościowania stanowisk pracy
2... Metodyka wartościowania stanowisk opracowana przez Charlesa Bedaux
3... Metodyka wartościowania stanowisk opracowana przez Edwarda Haya
4... Metoda wartościowania UMEWAP - przykład uniwersalnej metody analityczno-punktowej
5... Metody wartościowania - uniwersalne czy szyte na miarę
6... Uproszczone metody wartościowania na przykładzie metody klasyfikacyjnej DBM
7... Proces wartościowania stanowisk
8... Wybór optymalnej metody wartościowania stanowisk i odpowiednie komunikowanie
9... Wartościowanie a mapowanie stanowisk pracy

Rozdział IV
Budowa nowoczesnych taryfikatorów
1... Próba definicji pojęć taryfikatora i taryfikacji pracy
2... Po co budujemy taryfikatory?
3... Taryfikator pracy a taryfikator płac
4... Ile kategorii zaszeregowania powinien mieć taryfikator?
5... Taryfikator tradycyjny lub liniowy versus dwuwymiarowa mapa stanowisk

Rozdział V
Przegląd rynku
1... Uwagi ogólne
2... Problemy związane z porównaniami rynkowymi
3... Jak wybrać organizację wzorcową i rynek odniesienia?
4... Dokładność danych i precyzja pomiaru
5... Rozkład wynagrodzeń i jego miary
6... Źródła danych rynkowych
7... Analiza i zastosowanie danych z przeglądu rynku
8... Podsumowanie

Rozdział VI
Polityka wynagrodzeń i rynkowe tabele lub siatki płac
1... Uwagi ogólne
2... Tabela płac zasadniczych
3... Siatki płac zasadniczych
4... Polityka płac versus praktyka firmowa (lub rynkowa) płac
5... Zasady konstruowania tabel płac zasadniczych
6... Polityki i tabele płac zasadniczych dla taryfikatorów w formie map stanowisk
7... Dobre praktyki versus "życie"
8... Wdrażanie polityk i tabel płac zasadniczych

Rozdział VII
Systemy płac zmiennych
1... Wprowadzenie
2... System premiowy MBO
2.1.Uwagi ogólne
2.2.Zarządzanie przez cele (Management by Objectives)
2.3.Mierzalność celów
2.4.Karta celów (scorecard)
2.5.Krzywe premiowe
2.6.Okresy rozliczeniowe
2.7.Dobre praktyki w stosowaniu premii MBO
2.8.Najczęściej popełniane błędy w stosowaniu premii MBO
2.9.Podsumowanie
3... System premiowy dla sprzedaży
3.1.Idea systemu premiowego dla sprzedaży: nagradzamy za wyniki (ang. pay for performance)
3.2.Role sprzedażowe
3.3.Premia czy prowizja
3.4.Schemat wynagradzania sił sprzedaży
3.5.Sales by Objectives (SBO) - system premiowy dla sprzedaży
4... System premiowy dla produkcji
4.1.Formy wynagradzania pracowników produkcji
4.2.Cele systemu premiowego dla pracowników na stanowiskach produkcyjnych
4.3.Mechanizmy premiowe dla pracowników produkcji
4.4.Case study igus - dlaczego system premii zespołowej sprawdził się w organizacji?
5... System premiowy dla kadry zarządzającej
5.1.Uwagi ogólne
5.2.Jaki cel ma osiągnąć system premiowy kadry zarządzającej?
5.3.Rodzaje systemów premiowych dla kadry zarządzającej
5.4.Transparentność polityki wynagradzania
6... Kierunki zmian w systemach premiowych
6.1.COVID-19 i Ukraina jako determinanty nowych czasów
6.2.Inflacja i jej wpływ na system wynagradzania i system premiowy
6.3.Zmiana pokoleniowa i systemy dopasowane do nowych generacji
6.3.1.Rola przełożonego w kontekście mechanizmów dystrybucyjnych
6.3.2.Systemy oceny pracy pracowników w mechanizmach premiowych
6.3.3.Branże "bez premii"
6.4.Digitalizacja HR a systemy premiowe
6.4.1.Dostępność mierników
6.4.2.Hurtownie danych i narzędzia Big Data
6.4.3.KPI dostępne dla każdego pracownika

Rozdział VIII
Benefity
1... Uwagi ogólne
2... Finansowanie benefitów
3... Różnice pokoleniowe a benefity
4... Praktyki rynkowe
5... Kreowanie Unikatowej Propozycji Sprzedaży
6... Budowanie świadczeń dodatkowych
7... Wdrażanie świadczeń dodatkowych
8... Komunikacja świadczeń dodatkowych

Rozdział IX
Efektywność polityki wynagradzania
1... Uwagi ogólne
2... Kiedy polityka wynagradzania jest efektywna oraz jak efektywność weryfikować i wyrażać wskaźnikami
3... Czym jest kapitał ludzki dla organizacji
4... Kontroling personalny jako podstawowe narzędzie zarządzania polityką wynagradzania i pomiaru jej efektywności
5... Podstawowe wskaźniki HR
6... Proces budowy skutecznego systemu pomiaru efektywności HR
7... Bariery oraz ryzyka w mierzeniu efektywności HR

Rozdział X
Nowoczesne technologie w zarządzaniu wynagrodzeniami i wynikami pracy
1... Systemy informatyczne
2... Algorytmy, uczenie maszynowe, sztuczna inteligencja
3... Chmury obliczeniowe
4... Boty
5... Przykłady zastosowań technologii IT w systemach motywacyjnych i monitoringowych

Rozdział XI
Regulacje prawne w wynagrodzeniach
1... Uwagi ogólne
2... Wprowadzanie wewnętrznych regulacji płacowych
3... Wpływ regulacji prawnych na kształt systemów wynagradzania
4... Regulacje prawne a składniki wynagrodzenia pracownika
5... Rozwiązania stosowane przez pracodawców w zakresie innych świadczeń związanych z pracą
6... Szczególny charakter wynagrodzenia za pracę i zasady jego ochrony

Rozdział XII
Utrzymanie systemów wynagrodzeń
1... "Cykl życia" narzędzi płacowych oraz zasady ich modernizacji
2... Najlepsze praktyki indeksacji płac
3... Zarządzanie płacami w czasach dwucyfrowej inflacji

Zakończenie
Literatura
O autorach