KOMPETENCJE KADRY KIEROWNICZEJ W PRZEDSIĘBIORSTWACH WYSOKICH TECHNOLOGII

ISBN: 978-83-7417-970-6   312 stron format: B5 oprawa: miękka Rok wydania: 2018

Monografia uzupełnia wiedzę na temat kompetencji kadry kierowniczej, prezentuje badaną problematykę w szerokim ujęciu i w kontekście funkcjonowania przedsiębiorstw wysokich technologii. [...] Przyjęty przedmiot badań uważam za ważny i niezwykle trudny w realizacji. W literaturze podejmowane są problemy identyfikacji kompetencji kadry menedżerskiej. Proponowane są zestawy kompetencji, które decydują o pracy kadry kierowniczej, ale w tym zakresie istnieje wiele kompetencji, które proponują różne rozwiązania. Bardzo nieliczne są próby zbudowania zestawu kompetencji i zaproponowania ich pomiaru. Dlatego też wybór problematyki badawczej dokonany przez Autorkę, który stanowi przedmiot rozważań w monografii, oceniam jako w pełni trafny i zasadny.

Z recenzji wydawniczej dr hab. Małgorzaty Tyrańskiej, prof.UEK

SPIS TREŚCI

Wstęp

Rozdział 1
Uwarunkowania funkcjonowania przedsiębiorstw wysokich technologii
1.1. Pojęcie i cechy przedsiębiorstw wysokich technologii
1.2. Determinanty rozwoju przedsiębiorstw wysokich technologii
1.3. Analiza sektora wysokich technologii

Rozdział 2
Kompetencje kadry kierowniczej
2.1. Istota i swoistość kompetencji kadry kierowniczej
2.2. Klasyfikacja kompetencji kadry kierowniczej
2.3. Kluczowe kompetencje kadry kierowniczej

Rozdział 3
Kluczowe kompetencje kadry kierowniczej w przedsiębiorstwach wysokich
technologii
3.1. Determinanty wykorzystania potencjału przedsiębiorstw wysokich technologii przez kadrę kierowniczą
3.2. Zbiór kluczowych kompetencji kadry kierowniczej w przedsiębiorstwach
wysokich technologii
3.3. Kluczowe umiejętności i postawy kadry kierowniczej - wyniki badań pilotażowych

Rozdział 4
Luka kompetencyjna kadry kierowniczej w przedsiębiorstwach wysokich technologii
4.1. Organizacja postępowania badawczego
4.2. Charakterystyka próby badawczej
4.3. Analiza kluczowych kompetencji kadry kierowniczej
4.3.1. Wykształcenie kadry kierowniczej w przedsiębiorstwach wysokich
technologii
4.3.2. Doświadczenie kadry kierowniczej w przedsiębiorstwach wysokich
technologii
4.3.3. Umiejętności kadry kierowniczej w przedsiębiorstwach wysokich technologii
4.3.4. Postawy kadry kierowniczej w przedsiębiorstwach wysokich technologii
4.4. Model analizy luki kompetencyjnej kadry kierowniczej przedsiębiorstw
wysokich technologii

Zakończenie

Aneks
Załącznik 1. Dyspozycje do wywiadu
Załącznik 2. Kwestionariusz ankiety do badań eksperckich w zakresie wyceny
cech
Załącznik 3. Oświadczenie o wyrażeniu zgody eksperta na upublicznienie nazwiska w publikacji naukowej
Załącznik 4. Zbiór kluczowych umiejętności i postaw kadry kierowniczej
Załącznik 5. Porównanie średnich ważności czynników wpływających na możliwości wykorzystania potencjału zmiennych opisujących przedsiębiorstwa wysokich technologii dla wpływu osób zarządzających -
graniczny poziom istotności (p) dla wyników testu t-Studenta na
porównanie dwóch średnich
Załącznik 6. Kwestionariusz ankiety (badania pilotażowe)
Załącznik 7. Zestawienie organizacji wylosowanych do badań pilotażowych
Załącznik 8. Podział kluczowych kompetencji kadry kierowniczej przedsiębiorstw wysokich technologii z uwzględnieniem kluczowych
umiejętności i kluczowych postaw (uzupełniony o stwierdzenia
do badań pilotażowych)
Załącznik 8a. Podział kluczowych kompetencji kadry kierowniczej przedsiębiorstw wysokich technologii z uwzględnieniem kluczowych
umiejętności i kluczowych postaw (układ stwierdzeń po analizie
dyskryminacyjnej)
Załącznik 9. Podział sektora wysokiej techniki zgodnie z Polską Klasyfikacją
Działalności
Załącznik 10. Kwestionariusz ankiety
Załącznik 11. Kwestionariusz ankiety (samoocena)
Załącznik 12. Podziękowanie za udział w badaniach naukowych

Bibliografia

Spis rysunków, tabel i wykresów