CONTROLLING PERSONALNY I KOSZTY PRACY

ISBN: 83-7246-215-1   format: B5 oprawa: miękka Rok wydania: 2005

Koszty pracy stanowią istotny element rachunku ekonomicznego i z tego powodu powinny być przedmiotem obserwacji i szczegółowych analiz dotyczących wskaźników struktury, natężenia i dynamiki. Gruntowna analiza i ocena kosztów prac pozwala na podejmowanie właściwych decyzji personalnych.Niniejsze opracowanie składa się z dwóch części. W pierwszej przedstawiono istotę, zadania, organizację i wykorzystanie controllingu w zarządzaniu zasobami ludzkimi. Controlling personalny ma na celu aktywne kształtowanie zarządzania ludźmi oraz ograniczenie kosztów pracy i ich pochodnych. Służy ponadto ilościowemu i jakościowemu zabezpieczaniu potencjału pracy niezbędnego do realizacji strategii firmy. Druga część zawiera przegląd zagadnień związanych z kategorią kosztów i wyników pracy. Obok analizy struktury i przeglądu czynników kształtujących ich poziom, zwrócono uwagę na sposoby racjonalnego kształtowania wysokości poszczególnych składników kosztów pracy, a w szczególności na wartościowanie pracy jako jeden ze sposobów optymalizacji płacy zasadniczej, która stanowi podstawowy składnik kosztów pracy. Omówiono pojęcie, miary i czynniki determinujące poziom efektywności pracy oraz główne założenia koncepcji karty wyników zarządzania zasobami ludzkimi jako narzędzia przydatnego do projektowania i wdrażania strategicznych systemów pomiaru zarządzania zasobami ludzkimi.Opracowanie ma charakter teoretyczny. Powstało na podstawie studiów literatury jako pomoc do studiowania przedmiotu controlling personalny i koszty pracy w ramach specjalności "zarządzanie zasobami ludzkimi".

SPIS TREŚCI

Wstęp

Część I. Istota i formy organizacyjneCONTROLLINGU PERSONALNEGOI.Pojęcie i zadania controllingu personalnegoKontrola i controlling w zarządzaniu zasobami ludzkimiRodzaje controllingu personalnegoMetody i narzędzia controllingu personalnegoOgólna charakterystyka metod i narzędziSystemy informacyjne jako narzędziecontrollingu personalnegoWybrane metody i narzędzia controllingu personalnegoObszary i mierniki controllingu personalnegoII.Organizowanie controllingu personalnegoMiejsce controllingu personalnego w strukturzeorganizacyjnej przedsiębiorstwaProjektowanie controllingu personalnegoFunkcje i zadania controllera personalnegoCzęść II. Koszty i wyniki pracy jako przedmiotCONTROLLINGU PERSONALNEGOI.Koszt pracy jako instrument zarządzaniaKoszt pracyPojęcie kosztu pracyCzynniki wpływające na poziom kosztów pracy w przedsiębiorstwieZakładowy koszt pracySkładniki zakładowego kosztu pracyKategorie kosztów pracyUniwersalna krzywa kosztówKryteria optymalizacji kosztów zatrudnieniaRacjonalizacja kosztów pracy w przedsiębiorstwieWartościowanie pracy jako podstawowa metoda ustalaniapłacy zasadniczejKoszty pracy w Polsce i na świecieII.Wyniki pracyPojęcie i miary wyników pracyCzynniki determinujące poziom efektywności pracySposoby poprawiania wyników pracyWydajność pracy w Polsce i na świecieIII.Główne założenia koncepcji karty wyników zarządzaniazasobami ludzkimiZakończenieLiteraturaSpis rysunkówSpis tablic