PERSONEL W ORGANIZACJACH ZHIERARCHIZOWANYCH

ISBN: 978-83-7462-314-8

296 stron
format: B5
oprawa: twarda
Rok wydania: 2012

W rozdziałach została poruszona problematyka personelu w organizacjach zhierarchizowanych, ale bez szczegółowej prezentacji poszczególnych rozwiązań resortowych. Rozdział pierwszy jest wprowadzeniem do prezentowanych zagadnień. Ukazuje dość szeroki kontekst funkcjonowania współczesnych organizacji oraz towarzyszące temu kwestie związane z kulturą i dylematami etycznymi sprawowania władzy - bycia dowódcą i (lub) przełożonym. W kolejnym fragmencie monografii pokazane zostały możliwe implikacje w odniesieniu do personelu postrzeganego jako bardzo istotny kapitał każdej firmy czy instytucji. Głównie za pomocą procesów umiędzynaradawiania oraz dynamizmu otoczenia przedstawiłem szereg uwarunkowań ukierunkowanych na potrzebę podejmowania działań długofalowych, a zarazem na dążenie do dużej efektywności ludzi. Swego rodzaju konsekwencją takiej optyki postrzegania zjawisk jest prezentacja działań zmierzających do pozyskania osób, które będą realizowały strategię danej organizacji zhierarchizowanej. Dlatego też rozdział czwarty traktuje o złożonych, ale bardzo istotnych kwestiach dotyczących wprowadzania do pracy - początkowego etapu funkcjonowania w firmie (instytucji). Podkreślając rangę pierwszych chwil w organizacji, dążyłem zarazem do stworzenia przesłanek motywowania personelu do wydajnej i efektywnej działalności. Mocniej zaakcentowałem potrzebę stworzenia czytelnego dla całej załogi systemu motywacyjnego i rolę niektórych motywatorów. Z kolei proces oceniania ukazałem jako istotny element polityki personalnej organizacji zhierarchizowanej, który nie pozostaje bez wpływu na kwestie wynagradzania - finansowej satysfakcji za wykonaną pracę. Rozdział ósmy traktuje o potrzebie inwestowania w personel i to niezależnie od tego, czy jest to żołnierz, funkcjonariusz czy pracownik cywilny organizacji zhierarchizowanej.

Ze wstępu

SPIS TREŚCI

WSTĘP

1. UWARUNKOWANIA FUNKCJONOWANIA WSPÓŁCZESNYCH
ORGANIZACJI
1.1.Kontekst teoretyczny i praktyczny
1.2.Kultura organizacji
1.3.Etyka prowadzonej działalności

2. IMPLIKACJE ODDZIAŁYWANIA NA PERSONEL
2.1.Konieczność zmian kompetencji
2.2.Strategie oddziaływania na personel
2.2.1.Kwestie ogólne
2.2.2.Paradygmaty współpracy z personelem
2.3.Decyzje personalne w procesie dowodzenia (zarządzania)
organizacją zhierarchizowaną

3. POZYSKIWANIE PERSONELU
3.1.Marketing kadrowy
3.2.Planowanie
3.3.Proces rekrutacji
3.4.Selekcja kandydatów
3.5.Rozwiązania alternatywne

4. WPROWADZANIE DO PRACY
4.1.Trudne początki
4.2.Tworzenie zespołów i grup społecznych
4.3.Zachowania w zespole (grupie)
4.4.Jak przeciwdziałać niekorzystnym zjawiskom?

5. MOTYWOWANIE PERSONELU
5.1.Istota i źródła motywacji
5.2.Uwarunkowania systemu motywacyjnego
5.3.Wybrane teorie i koncepcje motywacyjne
5.4.Zróżnicowane funkcje motywatorów
5.5.Refleksje końcowe

6. OCENIANIE PERSONELU
6.1.Ogólne założenia
6.2.Proces oceniania
6.3.Błędy popełniane przy ocenianiu
6.4.Wykorzystanie wyników oceniania

7. REFLEKSJE ZWIĄZANE Z WYNAGRADZANIEM PERSONELU
7.1.Założenia systemu wynagrodzeń
7.2.Dodatkowe świadczenia niefinansowe

8. DYLEMATY ROZWOJU ZAWODOWEGO
8.1.Potrzeba inwestowania w personel
8.2.Diagnoza potencjału zawodowego i jej implikacje
8.3.Kilka wskazówek praktycznych
8.4.Uwarunkowania kariery
8.4.1.Planowanie kariery
8.4.2.Modele karier
8.5.Podsumowanie

9.PARTYCYPACJA PRACOWNICZA
9.1.Moda czy konieczność?
9.2.Determinanty systemu innowacyjno-partycypacyjnego

10. PERSONEL W PROCESIE PRZEOBRAŻEŃ
10.1.Zmiany a ludzie,
10.2.Nie tylko czarny scenariusz przeobrażeń

ZAKOŃCZENIE

BIBLIOGRAFIA