MODELE ZATRUDNIENIA A STRATEGIA ZARZĄDZANIA ZASOBAMI LUDZKIMI W SŁUŻBIE CYWILNEJ

ISBN: 978-83-66552-29-6

156 stron
format: B5
oprawa: miękka
Rok wydania: 2020

Problematyka monografii dotyczącej rozwoju kariery urzędnika w świetle strategii zarządzania zasobami ludzkimi w służbie cywilnej należy do dyscypliny zarządzania zasobami ludzkimi oraz trzech dyscyplin prawa: administracyjnego ustrojowego ze względu na umiejscowienie jej w strukturze administracji publicznej, prawa pracy w części nazywanego prawem urzędniczym lub prawem pracowniczych stosunków służbowych, do prawa konstytucyjnego ze względu na ustrojowe podstawy korpusu służby cywilnej w przepisach Konstytucji RP. Ważnym elementem spajającym konstrukcję monografii jest oparcie jej o koncepcję zarządzania zasobami ludzkimi, która pozwala na kształtowanie kadr administracji rządowej zgodnie z wymaganiami współczesnych i sprawdzonych modeli zarządzania zasobami ludzkimi.
(Fragment wstępu)

SPIS TREŚCI

Wstęp

ROZDZIAŁ 1. ORGANIZACJA SŁUŻBY CYWILNEJ NA PODSTAWIE
USTAWY Z 21 LISTOPADA 2008 R. O SŁUŻBIE CYWILNEJ
1.1. Korpus służby cywilnej
1.2. Organy służby cywilnej
1.3. Szef Służby Cywilnej
1.4. Rada Służby Publicznej
1.5. Dyrektor generalny urzędu
1.6. Zwierzchnictwo Prezesa Rady Ministrów nad korpusem służby cywilnej
i konsekwencje prawne zarządzania zasobami ludzkimi

ROZDZIAŁ 2. ZATRUDNIENIE W KORPUSIE SŁUŻBY CYWILNEJ
A MODELE ZARZĄDZANIA ZASOBAMI LUDZKIMI
W SŁUŻBIE PUBLICZNEJ
2.1. Podstawy zatrudnienia w służbie cywilnej
2.2. Zatrudnianie w służbie cywilnej osób nieposiadających obywatelstwa
polskiego
2.3. Procedura naboru do służby cywilnej
2.4. Postępowanie kwalifikacyjne na urzędnika służby cywilnej i mianowanie
2.5. Obsadzanie wyższych stanowisk w służbie cywilnej
2.6. Pracownicy służby cywilnej
2.7. Obowiązki i uprawnienia członka korpusu służby cywilnej
2.8. Praktyka stosowania ustawy o służbie cywilnej

ROZDZIAŁ 3. ZARZĄDZANIE ZASOBAMI LUDZKIMI W SŁUŻBIE
CYWILNEJ
3.1. Pojęcie zarządzania zasobami ludzkimi
3.2. Modele zarządzania zasobami ludzkimi
3.3. Specyfika zarządzania zasobami ludzkimi i polityką personalną w służbie
cywilnej w oparciu o modele funkcjonowania administracji publicznej

ROZDZIAŁ 4. PODEJŚCIE STRATEGICZNE DO ZARZĄDZANIA ZASOBAMI LUDZKIMI W KORPUSIE SŁUŻBY CYWILNEJ
4.1. Diagnoza zarządzania zasobami ludzkimi w służbie cywilnej w oparciu
o modele służby cywilnej
4.1.1. Zarządzanie zasobami ludzkimi w polskiej służbie cywilnej a modele
zarządzania administracją publiczną
4.1.2. Etos pracy i etyka a wizerunek służby cywilnej
4.1.3. Struktura zatrudnienia w służbie cywilnej na podstawie Sprawozdań
Szefa SC
4.1.4. Organizacja zarządzania w służbie cywilnej
4.1.5. Nabór do służby cywilnej
4.1.6. Mechanizmy motywacji, system wynagradzania w służbie cywilnej
4.1.7. Systemy ocen, szkoleń i rozwoju zawodowego członków korpusu służby
cywilnej
4.2. Strategia Zarządzania Zasobami Ludzkimi w Służbie Cywilnej
4.2.1. Główny cel strategii
4.2.2. Szczegółowe cele strategii
4.2.3. Strategia Zarządzania Zasobami Ludzkimi w Służbie Cywilnej a inne
dokumenty strategiczne
4.2.4. Kierunki Strategii w ujęciu terytorialnym
4.2.5. Upowszechnienie stosowania skutecznych i efektywnych metod
zarządzania
4.2.6. Wspieranie rozwoju zawodowego członków korpusu służby cywilnej
4.2.7. Mechanizmy motywacji i system wynagrodzeń w służbie cywilnej
4.2.8. System realizacji Strategii
4.2.9. Pozyskiwanie środków finansowych

Zakończenie

Literatura

Źródła prawa

Orzecznictwo

Źródła internetowe