OD KIEROWNIKA DO MENEDŻERA AWANS WIEDZY I PROFESJONALIZMU

ISBN: 978-83-65009-25-8.

165 stron
format: B5
oprawa: miękka
Rok wydania: 2018

Kierowanie organizacją jest wyzwaniem, bowiem działalność kierownicza ma miejsce na wszystkich szczeblach zarządzania. W dzisiejszych czasach większość firm kierowanych jest przez menedżerów. Czy menedżerowie różnią się od kierowników? Autor niniejszej publikacji chcąc włączyć się w nurt rozważań nad pierwotną i obecną strukturą stanowisk w organizacji przygląda się bliżej pracy kierownika i menedżera. Próbuje udzielić odpowiedzi na pytania: jakie cechy powinien posiadać kierownik, aby stać się menedżerem? Jaki jest współczesny, a jaki będzie menedżer przyszłości? Jak długa jest droga od tytułowego kierownika do menedżera? Czy należy odchodzić całkiem od struktur hierarchicznych? Jakie będą struktury w nowej organizacji przyszłości? Czy w zarządzaniu można uniknąć ryzyka?

SPIS TREŚCI

WSTĘP ROZDZIAŁ 1.NOWE ORGANIZACJE - NOWE (STARE) WYZWANIA 1.1. Istota i znaczenie organizacji - kierunki zmian 1.2. Ustrój organizacji oznacza jej strukturę 1.3. Od hierarchii do sieci równości - niepowodzenie eksperymentów 1.4. Hierarchia jest synonimem i fundamentem "porządku dziobania" 1.5. Struktury hierarchiczne wymagaj ą kierownictwa (przywództwa) ROZDZIAŁ 2.ZNACZENIE PRACY KIEROWNICZEJ 2.1. Specyfika kierowania organizacją - role i funkcje kierownicze 2.2. Zmniejszenie liczby szczebli kierowania 2.3. Codzienność pracy kierownika 2.4. Wybór stylów sprawowania władzy (kierowania) ROZDZIAŁ 3.MENEDŻER- WYUCZONY ZAWÓD CZY POWOŁANIE? 3.1. Dobry menedżer nie wie wszystkiego 3.2. Zadania i umiejętności menedżera 3.3. Edukacja menedżerska - wyniki badań 3.4. Kontrakt menedżerski jako forma zatrudnienia 3.5. Niebezpieczeństwa w zawodzie menedżera ROZDZIAŁ 4.DETERMINANTY SUKCESU MENEDŻERA - KOMPETENCJE MENEDŻERSKIE 4.1. Warunki osiągnięcia sukcesu 4.2. Znaczenie kompetencji w procesie zarządzania 4.3. Kompetencje menedżerskie w procesie transformacji 4.4. Kompetencje współczesnego (globalnego) menedżera 4.5. Wspieranie kompetencji menedżerskich ROZDZIAŁ 5.WYZWANIA MENEDŻERA NOWYCH CZASÓW 5.1. Zarządzanie różnorodnością 5.2. Zarządzanie kapitałem ludzkim 5.3. Zarządzanie wiedzą 5.4. Zarządzanie talentami 5.5. Rozwój aspiracji zawodowych ROZDZIAŁ 6.ELEMENT RYZYKA CZYNNIKIEM SUKCESU6.1. Ryzyko w pracy menedżera 6.2. Proces zarządzania ryzykiem 6.3. Menedżer ryzyka - nowe stanowisko pracy? ZAKOŃCZENIE BIBILIOGRAFIA SPIS RYSUNKÓW SPIS TABEL SPIS WYKRESÓW