LUDZIE I STRUKTURY WE WSPÓŁCZESNYM PRZEDSIĘBIORSTWIE

W pierwszej części książki zwrócono uwagę na nowe podejścia do wybranych kwestii z zakresu gospodarowania personelem. Rozważania rozpoczyna zagadnienie elastyczności w zarządzaniu przedsiębiorstwem, które w znaczącym stopniu rzutuje zarówno na podejście do zatrudnionych, jak i na tworzenie odpowiednich struktur organizacyjnych.Druga część pracy została poświęcona problematyce struktur organizacyjnych. Na początku ponownie przywołano problematykę elastyczności, tym razem w odniesieniu do modelu organizacji. Następnie przedstawiono podstawowe, nowoczesne struktury organizacyjne, a więc strukturę: sieciową, wirtualną i fraktalną. W ramach analizy struktury sieciowej nawiązano także do problematyki koopetycji. W tej części pracy zwrócono również uwagę na alianse strategiczne, będące sposobem na budowanie określonych struktur firmy.

SPIS TREŚCI

Wstęp

Część I

Ludzie we współczesnym przedsiębiorstwie Uwagi ogólne 1.1. Zarządzanie kompetencjami 1.2. Zarządzanie talentami 1.3. Znaczenie przywództwa w organizacji 1.4. Problemy w środowisku pracy jako wyzwanie dla współczesnego przedsiębiorstwa

Część II

Struktury we współczesnym przedsiębiorstwie Uwagi ogólne 2.1. Istota elastyczności działania przedsiębiorstw 2.1.1. Elastyczność zatrudnienia jako przejaw elastycznego działania organizacji 2.2. Struktury sieciowe, wirtualne i fraktalne 2.2.1. Organizacje sieciowe 2.2.2. Organizacje wirtualne 2.2.3. Organizacje fraktalne 2.3. Alianse, fuzje i przejęcia 2.4. Outsourcing Bibliografia Spis rysunków Spis tabel