Promocja

BEZPOŚREDNIA PARTYCYPACJA PRACOWNIKÓW W ZARZĄDZANIU PRZEDSIĘBIORSTWEM MOŻLIWOŚCI PRZESŁANKI UWARUNKOWANIA

MARTA MOCZULSKA

Wydawnictwo: UNIWERSYTET ZIELONOGÓRSKI

Cena: ~~34.90 zł~~ 31.41 zł brutto

Koszty dostawy:

Paczkomaty InPost 14.99 zł brutto
Poczta Polska - odbiór w punkcie 9.99 zł brutto
Poczta Polska - przedpłata 15.99 zł brutto
Poczta Polska - pobranie 19.99 zł brutto
Kurier DHL - przedpłata 18.99 zł brutto
Kurier DHL - pobranie 21.99 zł brutto
Odbiór osobisty - UWAGA - uprzejmie prosimy poczekać na informację z księgarni o możliwości odbioru zamówienia - 0.00 zł brutto

Opis produktu
Opinie kupujących
Zapytaj o produkt

Opis

Opis produktu

ISBN: 978-83-7481-404-1 192 stron format: B5 oprawa: miękka Rok wydania: 2011

Trzeba zaznaczyć, że decyzja o podjęciu badań była wynikiem analizy literatury przedmiotu, która wykazała, że badania nad bezpośrednią partycypacją prowadzone są głównie w USA i Wielkiej Brytanii, a zatem w krajach o innych uwarunkowaniach historycznych, kulturowych i społecznych. Jak dowodzi praktyka, implikacja rozwiązań bez modyfikacji uwzględniającej szeroko pojęte otoczenie, w którym funkcjonują przedsiębiorstwa, nie przynosi przewidywanych skutków.
Niniejsza publikacja powstała z myślą o praktykach zarządzania, w tym menedżerach, trenerach i studentach, którzy są zainteresowani efektywnym wykorzystywaniem współczesnych metod zarządzania sprzyjających rozwojowi przedsiębiorstwa oraz osiąganiu wyznaczonych celów. Jej powstanie nie byłoby możliwe bez udziału pracowników i kierowników, zatrudnionych w przedsiębiorstwach województwa lubuskiego, którzy poświęcili czas oraz podzielili się ze mną swoimi spostrzeżeniami, wypełniając kwestionariusze ankiety oraz udzielając wywiadów. Wszystkim dziękuję.

SPIS TREŚCI

Wstęp

ROZDZIAŁ I PARTYCYPACJA PRACOWNIKÓW A ZARZĄDZANIE ORGANIZACJĄ
1.1.Potrzeba włączania pracowników w funkcjonowanie organizacji
1.2.Od ujęć uczestnictwa do istoty partycypacji pracowników
1.3.Wymiary, kryteria i formy partycypacji pracowników
1.4.Metody i taktyki zarządzania uwzględniające partycypację bezpośrednią
a formy współudziału
1.4.1.Partycypacyjne metody i techniki organizowania pracy
indywidualnej
1.4.2.Partycypacja zespołowa w metodach i technikach zarządzania
1.4.3.Metody i techniki zarządzania wykorzystujące ideę współudziału
indywidualnej i zespołowej partycypacji

ROZDZIAŁ II
PROCES BEZPOŚREDNIEJ PARTYCYPACJI DECYZYJNEJ W ZARZĄDZANIU PRZEDSIĘBIORSTWEM
2.1.Proces bezpośredniej partycypacji pracowników; uwarunkowania
2.2.Wyznaczniki włączania pracowników przez menedżerów
w proces decyzyjny
2.3.Potrzeby, percepcja i oczekiwania podwładnych jako determinanty
współuczestnictwa
2.4.Czynniki o charakterze zewnętrznym wpływające na partycypację
pracowników
2.5.Partycypacja pracowników w praktyce funkcjonowania przedsiębiorstw
2.6.Model partycypacji pracowników w procesie decyzyjnym

ROZDZIAŁ III METODYCZNE PODSTAWY BADAWCZE
3.1.Eksplikacja problematyki badawczej
3.2.Opis badań
3.3.Charakterystyka próby badawczej

ROZDZIAŁ IV
POWSZECHNOŚĆ BEZPOŚREDNIEJ PARTYCYPACJI PRACOWNIKÓW W BADANYCH PRZEDSIĘBIORSTWACH
4.1.Formy partycypacji wymiaru jakościowego; stan i ocena
4.2.Bezpośrednia partycypacja wymiaru podmiotowego w praktyce
4.2.1.Indywidualna partycypacja decyzyjna; rozwiązania,
preferencje, następstwa
4.2.2.Partycypacji decyzyjna w formie zespołowej; cele,
uprawnienia, korzyści
4.3.Etapy procesu partycypacji; teoria a praktyka

ROZDZIAŁ V
UWARUNKOWANIA BEZPOŚREDNIEJ PARTYCYPACJI PRACOWNIKÓW W ŚWIETLE WYNIKÓW BADAŃ
5.1.Empiryczne ujęcia partycypacji
5.2.Uwarunkowania decyzji o współudziale
5.2.1.Przesłanki i determinanty włączania podwładnych
w proces decyzyjny
5.2.2.Czynniki warunkujące decyzję pracowników o włączeniu się
w proces partycypacji
5.3.Uwarunkowania wspólnego podejmowania decyzji
5.3.1.Dobrowolność i aktywność partycypacji a skuteczność
współudziału
5.3.2.Determinanty aktywności podwładnych we współudziale
5.3.3.Intensywność uczestnictwa a osiągane korzyści partycypacji
5.4.Uwarunkowania osiągania korzyści partycypacji
5.4.1.Czynniki o charakterze wewnętrznym a następstwa współudziału
5.4.2.Czynniki o charakterze zewnętrznym a następstwa partycypacji
5.5.Empiryczny model bezpośredniej partycypacji pracowników w procesie decyzyjnym

Zakończenie
Bibliografia
Spis rysunków
Spis wykresów
Spis tabel