STRATEGIA KORPORACJI wyd.2

ISBN: 978-83-66402-55-3

190 stron
format: B5
oprawa: miękka
Rok wydania: 2021

Strategia korporacji to pierwsza na polskim rynku publikacja prezentująca problematykę budowy i wdrożenia strategii korporacji. Znakomicie łączy aktualną teorię z praktyką biznesu. Kompleksowo omawia najważniejsze wyzwania towarzyszące tworzeniu strategii na szczeblu centrali korporacji oraz wdrożeniu na poziomie jednostek biznesowych. Rozważania teoretyczne zostały zilustrowane przykładami firm działających niemal we wszystkich regionach świata. Czytelnik znajdzie w niej odpowiedzi na ważne pytania:
- jaka jest logika dywersyfikacji horyzontalnej, czyli poszerzenia zakresu produktowego i rynkowego;
- jaka jest logika integracji pionowej, czyli długości łańcucha wartości korporacji;
- jakie są główne ścieżki wzrostu;
- jak zarządzać portfelem jednostek biznesowych;
- jak zbudować ogólną architekturę modelu biznesowego skomplikowanej i wielowymiarowej korporacji.

Doskonała pozycja zarówno dla przedsiębiorców stojących u progu geograficznej i produktowej ekspansji swych biznesów, jak i dla menedżerów polskich oddziałów międzynarodowych koncernów, dla których - dzięki tej książce - wiele korporacyjnych decyzji podejmowanych w centrali w Londynie czy Nowym Jorku stanie się mniej kontrowersyjnymi i zaskakująco logicznymi. Najlepsza książka dotycząca obszaru strategii ostatnich kilku lat.

Przemysław Powalacz
Prezes Zarządu GEBERIT Sp. z o.o.

SPIS TREŚCI

O autorach

Przedmowa

1. Logika strategii korporacji
1.1. Studium przypadku: korporacja Impel
1.2. Od firmy do konglomeratu
1.3. Wyzwania strategii korporacyjnej
1.3.1. Granice korporacji
1.3.2. Kontrola własnościowa
1.3.3. Logika zarządzania portfelem
1.4. Podsumowanie
Bibliografia

2. Dywersyfikacja zakresu działalności
2.1. Studium przypadku: Grupa Nowy Styl - polskie krzesła podbijają świat
2.2. Logika dywersyfikacji
2.3. Dywersyfikacja: podstawowe opcje strategiczne
2.3.1. Penetracja rynku
2.3.2. Dywersyfikacja powiązana - rozwój rynku i rozwój produktowy
2.3.3. Dywersyfikacja niepowiązana (konglomeratowa)
2.4. Motywy dywersyfikacji
2.5. Dywersyfikacja i osiągane wyniki
2.6. Podsumowanie
Bibliografia

3. Strategia integracji pionowej
3.1. Studium przypadku: Morpol
3.2. Integracja i łańcuch wartości
3.3. Specyfika transakcji rynkowych
3.4. Motywy integracji pionowej
3.5. Ograniczenia integracji pionowej
3.6. Alternatywne formy organizacji łańcucha wartości
3.6.1. Dekonstrukcja łańcucha wartości - outsourcing
3.6.2. Quasi-integracja
3.7. Integracja pionowa a wyniki finansowe
3.8. Organizacja łańcucha wartości w wymiarze geograficznym
3.9. Podsumowanie
Bibliografia

4. Sposób wzrostu: przejęcia, alianse i wzrost organiczny
4.1. Studium przypadku: Polski Bank Komórek Macierzystych (Grupa FamiCord)
4.2. Opcje wzrostu
4.3. Fuzje i przejęcia
4.3.1. Motywy fuzji i pzejęć
4.3.2. Efekty fuzji i przejęć a przyczyny niepowodzeń
4.3.3. Etapy transakcji fuzji i przejęć
4.4. Alternatywne sposoby wzrostu
4.4.1. Alianse strategiczne
4.4.2. Wzrost organiczny
4.5. Podsumowanie
Bibliografia

5. Zarządzanie portfelem jednostek biznesu
5.1. Studium przypadku: Agora
5.2. Alokacja zasobów w ramach korporacji
5.3. Trzy logiki zarządzania portfelem
5.4. Macierz Boston Consulting Group
5.5. Macierz GE/McKinseya
5.6. Macierz Arthura D. Little‘a
5.7. Podsumowanie
Bibliografia

6. Architektura korporacji
6.1. Studium przypadku: Koelner/Rawlplug
6.2. Logika zarządzania korporacją
6.3. Struktura korporacji
6.4. Relacje między filią a centralą
6.5. Kultura korporacji jako mechanizm kontroli
6.6. Kultura w procesie fuzji i przejęć
6.7. Podsumowanie
Bibliografia

Spis ilustracji

Spis ramek

Spis tabel

Indeks