OTWARTE INNOWACJE W POSZUKIWANIU RÓWNOWAGI

Niniejsza publikacja stanowi pionierską na polskim rynku próbę kompleksowego omówienia koncepcji otwartej innowacji oraz związanych z nią nowych wyzwań stojących przed przedsiębiorstwami. Podstawowym celem zamieszczonych tu rozważań jest identyfikacja szans i zagrożeń związanych z wdrażaniem modeli otwartych procesów innowacyjnych w firmach. Pozycja, na podstawie wniosków z analizy doświadczeń największych i najbardziej innowacyjnych firm świata, dostarcza konkretnych narzędzi konstruowania strategii otwartej innowacji wraz ze szczegółowym opisem ich wad i korzyści oraz rekomendowanych zastosowań. Publikacja skierowana jest do menedżerów oraz przedsiębiorców poszukujących nowych metod na poszerzenie potencjału innowacyjnego swoich organizacji, a także do badaczy zainteresowanych problematyką zarządzania innowacjami i gospodarki sieciowej.

SPIS TREŚCI

Wstęp

Rozdział 1. Procesy innowacyjne w przedsiębiorstwie
1.1. Innowacja jako proces
1.1.1. Definicja innowacji
1.1.2. Proces innowacji
1.1.3. Rodzaje innowacji
1.1.4. Źródła innowacji
1.2. Innowacje jako źródło konkurencyjności przedsiębiorstwa
1.2.1. O roli konkurencyjności
1.2.2. Wpływ innowacji na konkurencyjność przedsiębiorstw
1.3. Innowacje a model biznesowy
1.3.1. Czym jest model biznesowy?
1.3.2. Innowacje modeli biznesowych
1.4. Ewolucja modeli procesów
1.4.1. Modele liniowe
1.4.2. Modele nieliniowe
1.4.3. W stronę modelu szóstej generacji - ku otwartości procesów innowacyjnych

Rozdział 2. Uwarunkowania innowacyjności organizacji początku XXI w.
2.1. Hiperkonkurencja i jej wpływ na zarządzanie organizacją
2.1.1. O erozji długotrwałych przewag konkurencyjnych
2.1.2. Chaos jako nowy porządek
2.1.3. Odpowiedzią na chaos musi być chaos
2.2. Piąta fala rewolucji komputerowej i jej społeczne konsekwencje
2.2.1. Na fali rewolucji komputerowej
2.2.2. Nowa Sieć
2.2.3. Rewolucja w komunikacji
2.3. Społeczeństwo sieci
2.3.1. Cechy społeczeństwa sieci
2.3.2. Era hiperarchii
2.3.3. Cyfrowi socjaliści przejmują władzę?
2.3.4. Netgeneracja
2.3.5. Konsument i pracownik w sieciowej gospodarce

Rozdział 3. Otwarte innowacje - nowa generacja modeli procesów innowacyjnych
3.1. Otwarte innowacje - charakterystyka modelu
3.1.1. Zamknięty a otwarty model innowacji
3.1.2. Procesy otwartej innowacji
3.1.3. Stare wino w nowej butelce?
3.1.4. Między zamkniętym a otwartym modelem innowacji
3.2. Adresowane pozyskiwanie innowacji
3.2.1. Pozyskiwanie na rynku technologii
3.2.2. Korporacyjny venture capital
3.2.3. Spółki typu spin-out
3.3. Rozproszone pozyskiwanie innowacji
3.3.1. Fora pomysłów
3.3.2. Masowa kastomizacja
3.3.3. Model zadaniowy
3.4. Zamknięte partnerstwa innowacyjne
3.4.1. Klastry innowacyjne
3.4.2. Partnerstwa innowacyjne z uniwersytetami
3.4.3. Innowacje w aliansach strategicznych
3.5. Otwarte partnerstwa innowacyjne
3.5.1. Platformy uczestnictwa
3.5.2. Open source

Rozdział 4. W poszukiwaniu równowagi między modelami innowacji otwartym a zamkniętym
4.1. Otwarte innowacje w sektorach wysokich technologii
4.1.1. Amazon: innowacje w platformie uczestnictwa
4.1.2. Apple: otwarte innowacje w zamkniętym ogrodzie
4.1.3. Google: wrodzona otwartość
4.1.4. Microsoft: z miłości do open source?
4.1.5. Rolls-Royce: partnerstwa R&D
4.2. Otwarte innowacje w sektorach tradycyjnych
4.2.1. BASF: sieć know-how
4.2.2. BMW: w poszukiwaniu dostępu do technologii i klientów
4.2.3. Chevron: adresowane pozyskiwanie
4.2.4. LEGO: moc społeczności
4.2.5. NIKE: otwarte innowacje na rzecz zrównoważonego rozwoju
4.3. Szanse i zagrożenia związane z otwartymi procesami innowacyjnymi

Zakończenie

Bibliografia

Spis rysunków i tabel

Załącznik 1. Metoda badawcza