ORGANIZACJA PRZEDSIĘBIORSTW PRZEDMIOT PROJEKTOWANIA

ISBN: 83-7017-690-9   192 stron format: B5 oprawa: miękka Rok wydania: 2001

Przedstawiony podręcznik jest adresowany do osób profesjonalnie zajmujących się organizacją szeroko rozumianych podmiotów gospodarczych. Tak więc jego czytelnikami mogą być zarówno kierownicy przedsiębiorstw, jak i specjaliści zatrudnieni w komórkach funkcjonalnych zajmujących się organizacją zarządzania, bądź też studenci przygotowujący się do pełnienia wyżej wymienionych ról.
Dokonujący się proces radykalnych przekształceń ustrojowych zmienił warunki funkcjonowania jednostek gospodarczych. W związku z tym zachodzi konieczność szybkiej adaptacji organizacji przedsiębiorstw do wymogów gospodarki rynkowej. Otwarcie się możliwości szerokiego poznania i swobodnego wykorzystania dorobku wysoko rozwiniętych gospodarek zrodziło niebezpieczeństwo bezrefleksyjnego przejmowania funkcjonujących tam wzorców organizacyjnych. Tymczasem pięćdziesięcioletnie funkcjonowanie gospodarki centralnie planowanej wykształciło specyficzną kulturę organizacyjną, charakteryzującą się stosunkowo wysokim poziomem wiedzy teoretycznej o organizacji i zarządzaniu przy niskim poziomie praktyki w tym zakresie. Cechami tej kultury organizacyjnej są przede wszystkim: niska odpowiedzialność, centralizacja uprawnień, roszczeniowość postaw pracobiorców, niska pozycja solidnej pracy w hierarchii wartości, woluntaryzm decydowania, niski poziom poszanowania praw i norm zwyczajowych, egalitaryzm systemów motywacyjnych.

SPIS TREŚCI

Przedmowa

1. Istota organizacji
1.1. Ujęcie czynnościowe
1.2. Ujęcie atrybutowe
1.3. Ujęcie rzeczowe
1.4. Statyczne i dynamiczne składniki organizacji
Pytania do rozdziału pierwszego

2. Główne podejścia do organizacji
2.1. Podejście strukturalne
2.2. Podejście podmiotowe
2.3. Podejście sytuacyjne
Pytania do rozdziału drugiego

3. Czynniki strukturotwórcze
3.1. Otoczenie organizacji
3.1.1. Ustrój państwa
3.1.2. Warunki ekonomiczne i kapitał
3.1.3. Rynek dostawców
3.1.4. Rynek odbiorców
3.1.5. Technika
3.1.6. Potencjał ludzki
3.2. Zasoby organizacji
3.2.1. Zasoby ludzkie
3.2.2. Zasoby materialne
3.2.3. Zasoby finansowe
3.3. Strategia organizacji
Pytania do rozdziału trzeciego

4. Organizacje scentralizowane
4.1. Przedsiębiorstwa "małe" i "duże"
4.2. Organizacja małego przedsiębiorstwa
4.3. Proces specjalizacji stanowisk i komórek organizacyjnych
4.4. Podział zadań i kryteria grupowania elementów organizacji
4.5. Kształtowanie więzi organizacyjnych
4.6. Piony organizacyjne
4.6.1. Asystent osobisty
4.6.2. Sztab doradczy
4.6.3. Więzi funkcjonalne w strukturach pionów organizacyjnych
Pytania do rozdziału czwartego

5. Organizacje zdecentralizowane
5.1. Istota organizacji zdecentralizowanych
5.2. Czynniki wpływające na wybór miejsca decydowania
5.3. Struktury dywizjonalne
5.4. Struktury holdingowe
5.5. Powiązania organizacyjne i obszary decydowania
w organizacjach zdecentralizowanych
5.6. Centrlizacja czy decentralizacja zarządzania?
5.6.1. Skutki centralizacji zarządzania
5.6.2. Skutki decentralizacji zarządzania
5.6.3. Warunki decentralizacji zarządzania
5.7. Struktury elastyczne
Pytania do rozdziału piątego

6. Współczesna interpretacja klasycznych zasad organizacji
6.1. Zasada jedności kierownictwa
6.2. Zasada zachowania drogi służbowej
6.3. Równoważność obowiązków, uprawnień"
i odpowiedzialności
Pytania do rozdziału szóstego

7. Spiętrzenie kierowania jako cecha organizacji
7.1. Czynniki wpływające na spiętrzenie kierowania
7.2. Cechy struktur smukłych i płaskich
7.3. Organizacja systemów informacyjnych
Pytania do rozdziału siódmego

8. Formalizacja organizacji
8.1. Składowe organizacji ze względu na poziom sformalizowania
8.2. Cechy przepisów formalnych
8.3. Dokumenty opisujące organizację formalną
Pytania do rozdziału ósmego

9. Współczesne tendencje w organizacji przedsiębiorstwa
9.1. Czy koniec hierarchii?
9.2. "Odchudzone" przedsiębiorstwo
Pytania do rozdziału dziewiątego

Literatura

Spis rysunków