CONTROLLING PERSONALNY W PRAKTYCE PRZEDSIĘBIORSTW DZIAŁAJĄCYCH W POLSCE wyd.2

ISBN: 978-83-8102-818-9

stron: 185

format: B5

oprawa: miękka

Rok wydania: 2024

Controlling personalny jest stosunkowo nową koncepcją, jego rola jest jednak w polskich przedsiębiorstwach coraz bardziej doceniana, a zastosowanie coraz szersze. Wykorzystanie controllingu zasobów ludzkich może przy tym mieć na celu zarówno poprawę zarządzania kadrami, jak i efektywności ekonomicznej przedsiębiorstwa poprzez optymalizację kosztów.

Niniejsza publikacja wzbogaci zainteresowanych controllingiem zasobów ludzkich Czytelników o:
znajomość różnych koncepcji controllingu personalnego,
wiedzę na temat jego różnorodnych narzędzi - zarówno tych prostych, możliwych do zastosowania w każdej firmie, jak i złożonych, przeznaczonych dla podmiotów większych,
kontekst i warunki zastosowania controllingu personalnego,
znajomość praktyki polskich przedsiębiorstw różnych branż i wielkości w zakresie wykorzystania controllingu personalnego oraz użycia w tym celu narzędzi informatycznych.

Książka może zainteresować szerokie spektrum czytelników, w tym:
przedsiębiorców - pracodawców,
controllerów,
osoby zarządzające zespołami ludzkimi,
środowisko naukowe, w tym badaczy zajmujących się controllingiem, zarządzaniem przedsiębiorstwami, zarządzaniem zasobami ludzkimi oraz rachunkowością,
studentów kierunków biznesowych, studiów podyplomowych oraz MBA, ze szczególnym uwzględnieniem osób kształcących się w zakresie controllingu, zarządzania zasobami ludzkimi i rachunkowości.

SPIS TREŚCI

Wstęp

Controlling personalny w ujęciu koncepcyjno-instrumentalnym
1.1. Koncepcja controllingu personalnego
1.2. Zastosowanie controllingu personalnego - narzędzia, obszary
1.3. Kontekst controllingu personalnego - rynek pracy
1.4. Kontekst controllingu personalnego - pracodawcy i pracownicy

Rozdział 2
Controlling personalny w świetle badania ankietowego
2.1. Metoda badawcza
2.2. Charakterystyka próby badawczej
2.3. Wyniki badań i analiza wstępna

Rozdział 3
Diagnoza wykorzystania controllingu personalnego w praktyce przedsiębiorstw działających w Polsce
3.1. Metoda analizy danych
3.2. Wykorzystanie narzędzi controllingu personalnego
3.3. Praktyka zarządzania wynagrodzeniami
3.4. Praktyka zarządzania kompetencjami
3.5. Rola systemów informatycznych w controllingu personalnym

Podsumowanie
Bibliografia
Załączniki
Spis tabel
Spis rysunków
O Autorach