ANATOMIA LIDERA JAK ZOSTAĆ ŚWIETNYM SZEFEM I DOSKONALIĆ SIĘ W SZTUCE PRZYWÓDZTWA

ISBN: 978-83-283-8429-3   203 stron format: A5 oprawa: miękka Rok wydania: 2021

Każdego dnia podejmujemy decyzje w odniesieniu do osobistego zestawu założeń i wartości. To one kształtują nasz styl przywództwa i podejście do niego. Czy faktycznie są słuszne? Czy tylko nam się wydaje, że takie są?

Dziś w dążeniu do tego, by efektywnie kierować firmą i zbudować świetny, zmotywowany zespół, nie ma miejsca na uczenie się na własnych błędach. Dzięki tej książce, będącej owocem bogatego doświadczenia autora, poznasz odpowiedzi na najważniejsze pytania nurtujące tych, którzy przewodzą innym. Z pewnością docenisz tę publikację, jeśli lubisz praktyczne podejście i poszukujesz wskazówek, które można natychmiast wprowadzić w życie. Skorzystaj z nich, by dzień po dniu stawać się lepszym liderem!

SPIS TREŚCI

Wstęp

Rozdział 1. AZ/CO - cztery filary nowoczesnego przywództwa - autentyczność, zaufanie, charyzma i optymizm
1.1. Autentyczność i zaufanie
1.2. Charyzma i optymizm

Rozdział 2. Jak przewodzić innym? Uniwersalne zasady przywództwa
2.1. Jak odnieść sukces jako przywódca
2.2. Ja w roli lidera?

Rozdział 3. Twój zespół, czyli Twoja siła
3.1. Jak zdobyć szacunek, gdy zostaniesz szefem
3.2. Jak budować efektywny zespół?
3.3. Budowa zespołu a samoselekcja zespołu
3.4. Jak efektywnie zarządzać zespołem
3.5. Jak efektywnie prowadzić spotkania ze swoim zespołem
3.6. Jak pokazać, że wierzysz w swój zespół
3.7. Jak pokonać syndrom grupowego myślenia w Twoim zespole
3.8. Jak zwiększyć kreatywność zespołu
3.9. Zespół i liderzy w obliczu zmian
3.10. Jak rozwijać swój zespół
3.11. Jak menedżerowie uśmiercają swoje zespoły?

Rozdział 4. Decyzje, problemy i stres
4.1. Siedem kroków ku dobrej decyzji
4.2. Pytania ułatwiające rozwiązywanie problemów
4.3. Co robić, kiedy inni kradną Twoją pracę
4.4. Jak stwierdzić, czy szef sabotuje Twój sukces
4.5. Jak radzić sobie z presją i kontrolować stres

Rozdział 5. Komunikacja jako kluczowe narzędzie lidera
5.1. Jak mocne są Twoje kompetencje miękkie?
5.2. Jeśli chcesz przewodzić innym, słuchaj
5.3. Jak nauczyć się delegować i co zrobić, by delegowanie było skuteczne
5.4. Jak udzielać feedbacku
5.5. Jak efektywnie zarządzać konfliktem

Rozdział 6. Wpływ i perswazja w przywództwie
6.1. Źródła wpływu w przywództwie
6.2. Jak efektywnie wywierać wpływ na ludzi?

Rozdział 7. Lider a rozwój
7.1. Władza a empatia i samoświadomość
7.2. Coaching - czy to dobry pomysł?
7.3. Jak pracować z mentorem?

Rozdział 8. Błędy, które popełniają przywódcy
8.1. Typowe błędy przywódcze
8.2. Dlaczego liderzy popełniają te błędy i jakie są główne ich źródła
8.3. Jak przyznać się do błędu i jak przepraszać

Rozdział 9. Co zrobić, by Twoja kariera lidera nabrała tempa
9.1. Zmiany, które wprowadzą Cię na nowy poziomy gry w organizacji

Zakończenie

Źródła