KULTUROWE UWARUNKOWANIA ZARZĄDZANIA ORGANIZACJĄ

ISBN: 978-83-7947-464-6

129 stron
format: B5
oprawa: miękka
Rok wydania: 2021

Niniejsza monografia stawia sobie za cel przedstawienie wyników badań i studiów literaturoznawczych na temat kultury i kulturowych uwarunkowań zarządzania prowadzonych przez Autorkę w okresie wielu lat. Kultura została zoperacjonalizowana za pomocą czterech wymiarów kulturowych G. Hofstedego, tj. wymiaru indywidualizmu/ kolektywizmu, unikania niepewności, dystansu władzy oraz męskości/ kobiecości. To właśnie odwołanie się do tych wymiarów umożliwia ukazanie wielopłaszczyznowego oddziaływania kultury na organizacje i ich funkcjonowanie.

SPIS TREŚCI

Streszczenie

Abstract

1. Kultura jako przedmiot badań zarządzania
1.1. Spór o znaczenie kultury w zarządzaniu
1.1.1. Kultura w zarządzaniu - przegląd stanowisk
1.1.2. Kultura w zarządzaniu w świetle badań empirycznych
1.1.3. Refleksje metodologiczne nad badaniami kulturowymi
1.2. Kultura i jej implikacje dla organizacji
1.2.1. Teorie kultury i jej definicje
1.2.2. Klasyfikacje kultur narodowych
1.2.3. Kultura organizacyjna a zarządzanie

2. Zarządzanie z kulturą organizacyjną
2.1. Kultura organizacyjna w perspektywie społecznej
2.1.1. Podstawowe założenia kultury organizacyjnej
2.1.2. Wartości kultury organizacyjnej
2.1.3. Orientacje kultur organizacyjnych
2.2. Rola religijnej determinanty kultury organizacyjnej
2.2.1. Kulturowy wymiar religii w organizacji
2.2.2. Podejścia badawcze do kultury organizacyjnej
2.2.3. Religia a kultura organizacyjna

3. Wpływ kultury na zarządzanie zasobami ludzkimi i finansami w organizacji
3.1. Kierunki wpływu wymiarów kulturowych na ZZL w organizacji
3.1.1. ZZL zgodnie z kulturą organizacyjną
3.1.2. Pozyskiwanie pracowników
3.1.3. Rozwój zasobów ludzkich
3.2. Wartości kultury a systemy finansowe
3.2.1. Pośrednie oddziaływanie kultury na systemy finansowe
3.2.2. Bezpośrednie oddziaływanie kultury na systemy finansowe

4. Wartości kulturowe w zarządzaniu
4.1. Kulturowe uwarunkowanie zaufania
4.1.1. Pozytywne strony zaufania
4.1.2. Negatywne strony zaufania
4.2. Kulturowe pojmowanie odpowiedzialności
4.2.1. Odpowiedzialność w kulturach indywidualistycznych
4.2.2. Odpowiedzialność w kulturach kolektywistycznych

5. Kulturowe uwarunkowania procesów w organizacji
5.1. Rola czynnika kultury w procesie uczenia się i nauczania
5.1.1. Kultura a styl uczenia się
5.1.2. Różnice kulturowe w stylach nauczania
5.2. Kulturowe uwarunkowanie innowacji w zarządzaniu
5.2.1. Kulturowe uwarunkowanie zmian w zarządzaniu
5.2.2. Kulturowe uwarunkowanie strategii zmian w zarządzaniu
5.2.3. Innowacyjność w zarządzaniu w perspektywie kulturowej

6. Kultura a rozwój zrównoważony
6.1. Rola kapitału kulturowego w rozwoju zrównoważonym
6.1.1. Pojęcie rozwoju zrównoważonego
6.1.2. Pojęcie kapitału kulturowego
6.1.3. Znaczenie kultury w rozwoju
6.1.4. Interakcje form kapitału
6.2. Znaczenie czynnika kultury w rozwoju zrównoważonym
6.2.1. Role człowieka we współczesnym świecie
6.2.2. Męskość i kobiecość kultur a rozwój zrównoważony
6.2.3. Indywidualizm a rozwój zrównoważony

7. Zarządzanie różnorodnością kulturową
7.1. Różnorodność w perspektywie organizacyjnej
7.1.1. Zarządzanie różnorodnością kulturową - definicje
7.1.2. Korzyści zarządzania różnorodnością
7.1.3. Metody diagnozy zarządzania różnorodnością kulturową
7.2. Kulturowe uwarunkowania strategii przedsiębiorstw
7.2.1. Podejścia do różnorodności i ich implikacje dla organizacji
7.2.2. Organizacja monokulturowa a organizacja wielokulturowa
7.2.3. Różnorodność w strategii organizacji

Podsumowanie

Bibliografia