KARTY DOKONAŃ SYSTEMY STEROWANIA STRATEGICZNEGO

ISBN: 978-83-65648-09-9   278 stron format: B5 oprawa: miękka Rok wydania: 2018

Monografia stanowi kompendium wiedzy z zakresu nowoczesnych technik zarządzania strategicznego w przedsiębiorstwie, obejmującego opracowanie, wdrożenie i realizację strategii. Składa się z sześciu rozdziałów.

Pierwsze trzy dotyczą controllingu, z uwzględnieniem funkcjonowania centrów odpowiedzialności oraz sterowania strategią firmową.

Kolejne dwa rozdziały zawierają typologię poszczególnych form zarządzania strategicznego, obejmującą zbilansowaną i kompleksową kartę dokonań.

Pracę wieńczy (rozdział szósty) studium zbadanych w praktyce przypadków implementacji i realizacji strategii za pomocą kart dokonań.

SPIS TREŚCI

Wstęp

Rozdział 1. Istota i rodzaje controllingu w przedsiębiorstwie
1.1. Pojęcie i funkcje controllingu
1.2. Klasyfikacja controllingu
1.3. Kryteria wyodrębniania ośrodków odpowiedzialności i ich rodzaje

Rozdział 2. Funkcjonowania ośrodków odpowiedzialności w przedsiębiorstwach
2.1. Wyznaczanie zadań ośrodkom odpowiedzialności
2.2. Plany firmy i budżety centrów odpowiedzialności
2.3. System raportowania wyników
2.4. System ocen i motywacji

Rozdział 3. Opracowanie i implementacja strategii podmiotów gospodarczych
3.1. Istota i funkcje strategii
3.2. Fazy formułowania strategii
3.3. Implementacja strategii
3.3.1. Determinanty efektywnego wdrażania strategii
3.3.2. Bariery skutecznego wdrażania strategii

Rozdział 4. Zbilansowana karta dokonań jako narzędzie implementacji strategii
4.1. Modele statycznej BSC
4.1.1. Model amerykański
4.1.2. Model europejski
4.2. Struktura statycznej BSC
4.2.1. Perspektywy statycznej BSC
4.2.2. Statyczne mapy strategii
4.3. Implementacja statycznej BSC
4.3.1. Etapy wdrażania statycznej BSC
4.3.2. Istota i techniki kaskadowania statycznej BSC
4.4. Zalety i wady statycznej BSC
4.5. Wykorzystanie BSC w kształtowaniu wartości przedsiębiorstwa

Rozdział 5. Dynamiczna i kompleksowa karta dokonań
5.1. Dynamiczna BSC
5.1.1. Cechy dynamicznych systemów
5.1.2. Struktura dynamicznej BSC
5.2. Kompleksowa karta dokonań
5.2.1. Pojęcie i struktura TPSC
5.2.2. Fazy cyklu TPSC

Rozdział 6. Przykłady praktycznego zastosowania kart dokonań
6.1. Przykłady zastosowania BSC
6.2. Przykład zastosowania TPSC

Słownik pojęć
Bibliografia
Indeks