INNOWACYJNOŚĆ I PRZEDSIĘBIORCZOŚĆ INNOWACYJNA

ISBN: 978-83-7775-195-4

176 stron
format: B5
oprawa: miękka
Rok wydania: 2012

Wiek XXI traktowany jest jako stulecie gospodarki opartej na wiedzy, ze szczególnym zaakcentowaniem wykorzystywania tej wiedzy do opracowywania rozwiązań innowacyjnych. Polska, będąc w Unii Europejskiej (UE), wykorzystuje jako narzędzie propagowania rozwoju gospodarczego i naukowego opartego na wiedzy między innymi "Siódmy Program Ramowy", w którego dokumentach mówi się o trójkącie wiedzy. Tworzą go: edukacja, badania i innowacje jako niezbędne środki do osiągnięcia celu, jakim jest przekształcenie UE w najbardziej konkurencyjną i dynamiczną, opartą na wiedzy strukturę gospodarczą na świecie, zdolną do zapewnienia trwałego wzrostu gospodarczego, stworzenia liczniejszych i lepszych miejsc pracy oraz uzyskania większej spójności społecznej. Innym z narzędzi jest "Strategia 2020", będąca nowym długofalowym programem społeczno-gospodarczym, zorientowanym między innymi na inteligentny rozwój UE, czyli przekształcenia gospodarki opartej na wiedzy, przedsiębiorczości i innowacjach.Treść recenzowanej publikacji wyraźnie nawiązuje do tych programów, a jej zawartość koresponduje z hasłami przewijającymi się w cytowanych powyżej dokumentach. Z uwagi na istotność prezentowanych w pracy zagadnień, czego dowodem jest ranga wspomnianych uprzednio dokumentów, uważam podjęcie w postaci publikacji podręcznikowej problematyki innowacyjności i przedsiębiorczości innowacyjnej za wysoce uzasadnione.Profesor Zbigniew Kłos przedstawia między innymi szerokie spektrum źródeł innowacyjności. Wskazuje tu słusznie na takie osobowe elementy, jak: rozwijający się potencjał wiedzy, zasoby twórcze czy kreatywność. Sięga następnie do nie wszędzie przywoływanych źródeł innowacyjności, osadzając je we właściwym kontekście przedsiębiorstwa, a następnie wskazuje na istotną rolę kultury organizacyjnej, czy szerzej doskonalenia zasobów niematerialnych, by przejść w końcu do omówienia roli chaosu i niestabilności.

SPIS TREŚCI

Streszczenie

1. Wstęp

2. Inicjowanie innowacyjności
2.1. Wprowadzenie
2.2. Podstawy innowacyjności
2.2.1. Potrzeby i wymagania
2.2.2. Ludzkie działanie w ujęciu prakseologicznym
2.3. Wiedza
2.4. Kreatywność
2.5. Twórczość
2.6. Innowacyjność a zasoby niematerialne
2.6.1. Zasoby niematerialne
2.6.2. Wspomaganie innowacyjności przez doskonalenie zasobów niematerialnych
2.7. Rola niestabilności i chaosu
2.8. Potrzeba antycypowania
2.9. Podsumowanie

3. Tworzenie innowacyjnych rozwiązań
3.1. Działania innowacyjne i innowacje
3.2. Ważniejsze uwarunkowania innowacyjności
3.2.1. Uwarunkowania zewnętrzne
3.2.2. Uwarunkowania wewnętrzne
3.3. Homo innovator
3.3.1. Pojęcie
3.3.2. Przykłady różnych kategorii innowatorów
3.3.3. Kształtowanie innowatorów
3.4. Podstawy zarządzania tworzeniem innowacji
3.4.1. Innowacje produktowe -uwagi wstępne
3.4.2. Tworzenie innowacji produktowych
3.4.3. Zarządzanie procesami
3.4.4. Efektywność zarządzania procesami
3.4.5. Aspekt bezpieczeństwa w zarządzaniu innowacjami
3.5. Szerszy kontekst zarządzania procesami tworzenia rozwiązań innowacyjnych
3.5.1. Life Cycle Management
3.5.2. Wdrażanie Life Cycle Management
3.5.3. Life Cycle Management a działania proinnowacyjne
3.5.4. Przykład zastosowania Life Cycle Management
3.5.5. Miejsce life cycle costing w koncepcji zarządzania cyklem
życia
3.6. Zasady innowacyjnego biznesu

4. Wdrażanie innowacyjnych rozwiązań
4.1. Wprowadzenie
4.2. Przedsiębiorczość
4.3. Prywatne przedsiębiorstwo
4.3.1. Argumenty za otwarciem prywatnej firmy
4.3.2. Argumenty przeciwko otwarciu prywatnej firmy
4.3.3. Alternatywne formy prywatnej przedsiębiorczości
4.3.4. Uwarunkowania sukcesu
4.4. Aspekty kadrowe
4.4.1. Początkowe problemy kadrowe
4.4.2. Start pojedynczo czy w zespole
4.4.3. Zasady doboru członków zespołu założycielskiego
4.4.4. Uzgodnienie podstawowych celów i zasad funkcjonowania nowego przedsiębiorstwa
4.4.5. Specyfika tworzenia zespołu założycielskiego przez młodych ludzi
4.4.6. Zatrudnianie pracowników
4.5. Wejście firmy na rynek
4.5.1. Zasadnicze działania
4.5.2. Wybór nazwy firmy
4.5.3. Promocja
4.5.4. Pozyskiwanie pierwszych klientów
4.5.5. Nawiązywanie relacji biznesowych
4.6. Rozwój przedsięwzięć opartych na zaawansowanych technologiach
4.6.1. Istota przedsięwzięć zaawansowanych technologicznie
4.6.2. Liderzy
4.6.3. Weryfikacja pomysłów związanych z przedsięwzięciami opartymi na zaawansowanych technologiach
4.6.4. Przedsięwzięcia oparte na zaawansowanych technologiach a ochrona patentowa
4.6.5. Alternatywne możliwości wykorzystania innowacji technologicznych
4.6.6. Problemy finansowania przedsięwzięć opartych na zaawansowanych technologiach
4.6.7. Rozruch przedsięwzięć opartych na zaawansowanych technologiach
4.7. Przygotowanie ram dla uruchomienia działalności firmy
4.7.1. Ramy prawno-organizacyjne
4.7.2. Rozpoczęcie działalności
4.7.3. Zakończenie procesu uruchomienia firmy i jej stabilizacja na rynku

5. Znaczenie innowacyjności dla funkcjonowania firmy na rynku (studium przypadku)
5.1. Wprowadzenie
5.2. Wybrane innowacje produktowe
5.3. Innowacje organizacyjne
5.4. Szansę rozwojowe w perspektywie zapotrzebowania rynku na innowacje produktowe
5.5. Podsumowanie

6. Zakończenie

Literatura