HOSHIN KANRI W SZCZUPŁYM PRZEDSIĘBIORSTWIE. BUDOWANIE PRZEWAGI KONKURENCYJNEJ I ZARZĄDZANIE ZYSKAMI

ISBN: 978-83-62776-00-9

215 stron
format: A4
oprawa: twarda
Rok wydania: 2012

Hoshin kanri to metoda planowania strategicznego i zarządzania złożonymi projektami, system zapewnienia jakości, który pozwala firmie wiernie przełożyć potrzeby klienta na nowe produkty, a także system operacyjny, zapewniający firmie trwały wzrost zysków.Hoshin kanri jest unikatową podstawą działania przedsiębiorstw zarządzanych w oparciu o lean, six sigma czy lean six sigma. Z tego względu uznaliśmy za zasadne wzbogacenie dotychczasowej oferty naszego wydawnictwa o książkę Hoshin Kanri autorstwa Toma Jacksona. Opisuje w niej, w jaki sposób można wdrożyć tę metodę, by zidentyfikować i wykorzystać najważniejsze relacje między rynkami, projektami, systemami produkcyjnymi i personelem, a tym sposobem skutecznie zaspokajać potrzeby klientów oraz pokonać konkurencję.Prawdziwa potęga hoshin kanri polega na tym, że jest to znakomita metoda zdobywania wiedzy organizacyjnej, a także system rozwoju zdolności konkurencyjnych firmy.

SPIS TREŚCI

Przedmowa do polskiego wydaniaPodziękowaniaWPROWADZENIEStrategia oparta na wykorzystaniu zasobów

Historia hoshin kanri Hoshin kanri, zarządzanie zyskiem i zarządzanie środkamiKtomoże5korzystaćztego podręcznika

ROZDZIAL 1.Podstawy hoshin kanri - powiązane eksperymenty, macierz X i powoływaniezespołówSiedem eksperymentów hoshin kanriProjekt strategii-struktura macierzy xZestaw A3: memorandum dla biznesu w XXI wiekuPowoływanie zespołów z pomocą A3-TBłędne wykorzystanie hoshinOpis przypadku CybernautxROZDZIAŁ 2.SKANOWANIE: Analiza warunków rynkowychPierwszy eksperyment hoshin: opracowanie założeń strategicznychSześć narzędzi do analizy środowiskaWykorzystajcie formularz A3-i do udokumentowania analizy środowiskaROZDZIAŁ 3.PLANOWANIE: Projektowanie strategii okresowejPowrót do analizy środowiskowejWykorzystanie mapy strumienia wartości do identyfikacji miejsc wymagającychprzełomowych rozwiązańWykorzystanie formularzy A3-T do zapisania proponowanych rozwiązańprzełomowychNadanie priorytetów propozycjom przełomowych rozwiązańAnaliza obiecujących propozycjiWykorzystanie formularza A3-X do zapisania propozycji przełomowych zmianPrognozy wyników w dokumencie A3-XPomiar udoskonaleń w procesachBadanie współzależności pomiędzy strategią, taktyką, procesami i wynikamiROZDZIAŁ 4-PLANOWANIE: Projektowanie rocznego hoshinOkreślenie problemów wymagających rozwiązania i opracowanie planów taktycznychna następne 6 do 18 miesięcyAnaliza propozycji i ustalanie priorytetówUstanowienie celów finansowychWyznaczenie celów doskonalenia procesówBadanie współzależności pomiędzy celami taktycznymi, udoskonaleniami procesóworaz wynikami i ustalanie powiązań między nimiWyznaczenie zespołów odpowiedzialnych za poszczególne działania taktycznei określenie zakresu ich odpowiedzialnościWykorzystanie dokumentów A3-Tjako kart zespołów taktycznychROZDZIAŁ 5.PLANOWANIE: Dopasowanie całej organizacji przy pomocy metodycatchballCatchball, runda A: eksperyment 4, projekty i zespoły taktyczneCatchball, runda B: eksperyment 5, projekty i zespoły operacyjneCatchball, runda C: działanie zespołu operacyjnego -projekty i zespoły wykonawczeCatchball, runda D: działanie zespołów operacyjnych i wykonawczych - dokończenieplanów projektów operacyjnych i wykonawczychCatchball, runda E: finalizowanie hoshin i planów taktycznychROZDZIAŁ 6.WYKONANIE: Włączenie pracowników w realizację strategiiZaangażowanie zespołów wykonawczychFinalizacja planów projektówPrzygotowanie liderów, którzy potrafią uczyćWykorzystanie sprawdzonych metod PDCA w szkoleniu pracownikówROZDZIAŁ 7.SPRAWDZENIE: Tworzenie środowiska dla szczupłego systemuStworzenie środowiska, w którym nie szuka się winnychZarządzanie wizualneTablice zarządzania hoshinWykorzystanie formularzy A3-SR do udokumentowania działań zespołówwykonawczychWykorzystanie formularzy A3-SSR do udokumentowania działań zespołów taktycznychi operacyjnychRegularne spotkania oceniająceOcena rocznaWykorzystanie formularzy A3-P do dokumentowania nieplanowanych korektROZDZIAŁ 8.SPRAWDZENIE: Diagnoza prezesaCzy jesteśmy już szczupłą organizacją?PDCA i 5 zasad szczupłego DNAOś transformacjiTrzy etapy diagnozy prezesaROZDZIAŁ 9.ZASTOSOWANIE: Instytucjonalizacja hoshin kanri przy pomocystandaryzacji pracy, kaizen i rozwoju liderówStandaryzacja pracyNaukowe znaczenie pracy standaryzowanejKaizen: eksperyment 7 hoshin kanriPrzygotowanie liderów i planowanie sukcesjiProces coachinguZakończenieRekomendowana literaturaO autorze