SPOŁECZNA ODPOWIEDZIALNOŚĆ DZIAŁALNOŚCI PROJEKTOWEJ

ISBN: 978-83-8030-289-1

187 stron
format: B5
oprawa: miękka
Rok wydania: 2019

Tematyka monografii nie ma jeszcze powszechnie stosowanej nazwy. Najczęściej używane jest określenie "zrównoważone zarządzanie projektami" (ang. Sustainable Project Management, Sustainability in Project Management), rzadziej zaś - "społeczna odpowiedzialność projektów" (ang. Social Responsibility in Project Management, Project Social Responsibility - PSR). W niniejszej monografii przyjęto określenie "społeczna odpowiedzialność działalności projektowej", bowiem obejmuje ono i dobrze wyraża ideę i zasady zrównoważonego rozwoju, nawiązuje do nadrzędnego określenia społecznej odpowiedzialności przedsiębiorstw oraz wyznacza szeroki zakres odpowiedzialności, obejmujący nie tylko procesy zarządzania projektami, ale także całą działalność projektową.Na początku monografii przedstawione zostało zjawisko projektyzacji, czyli wzrostu zakresu i znaczenia projektów w gospodarce, w działalności przedsiębiorstw i w życiu jednostek, jako uzasadnienie podjęcia problematyki zrównoważonego rozwoju i odpowiedzialności społecznej w projektach. W dalszej części omówione zostały geneza, idea i koncepcje zrównoważonego rozwoju i odpowiedzialności społecznej na poziomie globalnym, regionalnym, organizacyjnym i indywidualnym. Uzupełnieniem tej części monografii jest szczegółowe przedstawienie najważniejszych norm i standardów zrównoważonego rozwoju i odpowiedzialności społecznej. Na tym tle dokonano przeglądu problemów i rozwiązań zrównoważonego rozwoju i odpowiedzialności społecznej działalności projektowej.Głównym celem badań omówionych w niniejszej monografii było przeanalizowanie stanu świadomości i stosowania zasad społecznej odpowiedzialności projektów w projektach realizowanych w Polsce. Były to pierwsze w Polsce badania tej problematyki. Ich zakres obejmował pięć podstawowych grup czynników określających zrównoważony rozwój i społeczną odpowiedzialność w projektach (tzw. 5P):- czynniki środowiskowe (ang. planet),- czynniki społeczne (ang. people),- czynniki ekonomiczne (ang. profit),- czynniki odnoszące się do procesów (ang. process),- czynniki odnoszące się do rezultatów (ang. product) projektów.W opracowaniu przedstawiono wyniki przeprowadzonych badań oraz wypływające z nich wnioski i rekomendacje naukowe i praktyczne.Monografia stanowi podsumowanie badania statutowego zrealizowanego w Kolegium Zarządzania i Finansów Szkoły Głównej Handlowej w Warszawie w ramach projektu KZiF/S/55/17, finansowanego z dotacji Ministerstwa Nauki i Szkolnictwa Wyższego w 2017 r. Projekt zrealizowany został pod kierownictwem prof. dr. hab. Michała Trockiego przez zespół w składzie: dr hab. Piotr Wachowiak, prof. SGH, dr Emil Bukłaha i dr Mateusz Juchniewicz.

SPIS TREŚCI

Wstęp

Michał Trocki1. Miejsce i rola projektów w zarządzaniu1.1. Projekty w przedsiębiorstwie1.2. Projektyzacja - wzrost udziału i znaczenia projektów w zarządzaniuPodsumowanieBibliografiaMichał Trocki, Piotr Wachowiak2. Rozwój koncepcji zrównoważonego rozwoju i społecznej odpowiedzialności2.1. Wprowadzenie2.2. Idea zrównoważonego rozwoju i jej ewolucja2.3. Rozwój koncepcji zrównoważonego rozwoju2.4. Koncepcja społecznej odpowiedzialności przedsiębiorstw2.5. Europejskie inicjatywy na rzecz zrównoważonego rozwoju i społecznej odpowiedzialności przedsiębiorstw2.6. Rozwój koncepcji zrównoważonego rozwoju i społecznej odpowiedzialności przedsiębiorstw w Polsce2.7. Instrumenty kształtowania społecznej odpowiedzialności przedsiębiorstwPodsumowanieBibliografiaEmil Bukłaha3. Standardy zrównoważonego rozwoju i społecznej odpowiedzialności przedsiębiorstw3.1. Wprowadzenie3.2. Norma ISO 26000:2010 Wytyczne dotyczące odpowiedzialności społecznej (ISO 26000 Guidance on social responsibility)3.3. Standard społecznej odpowiedzialności (SA 8000:2014 Social Accountability)3.4. Standard raportowania zrównoważonego rozwoju (G4 Sustainability Reporting Guidelines 20143.5. Standardy angażowania interesariuszy AA1000 (AccountAbility 1000)3.6. Norma ISO 37001:2016 - Systemy zarządzania antykorupcyjnego - wymagania oraz wytyczne wdrażania i użytkowaniaPodsumowanieBibliografiaMichał Trocki4. Koncepcja społecznej odpowiedzialności działalności projektowej4.1. Przeniesienie koncepcji zrównoważonego rozwoju i społecznej odpowiedzialności przedsiębiorstw do projektów4.2. Koncepcje dotyczące istoty i treści społecznej odpowiedzialności działalności projektowej4.3. Regulacje dotyczące społecznej odpowiedzialności działalności projektowej4.4. Metoda PRiSM (PRojects integrating Sustainable Methods)4.5. Wdrożenie społecznej odpowiedzialności działalności projektowej4.6. Kompetencje odpowiedzialnego społecznie kierownika projektuPodsumowanieBibliografiaMateusz Juchniewicz5. Badanie społecznej odpowiedzialności działalności projektowej5.1. Cele badań5.2. Założenia metodyczne5.3. Charakterystyka próby badawczej5.4. Kluczowe wyniki5.5. Wnioski, ograniczenia, perspektywy dalszych badańPodsumowanieBibliografiaMichał Trocki6. Podsumowanie stanu i perspektyw rozwoju społecznej odpowiedzialności działalności projektowejZałącznik. Wzór ankiety badawczej. Społeczna odpowiedzialność projektów, zrównoważony rozwój w zarządzaniu projektami