SCRUM 97 RZECZY, KTÓRE POWINIENEŚ WIEDZIEĆ. WSPÓLNA WIEDZA WIELU EKSPERTÓW

Wstęp

CZĘŚĆ I. Rozpocznij, przyjmij, powtórz

Pięć rzeczy, których nikt wam nie powie o Scrumie
Marc Loeffler

Mentalność ma większe znaczenie niż praktyka
Gil Broza

To naprawdę nie jest o Scrumie
Stacia Viscardi

Serum jest prosty. Stosujcie go takim, jaki jest
Ken Schwaber

Zacznijcie Scruma od pytania "dlaczego"
Peter Goetz i Uwe Schirmer

Adoptuj, zanim zaadaptujesz
Steve Berczuk

Regularnie wracajcie do najprostszych rzeczy, które mogą zadziałać
Todd Miller

Czy Serum będzie działał w pracy prowadzonej w wielu lokalizacjach?
Pete Deemer

Poznaj różnicę między wieloma zespołami Scruma a Scrumem wielozespołowym Markus Gaertner

Co zdefiniujecie jako "zrobione"?
Gunther Verheyen

Jak nauczyłem się przestać się martwić i zacząć używać Scruma
Simon Reindl

CZĘŚĆ II. Produkty dostarczają wartość

Udane projekty, które... kończą się niepowodzeniem
Ralph Jocham i Don McGreal

Odpowiedzcie na pytanie: "Czym jest wasz produkt?"
Ellen Gottesdiener

Serum: przywrócenie kierownicy biznesowi
Rafael Sabbagh

Strzeżcie się próżni w zarządzaniu produktem
Ralph Jocham i Don McGreal

Skalowanie Scruma do wielkości całej organizacji za pomocą ram przepływu
Mik Kersten

Umieśćcie wartość biznesową na pierwszym planie i w centrum uwagi
Alan O‘Callaghan

Właściciel produktu to nie bariera informacyjna
Markus Gaertner

Nauka sztuki mówienia "nie", aby zmaksymalizować wartość
Willem Vermaak i Robbin Schuurman

Przekazywanie priorytetowanych wymagań przez rejestr produktu
James O. Coplien

Dlaczego na czele waszego rejestru produktu nie ma historii użytkownika
James O. Coplien

Dbajcie o rezultaty. Zwracajcie uwagę na wartości
Jeff Patton

CZĘŚĆ III. Kluczem jest współpraca

Czy można się czegoś nauczyć od stadionowych chuliganów?
Jasper Lamers

I wtedy staje się cud
Konstantin Razumovsky

Na początku swojego stosu podejmowania decyzji umieśćcie cel klienta
Mitch Lacey

Czy twój zespół pracuje jak zespół?
Rich Hundhausen

"To nie moje zadanie!"
Markus Gaertner

Specjalizacja jest dobra dla owadów
James O. Coplien

Narzędzia cyfrowe uważane za szkodliwe: rejestr sprintu
Bas Vodde

Narzędzia cyfrowe uważane za szkodliwe: Jira
Bas Vodde

Fatalne skutki zarządzania pod kątem wykorzystania
Daniel Heinen i Konstantin Ribel

Jak stać się promieniującym zespołem
Len Lagestee

CZĘŚĆ IV. Rozwój to praca o wielu twarzach

Agile to coś więcej niż sprinty
James W. Grenning

Kłopot z zarządzaniem produktem Patrycji
Chris Lukassen

Pięć etapów doboru wielkości elementów w rejestrze produktu
Len Lagestee

Trzy częste błędne koncepcje ma temat historii użytkownika
Marcus Raitner

Wprowadzenie do historii nadużyć
Judy Neher

Jaki jest twój plan sprintu?
Rich Hundhausen

Rejestry sprintu zasługują na życie poza narzędziem
elektronicznym
Mark Levison

Testowanie to sport zespołowy
Lisa Crispin

Przemyślenie błędów
Rich Hundhausen

Udoskonalanie rejestru produktu to ważna działalność zespołu
Anu Smalley

Automatyzacja zwinności
David Starr

Wiecznie zielone drzewo
Jesse Houwing

CZĘŚĆ V. Zdarzenia, a nie spotkania

Sprinty mają dać postęp, a nie stać się kieratem
Jutta Eckstein

Jak skutecznie planować sprint
Luis Goncahes

Cele sprintu podają sens działania (poza samym utworzeniem listy prac)
Mark Levison

Cele sprintu: zapomniane klucze do Scruma
Ralph Jocham i Don McGreal

Codzienny Serum to rytm serca deweloperów Agile
James O. Coplien

Przegląd sprintu to nie punkt decyzyjny
Dave West

Celem przeglądu sprintu jest zebranie informacji zwrotnych - kropka
Rafael Sabbagh

demo nie wystarczy - zróbcie wdrożenie, aby otrzymać
lepszą informację zwrotną
Sanjay Saini

Przeprowadzajcie retrospektywy sprintu i nadawajcie im strukturę
Steve Berczuk

Najważniejsze nie jest to, o czym myślicie
Bob Hartman

CZĘŚĆ VI. Mistrzostwo ma znaczenie

Zrozumienie roli Serum Mastera
Luis Goncahes

Jak dowiedziałem się, że nie chodzi o mnie, a o rolę Serum Mastera
Ryan Ripley

Przywódca służebny wywodzi się z wnętrza
Bob Galen

Błazen pałacowy na linii bocznej
Marcus Raitner

Serum Master jako trener
Geoff Watts

Serum Master jako trener techniczny
Bas Vodde

Serum Master, a nie łowca przeszkód
Derek Davidson

Anatomia przeszkody
Len Lagestee

Najważniejsze narzędzie Serum Mastera
Stephanie Ockerman

W razie kłopotów... zbij szybkę!
Bob Galen

Aktywne nic nie robienie (to w istocie ciężka praca)
Bas Vodde

Prowadzenie Serum Masterów w ich niekończącej się podróży z użyciem koncepcji #ScrumMasterWay
Zuzi Sochovd

CZĘŚĆ VII. Ludzie, zbyt ludzcy

Zespoły są czymś więcej niż zestawem umiejętności technicznych
Uwe Schirmer

Czy ludzie stanowią przeszkody?
Bob Galen

Jak ludzka natura bardziej komplikuje to, co już jest
skomplikowane
Stijn Decneut

Jak projektować nasz Serum na momenty iluminacji
Stijn Decneut

Użyjcie neuronauki, aby wasze zdarzenia w Scrumie pozostały spójne
Evelien Acun-Roos

Siła spotkań na stojąco
Linda Rising

Efekty pracy w domu
Daniel James Gullo

Łagodny sposób zmian
Chris Lukassen

CZĘŚĆ VIII. Wartości są motorem zachowania

Serum w większym stopniu dotyczy zachowania niż procesu
Gunther Verheyen

Co oznacza samoorganizacja
Michael K. Spayd

Traktowanie usterek jako skarbów (wartość otwartości)
Jorgen Hesselberg

"To się tu nie sprawdzi!"
Derek Davidson

Pięć subtelnych aspektów, jak być bardziej ludzkim Scrum Masterem
Hiren Doshi

Szósta wartość Scruma
Derek Davidson

CZĘŚĆ IX. Projekt organizacyjny

Przywództwo Agile i projekt kulturowy
Ron Eringa

Scrum to "zwinne przywództwo"

Andreas Schliep i Peter Beck

Scrum to także ulepszanie organizacji
Kurt Bittner

Sieci i szacunek
Paul Oldfield

Siła gry w bezpiecznym (ale nie zbyt bezpiecznym) środowisku
Jasper Lamers

Trójca przywództwa Agile
Marcus Raitner

Wzorzec "MetaScrum" kierujący transformacją Agile
Alan O‘Callaghan

Serum i projekt organizacyjny w praktyce
Fabio Panzavolta

Plany na dużą skalę
James O. Coplien

CZĘŚĆ IX. Serum poza protokołem
Pochodzenie Scruma może nie być takie, jak myślicie
Rafael Sabbagh

"Spotkanie na stojąco"
Bob Warfield

Scrum: rozwiązywanie problemów i metoda naukowa w praktyce
Si Alhir

Zdarzenia w Scrumie to rytuały zapewniające dobre zbiory
Jasper Lamers

Jak używaliśmy Scruma w pracy z agencją zewnętrzną
Eric Naiburg

Serum stosowany w pracy policji
Sjoerd Kranendonk

Urodzeni do zwinności: przypadek Scruma w sali lekcyjnej
Arno Delhij

Agile w edukacji z eduScrum
Willy Wijnandss

Słownik

Indeks

O autorach

O redaktorze