SKUTECZNY PROJECT MANAGER JAK W SPOSÓB SPRAWNY I EFEKTYWNY REALIZOWAĆ POSTAWIONE ZADANIA O CHARAKTERZE PROJEKTOWYM

ISBN: 978-83-7283-793-6

232 stron
format: B5
oprawa: miękka
Rok wydania: 2016

W niniejszej monografii autorzy zwracają uwagę na bardziej osobisty wkład kierownika projektu w jego sukces. Układ treści, podawane przykłady i proponowane narzędzia powinny ułatwić osobom prowadzącym projekt bardziej efektywne zaplanowanie swoich działań jako kierownika projektu.Książka została podzielona na sześć rozdziałów.

SPIS TREŚCI

Wstęp

Rozdział 1. Istota zarządzania projektami 1.1. Pojęcie projektu 1.1.1. Cele zarządzania projektem 1.2. Cykl życia projektu 1.2.1. Rozpoczynanie projektu1.2.2. Planowanie 1.2.3. Realizacja projektu 1.2.4. Zamknięcie projektu

Rozdział 2. Techniki planowania i kontroli projektów 2.1. Określenie celów projektu 2.2. Planowanie kamieni milowych2.3. Strukturyzacja projektu 2.4. Planowanie i kontrola czasu2.4.1. Tworzenie wykresów Gantta2.4.2. Planowanie czasu przy użyciu metod sieciowych 2.4.3. Metoda PERT2.5. Planowanie zasobów projektu2.5.1. Przydzielanie ról w projekcie 2.5.2. Planowanie harmonogramów zasobów 2.6. Planowanie budżetu2.6.1. Planowanie kosztów zadań projektowych 2.6.2. Rozkład budżetu w czasie trwania projektu2.7. Techniki monitorowania projektu 2.7.1. Metody pomiaru postępu prac 2.7.2. Metody pomiaru postępu harmonogramu 2.7.3. Metody pomiaru postępu kosztów2.7.4. Analiza wartości wypracowanej

Rozdział 3. Zarządzanie ryzykiem projektu3.1. Definicja terminu ryzyka w projekcie3.2. Charakterystyka zagrożeń projektu 3.3. Analiza źródeł ryzyka projektowego3.4. Przebieg zarządzania ryzykiem w projekcie 3.4.1. Podejmowanie działań zapobiegawczych3.4.2. Monitorowanie i kontrola zagrożeń Rozdział 4. Zarządzanie jakością projektów 4.1.1. Tworzenie systemu jakości 4.1.2. Metody stosowane w zarządzaniu jakością Rozdział 5. Zarządzanie zespołem projektowym 5.1. Specyfika pracy zespołowej5.2. Budowa zespołów 5.3. Uwarunkowania efektywności pracy zespołowej 5.4. Kierowanie zespołami - kierownik zespołu - przewodzenie5.5. Narzędzia kierowania zespołem 5.5.1. Komunikowanie się w zespole 5.5.2. Konstruktywne rozwiązywanie konfliktów w zespole 5.5.3. Motywowanie członków zespołu 5.6. Wyzwania w kierowaniu zespołami - zespoły wirtualnei wielokulturowe 5.6.1. Zespoły wirtualne 5.6.2. Zarządzanie zespołami wielokulturowymi Rozdział 6. Metody oceny opłacalności realizacji projektu6.1. Podstawowe założenia do oceny projektu 6.2. Konstrukcja planu finansowego 6.3. Konstrukcja zestawień finansowych 6.4. Szacowanie kosztu kapitału6.5. Mierniki oceny efektywności przedsięwzięć inwestycyjnych Słowniczek podstawowych pojęć Literatura