PRZYWÓDCA PRZYSZŁOŚCI 9 POSTAW I UMIĘJĘTNOŚCI PRZYWDCÓW PRZYSZŁEJ DEKADY
JACOB MORGAN
Wydawnictwo: REBIS
Cena: 59.90 zł
53.91 zł brutto
- Paczkomaty InPost 14.99 zł brutto
- Poczta Polska - odbiór w punkcie 9.99 zł brutto
- Poczta Polska - przedpłata 15.99 zł brutto
- Poczta Polska - pobranie 19.99 zł brutto
- Kurier DHL - przedpłata 18.99 zł brutto
- Kurier DHL - pobranie 21.99 zł brutto
- Odbiór osobisty - UWAGA - uprzejmie prosimy poczekać na informację z księgarni o możliwości odbioru zamówienia - 0.00 zł brutto
Opis
ISBN: 978-83-8188-437-2
349 stron
format: B5
oprawa: twarda
Rok wydania: 2022
Dzisiejszy sukces nie gwarantuje sukcesu jutro.
Jedna na dwie osoby rezygnuje z pracy z powodu przełożonego.
Tylko 15 procent pracowników na świecie angażuje się w swoją pracę.
71 procent milenialsów planuje odejść z pracy w perspektywie dwóch lat z powodu szefa.
Czas na zmianę!
Jacob Morgan przeprowadził wywiady z dyrektorami generalnymi stojącymi na czele wiodących światowych organizacji, między innymi Unilevera, Audi, Mastercard, Microsoftu, a we współpracy z LinkedIn ankietę sondażową z udziałem prawie czternastu tysięcy użytkowników, by zweryfikować i określić najważniejsze cechy przywódcy. Uzyskane na tej podstawie dane posłużyły mu do stworzenia modelowego obrazu przywództwa i sformułowania praktycznych zaleceń na przyszłość. Dzięki tej książce można się dowiedzieć m.in., jak:
- zaprzyjaźnić się z nowymi technologiami, sztuczną inteligencją i automatyzacją pracy,
- wspierać pracowników w podnoszeniu kwalifikacji lub w ich zmianie,
- przyciągać do firmy i zatrzymywać w niej wybitnie utalentowane osoby,
- rozpoznawać kierunek zmian i być na nie gotowym.
Transformacja nie czeka i Jacob temu zagadnieniu poświęca swoją nową książkę. Przywódca przyszłości to obowiązkowa lektura dla obecnych i przyszłych liderów. Na pewno warto się z nią zapoznać!- Abraham Schot, dyrektor generalny Audi.
Jutro zawsze nadchodzi. Najlepsi liderzy próbują wyobrazić sobie przyszłość, stworzyć sobie w niej miejsce, zapewnić środki finansowe i o nią walczyć. Jacob Morgan dzieli się ważnymi przemyśleniami i wskazuje drogę ku przyszłości. Książka zdecydowanie warta przeczytania.- Beth Comstock, autorka Imagine It Forward i była wicedyrektor General Electric.
Przywódca przyszłości to niezwykle cenny przewodnik po dziedzinie przywództwa. Ta praktyczna i oparta na rzetelnych badaniach książka daje wgląd w najważniejsze umiejętności i sposoby myślenia dzisiejszych inicjatorów zmian.- Nir Eyal, autor bestsellerów Skuszeni i Nierozpoznawalni.
SPIS TREŚCI
Wprowadzenie
CZĘŚĆ 1. ROLA PRZYWÓDCY W ORGANIZACJI
1. Deficyt przywództwa
Zmagania współczesnych przywódców
Czas na zmianę
2. Trzy podstawowe pytania na temat przywództwa
Co to jest przywództwo i kim jest przywódca
Jak dyrektorzy generalni definiują przywództwo
Jakie stosujecie kryteria doboru przywódców
Definicja przywództwa
Kogo uznaje się za przywódcę, a kogo za menedżera. Czy przywódca w 2030 roku rzeczywiście będzie
zasadniczo się różnił od współczesnego
3. Wpływ przywódcy na innych
Wpływ przywódców wybitnych kontra wpływ przywódców miernych
Potrzebujemy więcej wybitnych przywódców
CZĘŚĆ 2. TENDENCJE I WYZWANIA KSZTAŁTUJĄCE
PRZYWÓDCÓW PRZYSZŁOŚCI
4. Technologia i sztuczna inteligencja
Czy maszyny przejmą kontrolę
Automatyzacja pracy nie polega na zastąpieniu człowieka
Czym się zajmują przywódcy
Jaki wpływ na przywództwo będzie miała sztuczna inteligencja
5. Tempo zmian
Przewodzenie w przyszłości
6. Świadomość celu i poczucie sensu pracy
Praca, cel, wpływ, znaczenie
Wzbudzanie poczucia celu i znaczenia
7. Nowa sytuacja na rynku wybitnie utalentowanych
specjalistów
Głęboki deficyt wybitnie utalentowanych specjalistów Konieczność podnoszenia kwalifikacji i przekwalifikowywania
pracowników
Bezwzględny wymóg różnorodności i inkluzywności
8. Moralność, etyka i transparentność
Etyka a moralność
Wpływ etycznego przywódcy
Przywódcy muszą być transparentni
9. Globalizacja
Różnorodność i ciekawość mają kluczowe znaczenie
10. Czy jesteśmy gotowi na tendencje kształtujące przywództwo w przyszłości
Podejmowanie działań w związku z tendencjami
kształtującymi przywództwo w przyszłości
Mniej słów, więcej czynów
Podejmowanie działań w związku z tendencjami kształtującymi przywództwo w przyszłości
Rozbieżność opinii
Pracownicy bardziej polegają na sobie niż na osobach
ze swego otoczenia
11. Wyzwania
Futuryzacja
Humanizacja
Nie jesteśmy przygotowani na nowe wyzwania
Wielka Dziewiątka
CZĘŚĆ 3. WIELKA DZIEWIĄTKA - CZTERY TYPY MENTALNOŚCI
12. Przywódca o mentalności odkrywcy
Charakterystyka przywódcy o mentalności odkrywcy
Potrzebujemy większej ciekawości
Nieustanne uczenie się
Rodzina uczących się nieustannie
Nastawienie na rozwój
Elastyczność i zdolność adaptacji
Jak przywódcy mogą rozwijać mentalność odkrywcy
13. Przywódca o mentalności szefa kuchni
Potrzeba zachowania równowagi - HumanIT
Korzystanie z technologii
Przywódca troskliwy i zorientowany na cel
Jak przywódcy mogą rozwijać mentalność szefa kuchni
Przywódcy troskliwi i zorientowani na cel
14. Przywódca o mentalności służebnego
Służenie własnym przełożonym
Służenie własnemu zespołowi
Służenie klientom
Służenie sobie
Skromność i wrażliwość
Jak przywódcy mogą rozwijać mentalność służebnego
15. Przywódca o mentalności obywatela świata
Korzyści z posiadania mentalności obywatela świata Jak przywódcy mogą rozwijać mentalność obywatela świata
16. W jakim stopniu obecni przywódcy przejawiają cztery
typy mentalności
Rozbieżności w opiniach
Zmora starszeństwa
Na świecie
CZĘŚĆ 4. WIELKA DZIEWIĄTKA - PIĘĆ UMIEJĘTNOŚCI
17. Futurysta
Stożek wariantów przyszłości
Rozumowanie kategoriami futurysty
Jak rozumuje futurysta
Jak liderzy mogą rozwijać umiejętności futurysty
18. Yoda
Inteligencja emocjonalna (empatia i samoświadomość)
Inne komponenty inteligencji emocjonalnej
Jak liderzy mogą rozwijać umiejętności Yody
19. Tłumacz
Słuchanie
Komunikacja
Jak przywódcy mogą rozwijać umiejętności tłumacza
20. Coach
Motywowanie, angażowanie i inspirowanie ludzi Kształtowanie przywódców przyszłości
Praca w środowisku wielopokoleniowym i wielokulturowym
Budowanie efektywnych zespołów
Jak liderzy mogą rozwijać umiejętności coacha
21. Technologiczny nastolatek
Wpływ technologii na działalność organizacji
Jak liderzy mogą rozwijać umiejętności technologicznego nastolatka
22. W jakim stopniu wykorzystujemy w praktyce umiejętności
wymagane od przywódcy przyszłości
Ocena rozbieżności - ponownie!
Na świecie
Przywódca przyszłości - czy jesteśmy gotowi na zmiany?
CZĘŚĆ 5. JAK ZOSTAĆ PRZYWÓDCĄ PRZYSZŁOŚCI
23. Wiedza a działanie
Zdefiniujcie pojęcia przywódcy i przywództwa
Przeanalizujcie stan obecny
Wykorzystujcie w praktyce umiejętności i sposoby
myślenia
Załóżcie swoje plemię
Unikajcie codziennej rutyny
Wskazujcie drogę innym
Literatura uzupełniająca
Podziękowania
O autorze
Dodatkowe zasoby
Indeks
Kod wydawnictwa: 978-83-8188-437-2
Ten produkt nie ma jeszcze opinii
Twoja opinia
aby wystawić opinię.