PRACA ZDALNA I HYBRYDOWA. ASPEKTY ORGANIZACYJNE I PRAWNE

ISBN: 978-83-8328-681-5

178 stron
format: B5
oprawa: miękka
Rok wydania: 2023

Autor opisuje, jak krok po kroku opracować i wdrożyć zgodny z przepisami prawa i dobrymi praktykami system pracy zdalnej i hybrydowej, aby efektywnie wspierał pracowników i pracodawców.

W książce omówiono zagadnienia, takie jak:
- prawne aspekty i kontrola pracy zdalnej,
- wyzwania organizacyjne związane z pracą na odległość,
- pozyskiwanie zdalnych pracowników,
- adaptacja i szkolenie pracowników,
- budowanie optymalnego, zdalnego zespołu i zarządzanie nim,
- ocena i rozliczanie zdalnych pracowników.

Publikacja przeznaczona jest dla pracowników działów personalnych oraz kadry zarządzającej. Mogą oni zapoznać się z praktycznymi wskazówkami dotyczącymi tworzenia systemu pracy zdalnej i hybrydowej oraz poznać zalety i wady konkretnych rozwiązań. Cennym uzupełnieniem treści są przykłady dokumentów - regulaminów oraz formularzy.

SPIS TREŚCI

Wstęp
1. Zmiana, która już się dokonała
2. Co pokazuje dotychczasowa praktyka?
3. Największe wyzwania
4. Standardy i dobre praktyki

Rozdział I. Praca zdalna - aspekty prawne
1. Przypomnienie - praca zdalna w formule telepracy
2. Przepisy obowiązujące do czasu wprowadzenia pracy zdalnej do Kodeksu pracy
3. Nowe przepisy Kodeksu pracy

Rozdział II. Przygotowanie systemu pracy zdalnej
1. Przegląd organizacji i struktur
2. Praca z kadrą kierowniczą
3. Identyfikacja poszczególnych stanowisk dla systemu pracy zdalnej
4. Informowanie kadry kierowniczej i pracowników o optymalnych rozwiązaniach
5. Zapewnienie bezpieczeństwa systemu pracy zdalnej

Rozdział III. Rekrutacja zdalna
1. Szczególne znaczenie procesu rekrutacji
2. Rekrutacja kandydatów do pracy zdalnej
3. Specyfika pozyskiwania pracowników IT
4. Rekrutacja za pomocą zdalnych narzędzi (tzw. rekrutacja zdalna)

Rozdział IV. Wdrożenie pracy zdalnej
1. Adaptacja pracowników
2. Szkolenia pod kątem wdrożenia pracy zdalnej
3. Ocena pracy osób zatrudnionych w formule zdalnej

Rozdział V. Szkolenia/edukacja zdalna
1. Szkolenia - rozwiązania systemowe
2. Szkolenia od strony prawnej - przypomnienie
3. Szkolenia zdalne
4. Samokształcenie w formule zdalnej

Rozdział VI. Zarządzanie pracą zdalną
1. Rezultaty czy aktywność na stanowisku pracy?
2. Uprawnienia i obowiązki kierownicze
3. Utrzymanie i wzrost efektywności pracy w zespole zdalnym
4. Zarządzanie projektami i wymagania wobec menadżerów w kontekście pracy zdalnej i hybrydowej

Podsumowanie