POZARODZINNA SUKCESJA ZARZĄDZANIA W PRZEDSIĘBIORSTWACH RODZINNYCH

ISBN: 978-83-8331-489-1

stron: 173

format: B5

oprawa: miękka

rok wydania: 2024

Badania przedstawione w ramach pracy koncentrowały się na pozarodzinnej sukcesji zarządzania. Większość przedsiębiorstw rodzinnych w Polsce, założonych w latach dziewięćdziesiątych, jest w trakcie lub zbliża się do zmiany pokoleniowej.
Proces sukcesji to jeden z trudniejszych etapów przez który przechodzą firmy rodzinne. Odpowiedni wybór sukcesora zwiększa prawdopodobieństwo przetrwania i rozwoju przedsiębiorstwa. Najczęściej praktykowanym rozwiązaniem jest wybór sukcesora z kręgu rodziny. Jednakże występują sytuacje, gdy takie rozwiązanie jest trudne lub wręcz niemożliwe. Wskazanie pozarodzinnej sukcesji zarządzania, jako dobrej alternatywy dla sukcesji rodzinnej, może mieć duże znaczenie dla dalszego funkcjonowania przedsiębiorstwa rodzinnego na rynku.
Przedmiotem części empirycznej uczyniono analizę czynników wpływających na decyzję o przekazaniu zarządzania osobie z zewnątrz, niezwiązanej z rodziną oraz czynników decydujących o pozostawieniu przedsiębiorstwa w rękach rodziny pomimo przekazania zarządzania przedsiębiorstwem menedżerowi zewnętrznemu. 

SPIS TREŚCI

Wstęp 

Rozdział 1. Przedsiębiorstwo rodzinne – charakterystyka ogólna 
1. Istota przedsiębiorczości rodzinnej 
2. Rola i znaczenie przedsiębiorstw rodzinnych w gospodarce rynkowej 
3. Definicja firmy rodzinnej 
4. Typy firm rodzinnych 
5. Badania nad przedsiębiorstwami rodzinnymi na świecie i w Polsce 
6. Przedsiębiorstwa rodzinne a nierodzinne 

Rozdział 2. Proces planowania i wdrażania sukcesji jako kluczowy czynnik sukcesu przedsiębiorstwa rodzinnego 
1. Istota sukcesji, jej dynamika i przebieg w polskich przedsiębiorstwach rodzinnych 
2. Determinanty efektywnych planów sukcesyjnych 
2.1. Motywacja 
2.2. Umiejętność neutralizowania konfliktu 
3. Sukcesja władzy w przedsiębiorstwie rodzinnym 
3.1. Rola kompetencji przywódczych 
3.2. Transfer postaw przedsiębiorczych 
4. Sukcesja wiedzy w przedsiębiorstwie rodzinnym 
5. Sukcesja własności i formy przeniesienia własności 

Rozdział 3. Pozarodzinna sukcesja zarządzania 
1. Istota pozarodzinnej sukcesji zarządzania 
2. Wybór sukcesora jako decyzja strategiczna 
3. Bariery i czynniki utrudniające rodzinną sukcesję zarządzania 
4. Nepotyzm jako naturalna cecha przedsiębiorstw rodzinnych
5. Wpływ rodziny na wyniki przedsiębiorstwa 
6. Efektywność pozarodzinnej sukcesji zarządzania 

Rozdział 4. Metodyka badań i uzyskane wyniki 
1. Istota badań nad sukcesją w przedsiębiorstwach rodzinnych 
2. Metodyka badań 
3. Wyniki badań 
4. Wnioski 

Zakończenie 
Bibliografia 
Polecana literatura 
Spis rysunków 
Spis tabel 
Załącznik