MOTYWACJE I CELE ZAŁOŻYCIELI PRZEDSIĘBIORSTW A PROCES PRZEDSIĘBIORCZOŚCI

ISBN: 978-83-7417-786-3   266 stron format: B5 oprawa: miękka Rok wydania: 2014

Przedmiotem badań przedstawionych w pracy jest proces przedsiębiorczości oraz miejsce celów i motywów przedsiębiorców w tym procesie. Dociekania dotyczyły roli, jaką odgrywają cele i motywy w identyfikacji oraz eksploatacji okazji przedsiębiorczej. Szczególnie istotne było to, w jaki sposób przebiegał proces przedsiębiorczości charakteryzujący absolwentów wyższych uczelni, którym udało się założyć działające przedsiębiorstwo. Badania jakościowe o charakterze indukcyjnym prowadzone były w latach 2009-2011 na terenie Poznania. W sumie przeprowadzono 23 wywiady, a transkrypcja nagrań zajęła 350 stron maszynopisu.

SPIS TREŚCI

Wstęp

Rozdział 1. MOTYWACJE I CELE ZAŁOŻYCIELI PRZEDSIĘBIORSTW1.1. Formułowanie celów przedsiębiorstwa1.2. Cele organizacji a cele ludzi1.3. Przedsiębiorca i jego rola1.4. Źródła motywacji przedsiębiorczej a działanie1.4.1. Motywacja wewnętrzna i zewnętrzna1.4.2. Motywy a cele1.4.3. Zmiany motywów i celów w czasie1.4.4. Znaczenie celów dla przedsiębiorców1.4.5. Motywacja a założenie przedsiębiorstwaRozdział 2. INICJACJA I PRZEBIEG PROCESU PRZEDSIĘBIORCZOŚCI2.1. Okazjejako czynnik inicjujący2.2. Uwarunkowania rozpoznawania okazji2.2.1. Okazje w procesie przedsiębiorczości2.2.2. Okazje a organizowanie zasobów2.2.3. Okazje a zespół przedsiębiorczy2.2.4. Czas przygotowania i eksploatacji okazji2.2.5. Wzrost przedsiębiorstwa a proces przedsiębiorczości2.3. Modele procesu przedsiębiorczości2.3.1. Model konsorcjum Global Entrepreneurship Monitor2.3.2. Model Gartnera [1985]2.3.3. Model Bruyata i Juliena [2001]2.3.4. Model Shane‘-a [2003]2.3.5. Pozostałe modele procesu przedsiębiorczości2.4. Perspektywa decyzyjna procesu przedsiębiorczości - logika realizacji(efektuacji) a logika przyczynowości (predykcyjna)2.4.1. Postępowanie wg myślenia predykcyjnego2.4.2. Postępowanie wg myślenia efektualnego2.5. Koncepcja brikolażu a proces przedsiębiorczościRozdział 3. PSYCHOLOGICZNE UWARUNKOWANIA PRZEBIEGUPROCESU PRZEDSIĘBIORCZOŚCI3.1. Rola afektu w procesie przedsiębiorczości3.1.1. Afekt a okazja przedsiębiorcza3.1.2. Afekt a kreatywność w procesie przedsiębiorczości3.1.3. Afekt a relacje z innymi w procesie przedsiębiorczości3 1.4. Afekt a podejmowanie decyzji w procesie przedsiębiorczości3.1.5. Afekt a pamięć3.1.6. Afekt a stres3.2. Heurystyka przedsiębiorców3.2.1. Znaczenie warunków niepewności3.2.2. Heurystyka a decyzja o rozpoczęciu nowej firmy3.2.3. Tendencyjność w szacowaniu prawdopodobieństwa3.2.4. Tendencyjność w postrzeganiu siebieRozdział 4. METODYKA BADAŃ WŁASNYCH4.1. Zastosowanie badań jakościowych4.2. Założenia4.3. Wybór metody badawczej4.4. Instrument badawczy - wywiad pogłębiony4.5. Dane empiryczne4.5.1. Próba badawcza4.5.2. Kryteria oceny badań4.5.3. Możliwość uogólnień4.6. Sposób analizowania danych jakościowychRozdział 5. MOTYWY TWORZENIA NOWYCH PRZEDSIĘBIORSTWW ŚWIETLE BADAŃ WŁASNYCH5.1. Wpływ warunków zatrudnienia5.1.1. Niechęć do przełożonego5.1.2. Niedocenienie w pracy najemnej5.1.3. Niezadowolenie ze sposobu organizacji pracy5.1.4. Chęć lepszego zorganizowania podobnej działalności5.1.5. Brak możliwości działania w poprzednim miejscu pracy5.1.6. Chęć wykorzystania swojej wiedzy5.1.7. Zmęczenie rutyną w dotychczasowym miejscu pracy5.1.8. Niepewność zatrudnienia5.1.9. Okazja niewykorzystana przez pracodawcę5.2. Czynniki osobiste5.2.1. Wcześniejsze doświadczenie samozatrudnienia5.2.2. Oczekiwanie wyższego poziomu życia5.2.3. Chęć uzyskania niezależności5.2.4. Pragnienie twórczego działania5.2.5. Praca z pasją5.2.6. Poszukiwanie prestiżu5.2.7. Chęć wykorzystania posiadanego doświadczenia zawodowego5.2.8. Chęć pracy z określonymi osobami5.3. Pozostałe czynniki5.3.1. Wsparcie instytucjonalne5.3.2. Przekształcenie formy prawnej przedsiębiorstwa5.3.3. Skuteczniejsze konkurowanie5.3.4. Norma branżowa5.3.5. Udane przedsięwzięcie próbne5 4. Przyczyny niechęci do poszukiwania zatrudnienia w innym miejscu5.5. Postawa wobec propozycji pracy najemnej5.6. Znaczenie dochodów dla młodych przedsiębiorców5.7. Motywy podejmowania działalności zespołowej5.7.1. Niedostatek kreatywności5.7.2. Uniknięcie pomyłki5.7.3. Lepszy wizerunek rynkowy5.7.4. Utrzymanie dyscypliny5.7.5. Złożoność działań przedsiębiorstwa5.7.6. Brak zasobów5.7.7. Komplementarność kompetencji5.7.8. Efekt synergii5.7.9. Redukowanie ryzyka porażki5.7.10. Rola oczekiwanego wspólnikaRozdział 6. PRZEBIEG PROCESU PRZEDSIĘBIORCZOŚCI W ŚWIETLEBADAŃ WŁASNYCH6.1. Źródła pomysłu na własną działalność gospodarczą6.1.1. Doświadczenie przedsiębiorcy6.1.2. Identyfikowalne wzory do naśladowania6.1.3. Praca zgodna z własnymi zainteresowaniami6.2. Rola klientów w kształtowaniu pomysłu na działalność6.3. Cele i aspiracje młodych przedsiębiorców w procesie eksploatacji okazji6.3.1. Cele osobiste przedsiębiorców6.3.2. Cele wewnętrzne przedsiębiorstwa6.3.3. Cele zewnętrzne przedsiębiorstwaRozdział 7. PRZEDSIĘBIORCY WOBEC PROWADZENIA I ROZWIJANIAWŁASNEGO PRZEDSIĘBIORSTWA W ŚWIETLE BADAŃ WŁASNYCH7.1. Przedsiębiorca a trudności w prowadzeniu firmy7.1.1. Współpraca z klientami7.1.2. Nieregularność przychodów7.1.3. Organizowanie pracy7.1.4. Brak czasu na życie osobiste7.1.5. Zatrudnianie pracowników7.1.6. Realizacja innowacyjnych pomysłów7.1.7. Formalności7.1.8. Konkurencja7.1.9. Awarie7.2. Motywy kontynuowania działalności7.3. Przyczyny niechęci do dalszego rozwijania własnego przedsiębiorstwa7.3.1. Brak kapitału7.3.2. Brak znaczenia rozwoju dla wyników przedsiębiorstwa7.3.3. Brak potrzeby ze względu na outsourcing7.3.4. Brak doświadczenia7.3.5. Brak wpływu7.3.6. Kompetentny zespół jako środek7.4. Postawa wobec innowacyjności oferty własnego przedsiębiorstwa7.4.1. Brak akceptacji ze strony klientów7.4.2. Brak wiedzy potencjalnych klientów7.5. Przedsiębiorca a potencjalny inwestor7.5.1. Zmniejszenie zobowiązań7.5.2. Wspieranie rozwoju firmy7.5.3. Brak zainteresowania inwestorem7.5.4. Zainteresowanie warunkowe7.5.5. Inwestor jako niezbędny element7.5.6. Brak pomysłu na wykorzystanie kapitału7.5.7. Inwestor udziałowy jako zagrożenie7.5.8. Pomoc przy rozwinięciu swojego pomysłu7.5.9. Obawa przed utratą przedsiębiorstwaRozdział 8. WNIOSKI I TEORETYCZNE IMPLIKACJE8.1. Wnioski8.2. Nowy teoretyczny model procesu przedsiębiorczości8.2.1. Przebieg procesu przedsiębiorczości8.2.2. Motywy i cele przedsiębiorców8.2.3. Przedsiębiorczość wymuszona a przedsiębiorczość z chęciwykorzystania okazji8.2.4. Ogólna motywacja przedsiębiorcza8.2.5. Specyficzna motywacja przedsiębiorcza8.2.6. Postawa wobec kontynuowania działalności i rozwijaniaprzedsiębiorstwa8.3. Dalsze implikacje badańZakończenieBibliografia