ODRĘBNOŚCI PODPORZĄDKOWANIA PRACOWNIKA W NIETYPOWYCH UMOWNYCH STOSUNKACH PRACY

ANNA PISZCZEK

Wydawnictwo: UNIWERSYTET ŁÓDZKI

Cena: ~~52.90 zł~~ 44.97 zł brutto

Koszty dostawy:

Paczkomaty InPost 14.99 zł brutto
Poczta Polska - odbiór w punkcie 11.99 zł brutto
Poczta Polska - przedpłata 17.99 zł brutto
Poczta Polska - pobranie 19.99 zł brutto
Kurier FEDEX - przedpłata 16.99 zł brutto
Kurier DHL - przedpłata 19.99 zł brutto
Kurier DHL - pobranie 24.99 zł brutto
Odbiór osobisty - UWAGA - uprzejmie prosimy poczekać na informację z księgarni o możliwości odbioru zamówienia - 0.00 zł brutto

Opis produktu
Opinie kupujących
Zapytaj o produkt

Opis

Opis produktu

ISBN: 978-83-8088-069-6

stron: 328

format: B5

oprawa: miękka

Rok wydania: 2016

Podporządkowanie pracownika stanowi jedną z cech odróżniających stosunek pracy od zatrudnienia cywilnoprawnego. W doktrynie i orzecznictwie podporządkowanie jest postrzegane niejednokrotnie jako cecha podstawowa, bez której nie można mówić o istnieniu zatrudnienia pracowniczego. Jednocześnie zwraca się uwagę, że cecha ta ewoluuje i coraz bardziej oddala się od tradycyjnie rozumianej podległości pracownika podmiotowi zatrudniającemu. Najdalej idące odmienności podporządkowania pracownika kierownictwu pracodawcy obserwuje się w nietypowych umownych stosunkach pracy, którym poświęcona jest niniejsza dysertacja.
Celem rozprawy jest wykazanie, że podporządkowanie w wyróżnionych nietypowych umownych stosunkach pracy przejawia odrębności w odniesieniu do podporządkowania w zatrudnieniu typowym. Odrębności te są jednakże różnego rodzaju i o różnej doniosłości. W pracy tymczasowej i telepracy atypowość podporządkowania odnosi się do kwestii niedotyczących jego istoty, lecz drugorzędnych i technicznych aspektów. W przypadku pracy kierowniczej oraz wolnych zawodów i twórczości pracowniczej, ma miejsce znaczne ograniczenie prawa wydawania pracownikowi poleceń dotyczących pracy.

SPIS TREŚCI

Wykaz skrótów

Wstęp

Rozdział I
Podporządkowanie jako cecha stosunku pracy
1. Pojęcie podporządkowania pracownika
2. Podporządkowanie pracownika a kierownictwo pracodawcy
3. Podporządkowanie jako kryterium delimitacji stosunku pracy i zatrudnienia
niepracowniczego (cywilnoprawnego)
4. Źródła podporządkowania pracownika
5. Granice podporządkowania pracownika
5.1. Przepis prawa
5.2. Umowa o pracę
5.3. Społeczno-gospodarcze przeznaczenie prawa i zasady współżycia
społecznego
6. Podmiot realizujący uprawnienia kierownicze

Rozdział II
Nietypowe umowne stosunki pracy
1. Pojęcie i rodzaje nietypowych umownych stosunków pracy
1.1. Uwagi terminologiczne
1.2. Definicja typowego zatrudnienia
1.3. Desygnaty terminów używanych na określenie zatrudnienia odbiegającego
od typowego
1.4. Wzajemne relacje między terminami używanymi na określenie zatrudnienia
odbiegającego od typowego
2. Nietypowe umowne stosunki pracy w świetle prawa międzynarodowego i prawa
Unii Europejskiej
2.1. Nietypowe umowne stosunki pracy w świetle prawa międzynarodowego
2.2. Nietypowe umowne stosunki pracy w świetle prawa Unii Europejskiej
3. Geneza nietypowych umownych stosunków pracy w Polsce - rozwój regulacji
prawnych
3.1. Praca w niepełnym wymiarze czasu
3.2. Praca na podstawie umów terminowych
3.3. Praca tymczasowa
3.4. Telepraca
3.5. Praca kierownicza
3.6. Wolne zawody i twórczość pracownicza
4. Zakres podporządkowania pracownika a kryteria wyodrębnienia nietypowych
umownych stosunków pracy

Rozdział III
Odrębności podporządkowania pracownika tymczasowego
1. Umowa między agencją pracy tymczasowej a pracodawcą użytkownikiem jako
źródło podporządkowania pracownika tymczasowego
2. Podporządkowanie pracownika tymczasowego agencji pracy tymczasowej
3. Podporządkowanie pracownika tymczasowego pracodawcy użytkownikowi

Rozdział IV
Odrębności podporządkowania telepracownika
1. Porozumienie i regulamin w sprawie warunków stosowania telepracy oraz
odrębna umowa jako źródła podporządkowania telepracownika
2. Podporządkowanie w zakresie rodzaju i sposobu wykonywania pracy
3. Podporządkowanie w zakresie miejsca pracy
4. Podporządkowanie w zakresie czasu pracy
5. Kontrola telepracownika
5.1. Zasady ogólne
5.2. Dopuszczalność kontroli telepracowników wykonujących pracę w domu

Rozdział V
Odrębności podporządkowania pracowników wykonujących
pracę kierowniczą
1. Źródła podporządkowania pracowników wykonujących pracę kierowniczą
2. Specyfika zatrudnienia osób zajmujących stanowiska kierownicze
3. Podporządkowanie dyrektywne
4. podporządkowanie organizacyjne
5. Wątpliwości dotyczące pracowniczego podporządkowania członka zarządu
będącego jedynym wspólnikiem spółki kapitałowej

Rozdział VI
Odrębności podporządkowania pracownika wykonującego
wolny zawód i pracownika twórcy
1. Podporządkowanie pracownika wykonującego wolny zawód i pracownika twórcy
w świetle reguł etycznych związanych z wykonywaną pracą
2. Podporządkowanie w zakresie rodzaju pracy
3. Podporządkowanie w zakresie sposobu wykonywania pracy
4. Podporządkowanie w zakresie miejsca pracy i czasu pracy

Uwagi końcowe

Bibliografia

Wykaz aktów prawnych

Wykaz orzeczeń