LĘK A DECYZJE MENADŻERSKIE. ANALIZA PORÓWNAWCZA MENADŻERÓW POLSKICH I CHIŃSKICH

ISBN: 978-83-8017-404-7   127 stron format: B5 oprawa: miękka Rok wydania: 2021

Przesłanką do analizy tematu lęku w decyzjach menadżerskich było zađinteresowanie autora funkcjonowaniem zespołów ludzkich w przedsiębiorđstwach i instytucjach. Skuteczność działania wyżej wymienionych podmiotów jest zdeterminowana decyzjami menadżerów.

Celem pracy było rozpoznanie źródeł lęku decyzyjnego menadżerów, rozpoznanie kluczowych obszarów wpływających na lęk decyzyjny menadżerów, zbadanie zależności pomiędzy lękiem a decyzjami menadżerskimi oraz zaproponowanie rozwiązań, mających na celu redukcję lęku w podejmowanych decyzjach do odpowiedniego poziomu. Aby zrealizować cel pracy, autor skorzystał z literatury przedmiotu dotyczącej lęku oraz wiedzy na temat decyzji menadżerskich. Dokonano także analizy badań naukowych przeprowadzonych wśród menadżerów z różnych krajów. Jako narzędzia badawcze wykorzystano inwentarz stanu i cechy lęku STAI (ISCL), a także przeprowadzono wywiady.

Książka składa się ze wstępu oraz trzech rozdziałów. W pierwszym rozdziale opisany został lęk menadżerów w Polsce i w Chinach. Zaprezentowano koncepcje człowieka jako podmiotu odczuwającego lęk w kulturach zachodniej i chińskiej. Opisano pojęcie lęku, typologię, źródła powstawania oraz mechanizmy redukujące lęk menadżerów. W rozdziale drugim podjęto opis decyzji menadżerskich w zarządzaniu przedsiębiorstwem, analizując działanie menadżera w realizacji funkcji zarządzania. Przedstawiono także proces decydowania oraz rodzaje decyzji menadżerskich, a także informacje uzyskane z wywiadów bezpośrednich z menadżerami przedsiębiorstw w Polsce i w Chinach w zakresie ich radzenia sobie z lękiem decyzyjnym. W rozdziale trzecim zaprezentowano wyniki badań lęku jako stanu i lęku jako cechy menadżerów polskich i chińskich, przeprowadza dyskusję wyników oraz prezentuje propozycję działań, mających na celu redukcję lęku decyzyjnego do właściwego poziomu oraz rezultaty możliwe do osiągnięcia.

SPIS TREŚCI

Wstęp

Rozdział I
Pojęcie, źródła oraz mechanizmy redukujące
lęk menadżerów w˙Polsce i˙w Chinach
1.1. Człowiek jako podmiot odczuwanego lęku
w˙kulturach zachodniej i˙chińskiej
1.2. Źródła lęku
1.3. Mechanizmy redukujące lęk menadżerów

Rozdział II
Lęk decyzyjny menadżerów z˙Polski i˙z Chin
w˙realizacji funkcji zarządzania
2.1. Działanie menadżera w˙realizacji funkcji zarządzania
2.2. Proces decydowania oraz rodzaje decyzji menadżerskich
2.3. Istota decyzji menadżerskich oraz radzenie sobie z˙lękiem
decyzyjnym na podstawie wywiadów z˙menadżerami z˙Polski i˙z Chin

Rozdział III
Radzenie sobie z˙lękiem decyzyjnym menadżerów
polskich i˙chińskich w˙świetle badań
3.1. Problem badawczy, hipotezy, metody badawcze oraz przebieg badań
3.2. Wyniki badań menadżerów polskich i˙chińskich
w˙zakresie lęku jako stanu i˙jako cechy
3.3. Propozycje działań redukujących
lęk decyzyjny menadżerów oraz ich rezultaty

Zakończenie

Literatura

Spis rysunków

Spis tabel