LEAN MANAGEMENT NARODZINY SYSTEMU ZARZĄDZANIA

ISBN: 978-83-931637-1-7

270 stron
format: B5
oprawa: miękka
Rok wydania: 2011

Lean Management. Narodziny systemu zarządzania" to książka, która zgłębia istotę systemu produkcyjnego Toyoty przede wszystkim od strony sposobów myślenia, a nie narzędzi czy aparatu matematycznego. Czytelnik dowie się z niej nie tylko jak, ale również, dlaczego i po co powstały znane i stosowane do dziś rozwiązania Lean Management. I będzie to bardzo żywa "relacja wdrożeniowa", przedstawiona z pierwszej ręki. Książka jest przeznaczona dla fanów Toyota Production System (TPS) i Lean Management, ale jest również uniwersalnym studium nad tym, czym w swej istocie jest zarządzanie. Wiele ustępów i dialogów pozbawione jest poprawności politycznej i ujawnia faktyczne wypowiedzi pionierów TPS. Najciekawsze z nich, naszym zdaniem, to te przedstawiające walkę z oporem ludzkim. I to niekoniecznie na najniższym szczeblu. Warto im poświęcić choć trochę uwagi, bo trudno tę tematykę, zaprezentowaną tak sugestywnie, odnaleźć w innych książkach.Rzadko która pozycja literaturowa traktująca o metodach udziela wskazówek na temat tego, jaka postawa powinna towarzyszyć w procesie ich wdrażania. Dlatego bez lektury tej pozycji nasza wiedza o tym, jak właściwie wdrażać zmiany, będzie wyraźnie zubożona. Każdy - nawet bardzo doświadczony menadżer - po lekturze książki skłonny będzie przyznać, że wiele racji tkwi w rzeczach, o których wspominają twórcy Lean Management.Serdecznie zapraszamy Państwa do lektury żywej relacji o autentycznym zarządzaniu.

SPIS TREŚCI

Podziękowania

Słowo wstępne (Prezesa Lean Enterprise Institute)hm Womack

Przedmowa do wydania polskiego

Prof. Tomasz Koch i dr Tomasz Sobczyk

Przedmowa (adaptacja przedmowy do wydania japońskiego)Koichi Shimokawa i Takahiro Fujimoto

Wstęp (adaptacja wstępu do wydania japońskiego)Koichi Shimokawa

Rozdział I: Jako to się zaczęłoWywiad z Taiichi Ohno

Rozdział II: Czego nauczyłem się od Taiichi Ohno

Wykład Michikazu Tanaka

Rozdział III: Wprowadzanie systemu ssącego w Toyocie

Dwa wykłady Kikuo Suzumura

Rozdział IV: Ewolucja buforowania w Toyocie

Uwagi Kaneyoshi Kusunoki

Rozdział V: Kompleksowe sterowanie jakością i system produkcyjny Toyoty

Wykład Masao Nemoto

Rozdział VI: Z perspektywy menadżera - przewodnika

Dwa wywiady z Eiji Toyodą

Posłowie (adaptacja postawia do wydania japońskiego)

Takahiro Fujimoto O autorach i tłumaczach