KONTRAKTOWANIE REALIZACJI PRZEDSIĘWZIĘĆ BUDOWLANYCH

ISBN: 978-83-7464-832-5

stron: 118

format: B5

oprawa: miękka

rok wydania: 2015

Celem publikacji jest przedstawienie kwestii organizacyjnych i ekonomicznych związanych z kontraktowaniem realizacji przedsięwzięć budowlanych w ramach istniejącego porządku prawnego. Porządek ten bardzo krótko jest zarysowany w początkowej części pracy. Natomiast kwestie wychodzące poza bazowe uregulowania prawne nie są tu omawiane. Praktyka wskazuje bowiem, że w zakresie szczegółów w obszarze prawa, w wielu przypadkach nie daje się uniknąć obsługi czy porady prawnej. W książce omówiono także szczególne rodzaje umów związanych z realizacją przedsięwzięć budowlanych, takie jak umowy o projekt i budowę, umowy o zarządzanie przedsięwzięciem budowlanym i inne, funkcjonujące w obrębie budownictwa. Podobnie jak w przypadku umów o roboty budowlane, nacisk położony jest na kwestie organizacyjne i ekonomiczne, które w związku z zawarciem określonej umowy stają się istotne.

SPIS TREŚCI

Wprowadzenie

1. Podstawy prawne

2. Sposoby ustalenia ceny umownej
2.1. Dwie podstawowe grupy umów
2.2. Następstwa przyjętych sposobów ustalenia ceny
2.3. Podstawowe odmiany umów zawieranych według zasady niezmiennej ceny(NC)
2.4. Zasada zwrotu kosztów (ZK) - dodatkowe informacje
2.5. Zestawienie podstawowych zalet i wad NC i ZK dla klienta przedsiębiorstwa budowlanego 2.6. Wybór sposobu ustalenia ceny
2.7. Modyfikacje zasady ZK
2.8. Struktura umowy

3. Postępowanie prowadzące do zawarcia umowy o roboty budowlane
3.1. Ogólna zasada wyboru sposobu postępowania
3.2. Obiektywizacja wyboru wykonawcy
3.3. Prekwalifikacja wykonawców robót budowlanych

4. Przetarg
4.1. Procedura przetargu nieograniczonego
4.2. Procedura przetargu ograniczonego
4.3. Prezentacja przedsiębiorstwa w ramach postępowania prowadzącego do zawarcia umowy o roboty budowlane
4.4. Strategia przetargowa wykonawcy budowlanego
4.5. Zalety i wady przetargu nieograniczonego (PN) i ograniczonego (PO)

5. Negocjacje
5.1. Przygotowanie się do negocjacji
5.2. Prowadzenie negocjacji
5.3. Organizacja zespołu negocjującego
5.4. Konkurencja a negocjacje
5.5. Zalety i wady konkurencji oraz negocjacji

6. Przetarg dwustopniowy
6.1. Procedura I
6.2. Procedura II

7. Umowy o projekt i budowę
7.1. Wprowadzenie
7.2. Wybór umowy o PiB
7.3. Przygotowanie dyspozycji klienta
7.4. Wybór kontrahenta
7.5. Opracowanie i realizacja umowy
7.6. Zalety i wady umów o PiB

8. Umowy o zarządzanie przedsięwzięciem budowlanym
8.1. Ogólna charakterystyka
8.2. Obowiązki kontrahenta świadczącego usługę zarządzania
8.3. Wybór kontrahenta przyjmującego usługę zarządzania
8.4. Proces wyboru kontrahenta przyjmującego usługę zarządzania
8.5. Powiązania umowne i operacyjne pomiędzy uczestnikami przedsięwzięcia i ich konsekwencje
8.6. Zalety i wady umów o zarządzanie przedsięwzięciem budowlanym

9. Umowy o projektowanie i zarządzanie w budownictwie
9.1. Wprowadzenie
9.2. Kontrahent PiZ
9.3. Proces zawierania umowy
9.4. Obowiązki kontrahenta PiZ
9.5. Zalety i wady umów o projektowanie i zarządzanie

10. Umowy o realizację serii obiektów budowlanych
10.1. Ogólna charakterystyka koncepcji serial contracting
10.2. Postępowanie prowadzące do zawarcia umowy
10.3. Umowa pierwsza i kolejne
10.4. Zalety i wady umów o realizację serii obiektów budowlanych

Zakończenie

Literatura

Spis rysunków i tabel

Załącznik. Przykład umowy według zasady kosztu docelowego