KONCEPCJA OCENY EFEKTYWNOŚCI STRUKTUR SIECIOWYCH

ISBN: 978-83-7252-717-2   360 stron format: B5 oprawa: miękka Rok wydania: 2016

Głównym problemem naukowo-badawczym podjętym w monografii jest stworzenie metodycznych podstaw oceny efektywności struktur sieciowych poprzez opracowanie wielowymiarowego, zintegrowanego systemu oceny efektywności struktur sieciowych, obejmującego: model organizacji sieciowej, zasady oceny efektywności struktur sieciowych, model systemu oceny efektywności struktur sieciowych, kryteria i wzorce oceny efektywności struktur sieciowych oraz modele, metody i techniki szczegółowe. Przedmiot badań teoretycznych i praktycznych stanowi zatem efektywność struktur sieciowych ujmowana w pięciu wymiarach: organizacyjnym (strukturalnym), ekonomicznym, zarządzania wiedzą i organizacyjnego uczenia się, innowacyjności oraz społecznym.Rezultaty podjętych w pracy badań należy rozpatrywać w trzech płaszczyznach: teoretycznej, metodologicznej i empirycznej, co znalazło odzwierciedlenie w strukturze pracy. W pierwszych rozdziałach przedstawiono podstawy teoretyczne zagadnień sieci organizacyjnych i oceny ich efektywności, wskazując na interdyscyplinarność i duży stopień złożoności podjętej problematyki. W dalszej kolejności opracowano wielowymiarowy model oceny efektywności struktur sieciowych, określając przy tym różnorodne kryteria i wzorce oceny - organizacyjne, ekonomiczne, związane z zarządzaniem wiedzą i procesami organizacyjnego uczenia się, społeczne. Ustrukturalizowano także działania realizowane w procesie oceny sieci organizacyjnych, wskazując przy tym na szeroki zestaw metod i technik szczegółowych zarówno z dziedziny zarządzania, jak i dziedzin pokrewnych. W ostatnim rozdziale dokonano empirycznej weryfikacji przydatności proponowanej metodyki badawczej oraz zastosowano wybrane metody oceny efektywności struktur sieciowych, w szczególności metodę oceny agregatowej i analizę sieciową.

SPIS TREŚCI

WstępRozdział 1TEORIE BADAWCZE ZWIĄZANE Z KONCEPCJĄ SIECI ORGANIZACYJNEJ1.1. Pojęcie sieci i podejście sieciowe1.2. Koncepcja sieci w teorii nauk ekonomicznych1.3. Teorie socjologiczne w analizie sieci organizacyjnych1.4. Sieci organizacyjne w świetle współczesnych teorii zarządzaniaRozdział 2 MODELE STRUKTURY SIECIOWEJ2.1. Interpretacja pojęcia struktury sieciowej2.2. Relacje sieciowe2.3. Cechy i parametry struktur sieciowych2.4.Typologia struktur sieciowych2.5. Współczesne modele sieci złożonych2.5.1. Rozwój badań nad topologią sieci2.5.2. Sieci "małego świata"2.5.3.Sieci bezskalowe2.5.4. Teoria dyfuzji i konsekwencje bezskalowości2.6. System zarządzania siecią organizacyjną2.6.1.Ogólny model systemu zarządzania siecią organizacyjną.2.6.2. Aspekt dynamiczny2.6.3. Aspekt podmiotowy2.6.4.Sposoby koordynacji sieciRozdział 3 DYNAMIKA STRUKTUR SIECIOWYCH3.1. Czynniki stabilizujące i destabilizujące współpracę sieciową3.2. Koncepcje dynamiki sieci organizacyjnej3.3. Wybrane modele dynamiki struktury sieciowej3.4. Problem określania granic sieci organizacyjnychRozdział 4PODSTAWY TEORETYCZNE OCENY EFEKTYWNOŚCI STRUKTUR SIECIOWYCH4.1. Interpretacja kategorii efektywności4.2. Wybrane koncepcje wielowymiarowej oceny efektywności4.3. Koncepcje oceny struktur sieciowych w kontekście charakterystykstrukturalnych4.4. Pomiar efektywności struktur sieciowych - wybrane podejścia4.5. Efektywność sieci organizacyjnych w procesach tworzenia wartości4.5.1. Wartość jako kryterium oceny efektywności4.5.2. Modele wartości oparte na generatorach finansowychi niematerialnych4.5.3. Sieci wartości4.5.4. Apropriacja wartości4.6. Efekty sieci i zjawisko synergiiRozdział 5RAMOWE UJĘCIE METODYKI OCENY EFEKTYWNOŚCI STRUKTUR SIECIOWYCH5.1. Założenia badania efektywności struktur sieciowych5.2. Charakterystyka obszaru badań5.3. Ogólny schemat postępowania badawczego5.4. Dobór kryteriów i wzorców oceny5.5. Metody i techniki szczegółoweRozdział 6PRZEGLĄD METOD OCENY EFEKTYWNOŚCI STRUKTUR SIECIOWYCH6.1. Metody ekonomiczne6.2. Metody strukturalne6.3. Metody uczenia się organizacji6.4. Metody oceny potencjału innowacyjnego6.5. Metody behawioralne6.6. Metody zintegrowane6.7. Metoda oceny agregatowej.Rozdział 7PREZENTACJE EMPIRYCZNE DOTYCZĄCE OCENY EFEKTYWNOŚCI STRUKTUR SIECIOWYCH7.1. Wielokryterialna ocena agregatowa efektywności struktur sieciowych7.1.1. Cel, przedmiot i metoda badań7.1.2. Określenie struktury kryteriów oceny7.1.3. Kwalifikacja kryteriów oceny7.1.4. Ocena sprawdzająca i kwalifikacja badanych klastrów7.1.5. Badanie wpływu potencjału wiedzy i innowacyjności na efektywność klastrów7.1.6. Relacje sieciowe a efektywność klastrów7.2. Analiza centralności na przykładzie Wielkopolskiego KlastraTeleinformatycznego7.2.1. Pomiar centralności w sieci organizacyjnej7.2.2. Cel i przedmiot badań7.2.3. Identyfikacja relacji w sieci7.2.4. Wskaźniki centralności7.3. Analiza relacji sieciowych w wybranych klastrach7.3.1. Cel i przedmiot badań7.3.2. Metodyka badań7.3.3. Identyfikacja i analiza relacji sieciowych w wybranych klastrach7.4. Ocena efektywności współpracy sieciowej na przykładzie siecifranczyzowej7.4.1. Istota franczyzy jako koncepcji biznesowej7.4.2. Wpływ powiązań franczyzowych na wartość przedsiębiorstwa7.4.3. Rachunek opłacalności franczyzyZakończenieZałączniki1. Ankieta dotycząca oceny efektywności funkcjonowania klastra2. Ustalenie ważności kryteriów oceny efektywności badanych klastrówLiteraturaSpis tabelSpis rysunkówStreszczenie w języku angielskimWykaz prac wydanych przez Uniwersytet Ekonomiczny w Krakowie w seriispecjalnej Zeszytów Naukswych: Monografie