KIEROWANIE ZESPOŁAMI ZRÓŻNICOWANYMI ZE WZGLĘDU NA STYL ŻYCIA

ISBN: 978-83-8220-323-3   151 stron format: B5 oprawa: miękka Rok wydania: 2020

Monografia stanowi kontynuację rozważań podjętych w książce Elementy stylu życia jako determinanty pracy w zespole (2020). W tej publikacji, podobnie jak w poprzedniej, autorki zaprezentowały wybrane wyniki prac badawczych zrealizowanych w ramach projektu w Katedrze Zarządzania Zasobami Ludzkimi Wydziału Zarządzania UŁ. Przedstawiły opinie kierowników i pracowników na temat wpływu stylu życia na proces kierowania zespołami.

Na podstawie tych badań stwierdziły m.in., że w miejscach pracy akceptowane są różne style życia pracowników, ale podwładni muszą stosować się do zasad przyjętych w organizacji. Według kierowników i pracowników przełożony nie powinien mieć prawa do ingerowania w style życia podwładnych. Kierownicy, szczególnie starsi wiekiem i stażem oraz przed 30. rokiem życia, częściej od pracowników deklarują otwartość na różnorodność stylów życia i większą przychylność wobec pracowników. Zaobserwowano również, że mężczyźni częściej niż kobiety godzą się na uwzględnianie stylu życia w podejmowaniu decyzji dotyczących podwładnych i dają kierownikom przyzwolenie na ingerowanie w tę sferę.

Ponadto zauważono, że łatwiej jest kierować zespołami, których członkowie mają podobny styl życia. W mniejszych organizacjach i mniej licznych zespołach kierownicy częściej biorą pod uwagę styl życia podwładnych oraz częściej niż w dużych społecznościach zdarza im się z tego względu podejmować negatywne decyzje.

SPIS TREŚCI

Wstęp

1. Różnorodność jako wyzwanie dla kierowników zespołów
1.1. Różnorodność pracowników - interpretacja i zakres pojęcia
1.2. Znaczenie różnorodności dla kierowania zespołami - przegląd badań
1.3. Kierowanie zespołami zróżnicowanymi ze względu na styl życia - założenia badawcze

2. Styl życia podwładnych a podejmowanie decyzji kierowniczych
2.1. Funkcjonowanie zespołów zróżnicowanych ze względu na styl życia
2.2. Uwzględnianie stylu życia przy podejmowaniu decyzji kierowniczych
2.3. Podejmowanie wybranych decyzji kierowniczych z powodu stylu życia podwładnych

3. Ingerowanie kierowników w styl życia podwładnych
3.1. Prawo kierownika do ingerowania w obszarach związanych ze zdrowym stylem życia i wyglądem zewnętrznym podwładnych
3.2. Prawo kierownika do ingerowania w obszary związane z aktywnością pozazawodową podwładnych
3.3. Kluczowe determinanty opinii badanych na temat prawa kierownika do ingerowania w styl życia podwładnych

4. Wnioski z badań
4.1. Ogólna charakterystyka badanych i ich opinii na temat stylu życia jako czynnika determinującego decyzje kierownicze
4.2. Omówienie wyników
4.3. Ograniczenia przyjętej metodyki i kierunki dalszych badań

Zakończenie

Bibliografia

Załączniki

Załącznik 1. Fragment kwestionariusza ankiety skierowanej do kierowników

Załącznik 2. Fragment kwestionariusza ankiety skierowanej do pracowników

Załącznik 3. Charakterystyka badanych kierowników i pracowników

Spis tabel

Spis wykresów