KAIZEN NA HALI PRODUKCYJNEJ

ISBN: 978-83-929155-2-2

102 stron
format: B5
oprawa: miękka
Rok wydania: 2010

Kaizen, czyli ciągłe doskonalenie jest jednym z fundamentów systemu szczupłej produkcji. Warsztaty kaizen stwarzają możliwość wprowadzenia przemyślanych zmian w zakładach pracy.Kaizen na hali produkcyjnej omawia najważniejsze etapy skutecznego warsztatu kaizen - takiego, który został właściwie zaplanowany, przeprowadzony i kontynuowany. Ta najnowsza pozycja w nagrodzonej Shingo Prize serii Shopfloor Series w prosty i czytelny sposób przedstawia złożone zagadnienia, związane z rozpoczęciem transformacji do systemu szczupłej produkcji. Dzięki temu jest znakomitą lekturą dla pracowników produkcyjnych, którzy odgrywają najważniejszą rolę we wprowadzaniu zmian i udoskonaleń.Nasza książka:Przedstawia strategie nauki i streszczenia w każdym rozdziale.Szczegółowo omawia fazę planowania i przygotowania warsztatu kaizen.Prowadzi czytelnika przez proces wdrożenia.Podpowiada, jak zaprezentować rezultaty kierownictwu firmy.

SPIS TREŚCI

Nota od polskiego wydawcy
Od wydawcy
Podziękowania
Wstęp
Streszczenie rozdziału
Cel książki
Podstawa książki
Dwa sposoby wykorzystania książki
Jak najlepiej wykorzystać lekturę
Poznanie całości książki
Poszczególne rozdziały
Strategia czytania
Wykorzystanie wskazówek na marginesie
Przegląd treści
Rozdział 1. Czym jest kaizen?
Streszczenie rozdziału
Czym jest kaizen?
Co musicie wiedzieć, by w pełni zrozumieć kaizen?
W jaki sposób kaizen zmieni waszą pracę?
Jaki jest cel kaizen?
Proces i operacja
Wartość i dodawanie wartości
Marnotrawstwo
Jaka jest rola warsztatów kaizen?
Korzyści wynikające z kaizen i warsztatów kaizen
Korzyści z kaizen dla całej firmy
Korzyści z kaizen dla pracowników
Na zakończenie
Podsumowanie
Refleksje
Rozdział 2. Czym są warsztaty kaizen i jakie kluczowe funkcje są niezbędne dla ich powodzenia
Streszczenie rozdziału
Czym są warsztaty kaizen?
Ostrzeżenia
Zaplanujcie zapasy w produkcji
Pamiętajcie o zaangażowaniu pracowników - przykład firmy Donnelly
Pamiętajcie, jak ważne jest przygotowanie i kontynuacja
Jakie funkcje są kluczowe dla sukcesu warsztatu kaizen?
Koordynator lub konsultant
Wyższe kierownictwo
Rola związków zawodowych
Dyrektor zakładu
Menedżer HR
Informowanie catej firmy o warsztatach kaizen
Przegląd trzech najważniejszych faz warsztatu kaizen
Na zakończenie
Podsumowanie
Refleksje
Rozdział 3. Faza pierwsza - planowanie i przygotowanie
Streszczenie rozdziału
Wybór obszaru
Wybór problemu do rozwiązania
Najważniejszym celem jest eliminacja marnotrawstwa
Czynniki, jakie należy wziąć pod uwagę przy wyborze problemu do rozwiązania
Wdrożenie 5S
Eliminacja wąskich gardeł lub skracanie czasów przezbrojenia
Wdrożenie układu gniazd produkcyjnych, równoważenia linii lub kanban
Wyznaczenie lidera zespołu
Przygotowanie lidera zespołu
Wybór członków zespołu
Szkolenie zespołu
Przygotowanie obszaru
Materiały, sprzęt i wsparcie
Informacje uzupełniające
Harmonogram warsztatu
Na zakończenie
Podsumowanie
Refleksje
Rozdział 4. Faza druga - wdrożenie
Streszczenie rozdziału
Wprowadzenie
Wprowadzenie zespołu i wyznaczenie funkcji
Przedstawienie założeń i procedur warsztatu kaizen
Przekazanie materiałów roboczych i informacyjnych
Przeprowadzenie koniecznych szkoleń
Zrozumienie obecnej sytuacji
Obserwacja wybranego obszaru i zgromadzenie danych
Tworzenie mapy procesu
Rejestracja czasów wszystkich operacji
Wprowadzanie udoskonaleń
Inicjowanie pomysłów udoskonaleń
Wdrożenie nowego planu
Testowanie pomysłów udoskonaleń
Opracowanie nowych standardów
Na zakończenie
Podsumowanie
Refleksje
Rozdział 5. Faza trzecia - prezentacja,
świętowanie i kontynuacja
Streszczenie rozdziału
Prezentacja
Przygotowanie prezentacji wszystkich danych i wyników warsztatu
Upowszechnienie wyników
Świętowanie
Kontynuacja
Na zakończenie
Podsumowanie
Refleksje
Rozdział 6. Refleksje i wnioski
Streszczenie rozdziału
Podsumowanie etapów warsztatu kaizen
Refleksje na temat zdobytej wiedzy
Możliwości dalszej nauki
Wnioski
Kilka słów o Productivity Press Development Team