DROGA TOYOTY 14 ZASAD ZARZĄDZANIA WIODĄCEJ FIRMY PRODUKCYJNEJ ŚWIATA wyd.2

JEFFREY K. LIKER

Wydawnictwo: MT BIZNES

Cena: ~~79.90 zł~~ 67.92 zł brutto

Koszty dostawy:

Paczkomaty InPost 14.99 zł brutto
Poczta Polska - odbiór w punkcie 11.99 zł brutto
Poczta Polska - przedpłata 17.99 zł brutto
Poczta Polska - pobranie 19.99 zł brutto
Kurier FEDEX - przedpłata 16.99 zł brutto
Kurier DHL - przedpłata 19.99 zł brutto
Kurier DHL - pobranie 24.99 zł brutto
Odbiór osobisty - UWAGA - uprzejmie prosimy poczekać na informację z księgarni o możliwości odbioru zamówienia - 0.00 zł brutto

Opis produktu
Opinie kupujących
Zapytaj o produkt

Opis

Opis produktu

ISBN: 978-83-8231-122-8

551 stron
format: B5
oprawa: miękka
Rok wydania: 2022

Bestsellerowy przewodnik Droga Toyoty po legendarnej filozofii Toyoty i jej systemie produkcyjnym został uzupełniony o nowe modele wspierające innowacje i jakość w twojej firmie.
To uaktualnione i poprawione wydanie nadal koncentruje się na 14 zasadach zarządzania, dzięki którym książka stała się tak popularna, ale zawiera także nowe studia przypadku zarówno z obszaru produkcyjnego, jak i usługowego. Przedstawia zrewidowany model 4P oraz nową generację systemów lean, które wykorzystują technologię, by wspierać ludzi i procesy.
To wydanie zawiera wszystko, czego potrzebujesz, by twoja firma zmieniła się w światowej klasy innowatora i zdobyła przewagę konkurencyjną w coraz bardziej nieprzewidywalnym otoczeniu biznesowym, a także by w bliskiej przyszłości stała się rentowna, stabilna i osiągała coraz lepsze wyniki.
Guru zarządzania i pionier ciągłego doskonalenia - Jeffery K. Liker przedstawia zrewidowany model rozwoju firmy, w którego centrum znajduje się myślenie naukowe. Wyjaśnia stosowany przez Toyotę i inne wiodące przedsiębiorstwa proces kształtowania naukowego nastawienia u liderów i pracowników, który zamiast na teoretyzowanie i formułowanie założeń stawia na głęboką obserwację i eksperymentowanie. Liker zagląda do tego, co kryje się pod powierzchnią wielu programów Lean Six Sigma, i pokazuje, jak zgrać doskonałość operacyjną ze strategią biznesową dzięki rozwojowi ludzi, którzy pomagają swoim zespołom sprostać pozornie niemożliwym wyzwaniom. Zdradza, jak tworzyć kulturę ciągłego uczenia się oraz środowisko, które nie tylko akceptuje zmianę, ale wręcz się za nią opowiada.
Droga Toyoty. II wydanie dostarcza informacji, wnikliwych spostrzeżeń i inspiracji, dzięki którym można przyśpieszyć procesy, ograniczyć straty i poprawić jakość oraz samodzielnie opracować swoją własną drogę ku ciągłemu doskonaleniu.

SPIS TREŚCI

Słowo wstępne (do pierwszego wydania)

Podziękowania

WSTĘP. Cudowny i dziwaczny świat lean

WPROWADZENIE. Droga Toyoty: doskonałość operacyjna
jako broń strategiczna

Historia sukcesu. Jak Toyota stała się najlepszym producentem na świecie

CZĘŚĆ I
PODEJŚCIE I SPOSÓB MYŚLENIA: DŁUGOTERMINOWE MYŚLENIE SYSTEMOWE
ZASADA 1. Opieraj decyzje w zarządzaniu na długoterminowym myśleniu systemowym, nawet kosztem krótkoterminowych celów finansowych

CZĘŚĆ II
PROCES: PRZEPŁYW WARTOŚCI DO KAŻDEGO KLIENTA
ZASADA 2. Połącz ludzi i procesy w ciągłym przepływie,
by ujawnić problemy
ZASADA 3. Korzystaj z systemu ssącego, by uniknąć
nadprodukcji
ZASADA 4. Wypoziomuj obciążenie pracą, tak jak żółw,
a nie jak zając (heijunka)
ZASADA 5. Ustanów standaryzowane procesy jako podstawę
ciągłego doskonalenia
ZASADA 6. Stwórz kulturę przerywania pracy,
by zidentyfikować niestandardowe warunki
i wbudować w proces jakość
ZASADA 7. Stosuj kontrolę wizualną, by wspierać ludzi w podejmowaniu
decyzji i rozwiązywaniu problemów
ZASADA 8. Stosuj i dostosuj technologię wspierającą ludzi
i procesy

CZĘŚĆ III
LUDZIE: SZACUNEK, WYZWANIA I ROZWÓJ PRACOWNIKÓW I PARTNERÓW
W KIERUNKU WIZJI DOSKONAŁOŚCI
ZASADA 9. Kształtuj liderów, którzy dogłębnie rozumieją pracę, postępują zgodnie z filozofią organizacji i uczą jej innych
ZASADA 10. Kształtuj wyjątkowych pracowników i zespoły
postępujące zgodnie z filozofią firmy
ZASADA 11. Szanuj partnerów z łańcucha dostaw, stawiając
im wyzwania i wspierając w rozwoju

CZĘŚĆ IV
ROZWIĄZYWANIE PROBLEMÓW: MYŚL I DZIAŁAJ NAUKOWO, ABY ROZWIJAĆ
SIĘ W KIERUNKU WIZJI POŻĄDANEJ PRZYSZŁOŚCI
ZASADA 12. Obserwuj dogłębnie i ucz się iteracyjnie (PDCA),
aby sprostać każdemu wyzwaniu
ZASADA 13. Skoncentruj energię swoich ludzi dzięki harmonizacji celów na każdym poziomie organizacyjnym
ZASADA 14. Ucz się na drodze ku przyszłości, do której dążysz dużymi skokami, małymi krokami i dzięki śmiałej strategii

CZĘŚĆ V
WNIOSKI: BĄDŹ ROZWAŻNY I ROZWIJAJ PRZEDSIĘBIORSTWO
Ukształtuj szczupłe przedsiębiorstwo uczące się
- zaczerpnij pomysły i inspirację z drogi Toyoty

DODATEK. Podsumowanie i ocena 14 zasad

Słowniczek

Zalecana literatura

O autorze