INTEGRACJA SYSTEMÓW ZARZĄDZANIA TRENDY ZASTOSOWANIA KIERUNKI DOSKONALENIA

ISBN: 978-83-7252-751-6

305 stron
format: B5
oprawa: miękka
Rok wydania: 2017

Główny cel poznawczy pracy został sformułowany następująco: kompleksowe zbadanie integracji systemów zarządzania funkcjonujących w organizacjach działających na terenie Polski, aby określić stosowane rozwiązania i podjęcie próby wyjaśnienia zmian zachodzących w procesach integracji oraz roli zintegrowanego systemu zarządzania w zarządzaniu organizacją. Celem empirycznym pracy jest analiza zgromadzonego materiału związanego z procesami integracji systemów zarządzania i wskazanie występujących w tym obszarze prawidłowości i ich konsekwencji.Teza pracy została sformułowana następująco: integracja systemów zarządzania jest elementem koniecznym skutecznego funkcjonowania wdrożonych w organizacji systemów i ich dalszego doskonalenia. Za zróżnicowanie integracji systemów w organizacji odpowiadają różnorodne czynniki oraz wielokierunkowe relacje zachodzące w czasie, które uzależnione są od specyfiki organizacji oraz liczby i rodzaju integrowanych systemów.Cele i teza rozprawy wynikają również z przyjęcia stanowiska, że nauki ekonomiczne, a szczególnie towaroznawstwo należą do nauk stosowanych i jako takie pełnią funkcje: diagnostyczną, wyjaśniającą i projekcyjną. Zaproponowane i opisane w monografii rozwiązania wpisują się we wszystkie wymienione wyżej funkcje dyscypliny towaroznawstwo.ze Wstępu

SPIS TREŚCI

Wprowadzenie

Rozdział 1 SYSTEM ZARZĄDZANIA W ORGANIZACJI1.1. Podejście systemowe w teorii zarządzania 1.2. Rozwój systemów zarządzania na przykładzie systemu zarządzania jakością1.3. Podstawowe systemy zarządzania 1.3.1. System zarządzania środowiskowego 1.3.2. System zarządzania bezpieczeństwem i higieną pracy 1.4. Wybrane instrumentarium doskonalenia organizacji Rozdział 2 INTEGRACJA SYSTEMÓW ZARZĄDZANIA2.1. Integracja systemów zarządzania - definicje i typologia 2.2. Motywy, korzyści i trudności integracji systemów zarządzania 2.3. Strategia integracji systemów zarządzania 2.4. Poziom integracji systemów zarządzania 2.5. Modele integracji systemów zarządzania 2.6. Audyt w zintegrowanym systemie zarządzania 2.6.1. Audyt wewnętrzny w zintegrowanym systemie zarządzania 2.6.2. Audyt zewnętrzny w zintegrowanym systemie zarządzania Rozdział 3MOŻLIWOŚCI INTEGRACJI SYSTEMÓW ZARZĄDZANIA O HORYZONTALNYM ZAKRESIE STOSOWANIA3.1. System bezpieczeństwa informacji 3.2. System zarządzania ryzykiem 3.3. System zarządzania energią 3.4. Inne horyzontalne systemy zarządzania Rozdział 4MOŻLIWOŚCI INTEGRACJI BRANŻOWYCH SYSTEMÓW ZARZĄDZANIA4.1. Systemy zarządzania w przemyśle zbrojeniowym - wymagania NATO 4.2. Wewnętrzny system kontroli 4.3. Systemy zarządzania jakością i bezpieczeństwem w branży spożywczej 4.4. Inne branżowe rozwiązania systemowe Rozdział 5WYNIKI BADAŃ DOTYCZĄCE INTEGRACJI SYSTEMÓWZARZĄDZANIA W ORGANIZACJACH DZIAŁAJĄCYCHNA TERENIE POLSKI5.1. Założenia badawcze 5.2. Wyniki badań ilościowych i ich omówienie 5.2.1. Wdrażanie systemów zarządzania w badanych organizacjach5.2.2. Integracja wdrożonych systemów zarządzania 5.2.3. Funkcjonowanie zintegrowanych systemów zarządzania 5.2.4. Wykorzystanie norm oraz innych rozwiązań wspomagających systemyzarządzania w organizacjach 5.3. Praktyczne rozwiązania dotyczące zintegrowanego systemu zarządzania -studium przypadków 5.4. Perspektywy rozwoju i integracji systemów zarządzania Podsumowanie i wnioski Załączniki Literatura Wykaz skrótów Spis tabel Spis rysunków Streszczenie w języku angielskim Wykaz prac wydanych przez Uniwersytet Ekonomiczny w Krakowie w seriispecjalnej Zeszytów Naukowych: Monografie