STRATEGIE ZAWODOWYCH KLUBÓW SPORTOWYCH W POLSCE

ISBN: 978-83-7378-998-2   523 stron format: B5 oprawa: miękka Rok wydania: 2015

Recenzowana praca ma charakter pionierski i jest pierwszą w polskiej literaturze próbą całościowej oceny strategii działania i rozwoju zawodowych klubów sportowych. Zmniejsza ona ewidentną lukę w literaturze polskiej, dotyczącą teorii i praktyki zarządzania sportowymi spółkami akcyjnymi.Celem recenzowanej książki jest "próba rozpoznania strategii działania i rozwoju zawodowych klubów sportowych w długim (niekiedy ponad 10-letnim) okresie ich działalności", jak piszą skromnie Autorzy pracy we wstępie. W dążeniu do zrealizowania tego ambitnego celu Autorzy przeprowadzili wnikliwe studia nad literaturą krajową i światową, w których wykorzystali najbardziej liczące się źródła, a następnie - niezwykle obszerne, wielotematyczne własne badania empiryczne. Praca ma zatem charakter teoretyczno-empiryczny.Jest to materiał wyjątkowo cenny dla czytelników zainteresowanych funkcjonowaniem sportu zawodowego w Polsce, w szczególności dla menedżerów klubów sportowych, właścicieli tych klubów i pracowników. Jest to swoiste kompendium wiedzy o polskim sporcie zawodowym i zarazem pierwsze tak kompleksowe ujęcie wszystkich najważniejszych obszarów problemowych tego sportu.

prof. zw. dr hab. Jan Jeżak(fragment recenzji)

SPIS TREŚCI

Wstęp1. Zarządzanie strategiczne w literaturze przedmiotu1.1. Zarządzanie strategiczne - przegląd problematyki1.2. Kierunki i szkoły zarządzania strategicznego1.3. Proces zarządzania strategicznego1.4. Analiza strategiczna1.5. Planowanie strategiczne1.6. Kontrola i controlling strategiczny1.7. Organizacja zarządzania strategicznego w przedsiębiorstwie1.8. Strategia organizacji i jej elementy (obszary)1.9. Typowe strategie organizacji1.10. Strategie elastyczne organizacji w warunkach dużej niepewności otoczenia1.11. Efektywność strategiczna organizacji2. Zawodowe kluby sportowe jako przedmiot zainteresowania naukowego2.1. Geneza zawodowych klubów sportowych w różnych krajach na tle rozwoju sportu zawodowego2.2. Prawne aspekty działalności zawodowych klubów sportowych2.3. Działalność marketingowa zawodowych klubów sportowych2.4. Organizacyjne i logistyczne aspekty działalności zawodowych klubów sportowych2.5. Zarządzanie kapitałem ludzkim w zawodowych klubach sportowych2.6. Ekonomiczno-finansowe aspekty działania zawodowych klubów sportowych2.7. Etyczne aspekty działalności zawodowych klubów sportowych2.8. Wpływ otoczenia na funkcjonowanie zawodowych klubów sportowych2.9. Restrukturyzacja zawodowych klubów sportowych2.10. Podejście strategiczne w zarządzaniu zawodowymi klubami sportowymi3. Założenia teoretyczne, terminologiczne i metodologiczne oraz szczegółowa metodologia badań3.1. Założenia teoretyczne i terminologiczne3.2. Założenia metodologiczne3.3. Szczegółowa metodologia badań3.3.1. Cel badań3.3.2. Pytania badawcze3.3.3. Hipotezy badawcze3.3.4. Materiał badawczy3.3.5. Metody badawcze4. Zawodowe kluby sportowe w Polsce w latach 1989-20124.1. Status zawodowego klubu sportowego4.2. Zawodowe kluby sportowe na tle innych rodzajów klubów sportowych4.3. Chronologia powstawania zawodowych klubów sportowych4.4. Rozmieszczenie terytorialne zawodowych klubów sportowych4.5. Zawodowe kluby sportowe ze względu na firmę i tradycję4.6. Typologia zawodowych klubów sportowych4.7. Zestawienie zawodowych klubów sportowych nieobjętych badaniami nad strategią działania5. Analiza otoczenia bliższego zawodowych klubów sportowych5.1. Pojęcie i struktura otoczenia5.2. Związki sportowe5.3. Spółki zarządzające ligami zawodowymi5.4. Kibice5.5. Sponsorzy5.6. Sektor publiczny5.7. Media5.8. Konkurenci5.9. Inne podmioty otoczenia bliższego6. Analiza otoczenia dalszego zawodowych klubów sportowych6.1. Uwarunkowania demograficzne6.2. Uwarunkowania gospodarcze6.3. Uwarunkowania polityczne6.4. Uwarunkowania społeczne6.5. Uwarunkowania prawne6.6. Uwarunkowania techniczne6.7. Uwarunkowania kulturowe6.8. Uwarunkowania międzynarodowe7. Majątek zawodowych klubów sportowych7.1. Majątek ogółem7.2. Majątek trwały7.2.1. Dane ogólne7.2.2. Wartości niematerialne i prawne7.2.3. Środki trwałe7.2.4. Majątek finansowy7.3. Majątek obrotowy8. Kapitały zawodowych klubów sportowych8.1. Kapitał ogółem8.2. Kapitał własny8.2.1. Kapitał podstawowy (akcyjny)8.2.2. Kapitał własny ogółem8.3. Kapitały obce9. Długookresowe efekty finansowe zawodowych klubów sportowych9.1. Efekty finansowe9.1.1. Wynik finansowy netto9.1.2. Analiza wskaźnikowa9.2. Analiza dyskryminacyjna9.3. Wskaźniki rozwoju (wzrostu/regresu)9.3.1. Wskaźnik syntetyczny rozwoju9.3.2. Wskaźnik zrównoważonego rozwoju10. Osiągnięcia sportowe zawodowych klubów sportowych10.1. Osiągnięcia sportowe badanych klubów na arenie krajowej i międzynarodowej10.2. Przyjęte sposoby oceny osiągnięć sportowych klubów10.3. Ocena długookresowych osiągnięć sportowych klubów w rozgrywkach na najwyższym szczeblu10.4. Ocena długookresowych osiągnięć sportowych klubów na podstawie małych punktów10.5. Ocena długookresowych osiągnięć sportowych klubów na podstawie dużych punktów10.6. Osiągnięcia sportowe a poniesione wydatki11. Strategie zawodowych klubów sportowych na poziomie funkcjonalnym11.1. Strategie marketingowe11.1.1. Strategie produktowe11.1.2. Strategie cenowe11.1.3. Strategie dystrybucji11.2. Strategie finansowe11.2.1. Strategie finansowania działalności11.2.2. Strategie kosztowe klubów sportowych11.2.3. Strategie inwestycyjne11.2.4. Inne strategie finansowe11.3. Strategie kadrowe11.3.1. Strategie pozyskiwania kadr11.3.2. Strategie zatrudniania kadr11.4. Strategie organizacyjno-logistyczne12. Strategie relacyjne (behawioralne) zawodowych klubów sportowych wobec podmiotów otoczenia bliskiego12.1. Strategie relacyjne klubów wobec związków sportowych12.2. Strategie relacyjne klubów wobec spółek zarządzających ligami12.3. Strategie relacyjne klubów wobec kibiców12.4. Strategie relacyjne klubów wobec sponsorów12.5. Strategie relacyjne klubów wobec sektora publicznego12.6. Strategie relacyjne klubów wobec mediów12.7. Strategie relacyjne klubów wobec konkurentów12.8. Strategie relacyjne klubów wobec związków zawodowych12.9. Strategie relacyjne klubów wobec agentów sportowych12.10. Strategie relacyjne klubów wobec innych podmiotów13. Strategie biznesowe i strategie ogólne13.1. Pojęcie strategicznych jednostek biznesowych zawodowych klubów sportowych13.1.1. Strategie zakładów produkcyjnych i konserwacyjno-remontowych13.1.2. Strategie hoteli, zakładów gastronomicznych i innych wyodrębnionych podmiotów gospodarczych13.2. Strategie domen zawodowych klubów sportowych13.3. Strategie ogólne zawodowych klubów sportowych w różnych fazach ich życia13.3.1. Strategie wchodzenia na rynek13.3.2. Strategie umacniania pozycji na rynku13.3.3. Strategie poprawy pozycji na rynku13.3.4. Strategie utrzymywania pozycji na rynku13.3.5. Strategie wycofywania się z rynku13.3.6. Cykl życia a efektywność zawodowych klubów sportowych13.4. Strategie ogólne zawodowych klubów sportowych z perspektywy relacji pomiędzy rynkiem a produktem13.5. Strategie ogólne zawodowych klubów sportowych z perspektywy zmian poziomu przychodów z otoczenia, potencjału strategicznego i efektów długookresowychPodsumowanie i wnioski końcoweZakończenieBibliografiaSpis tabelSpis rysunkówSpis wykresów