HARVARD BUSINESS REVIEW PODRĘCZNIK MENEDŻERA 17 NAJWAŻNIEJSZYCH UMIEJĘTNOŚCI LIDERA

ISBN: 978-83-8188-462-4

429 stron
format: B5
oprawa: twarda
Rok wydania: 2022

Jedyny podręcznik, jakiego potrzebujesz, żeby rozwinąć umiejętności menedżerskie i przywódcze.
Niezależnie od tego, czy zostałeś menedżerem niedawno, czy masz już doświadczenie, ale chcesz wywierać większy wpływ w swojej organizacji, na co dzień borykasz się z podobnymi wyzwaniami. Podwładni zasypują cię pytaniami, szef na ostatnią chwilę zleca ci ważną prezentację albo trzeba przedstawić przekonujące uzasadnienie biznesowe. We wszystkich tych sytuacjach przydadzą ci się nowe umiejętności zawodowe i osobiste, które umożliwią ci wykorzystanie pełni potencjału.
Książka ta prezentuje wiedzę zgromadzoną w zasobach "Harvard Business Review" i jest kopalnią najlepszych praktyk we wszystkich aspektach zarządzania - od sprawozdań finansowych przez zasady strategii po inteligencję emocjonalną i zdobywanie zaufania podwładnych.
Miej ten kompleksowy podręcznik zawsze przy sobie przez całą karierę zawodową i bądź liderem, który wywiera duży wpływ w swojej organizacji.
W Harvard Business Review. Podręczniku menedżera znajdziesz m.in.:
- szczegółowe wskazówki dotyczące typowych zadań menedżera,
ćwiczenia i wzorcowe materiały, które pomogą ci zastosować przedstawione koncepcje,
- zwięzłe omówienie najnowszych badań i poglądów na temat ważnych umiejętności menedżerskich, których autorami są tacy eksperci "Harvard Business Review", jak Dan Goleman, Clayton Christensen, John Kotter i Michael Porter,
- na końcu każdego rozdziału krótkie podsumowanie i zadania umożliwiające utrwalenie najważniejszych koncepcji,
- prawdziwe historie opowiedziane przez menedżerów.

SPIS TREŚCI

Wstęp

CZĘŚĆ PIERWSZA
Wypracuj sobie sposób myślenia lidera

1. Przemiana w lidera
Zrozumienie roli menedżera
Różnica między zarządzaniem a przywództwem
Demistyfikacja przywództwa
Radzenie sobie z wyzwaniami emocjonalnymi towarzyszącymi
awansowi

2. Budowanie zaufania i wiarygodności
Pokaż swój charakter
Demonstrowanie kompetencji
Doskonalenie autentycznego przywództwa
Etyka i uczciwość

3. Inteligencja emocjonalna
Czym jest inteligencja emocjonalna
Moc samoświadomości
Stabilność emocjonalna i samokontrola
Radzenie sobie z uczuciami pracowników
Budowanie świadomości społecznej zespołu

4. Przygotowanie do odniesienia sukcesu
Nowa definicja sukcesu
Zrozumienie strategii organizacji
Planowanie sojuszy strategicznych

CZĘŚĆ DRUGA
Zarządzanie sobą

5. Stawanie się osobą wpływową
Władza wynikająca ze stanowiska a władza osobista
Zarządzanie w górę
Współpraca z osobami o podobnym statusie
Burzenie silosów a skuteczność
Zyskiwanie poparcia dla twoich pomysłów

6. Skuteczna komunikacja
Znajdź swój autentyczny język lidera
Doskonalenie słowa pisanego
Przekonująca prezentacja
Sprawne prowadzenie spotkań

7. Osobista wydajność
Podstawy zarządzania czasem
Skoncentrowanie się
Radzenie sobie ze stresem
Równowaga pomiędzy życiem prywatnym a zawodowym

8. Samorozwój
Cel kariery zawodowej
Szukaj możliwości w ramach swojej organizacji
Informacje zwrotne od szefa i zespołu

CZĘŚĆ TRZECIA
Zarządzanie poszczególnym, pracownikami

9. Skuteczne delegowanie
Korzyści z delegowania
Opracowanie planu delegowania
Przedstawienie pracownikowi twojego planu delegowania
Zapewnij wsparcie
Wystrzegaj się wstecznego delegowania

1O. Udzielanie przydatnych informacji zwrotnych
Feedback na bieżąco
Przekazywanie nieprzyjemnych informacji zwrotnych
Prowadzenie coachingu i rozwijanie pracowników
Oceny pracownicze

11. Rozwijanie talentów
Rozwój pracowników jako priorytet
Tworzenie strategii rozwoju zawodowego wraz z pracownikami
Rozwijanie utalentowanej osoby o dużym potencjale
Zadania na wyrost

CZĘŚĆ CZWARTA
Zarządzanie zespołami

12. Przewodzenie zespołom
Kultura i dynamika zespołu
Zarządzanie zespołami międzykulturowymi
Zarządzanie zespołami wirtualnymi
Produktywne rozwiązywanie konfliktów

13. Pielęgnowanie kreatywności
Zaplanuj sesję kreatywną
Narzędzia wspomagające generowanie pomysłów
Zadbanie, żeby wszyscy przedstawili swój punkt widzenia
Radzenie sobie z negatywnym nastawieniem

14. Zatrudnianie - i zatrzymywanie - najlepszych
Projektowanie roli pracownika
Zatrudnianie światowej klasy talentów
Zatrzymywanie pracowników
Motywacja i zaangażowanie

CZĘŚĆ PIĄTA
Zarządzanie firmą

15. Strategia: podstawy
Twoja rola w tworzeniu strategii
Czym jest strategia?
Opracowywanie strategii
Przewodzenie zmianom i przekształceniom

16. Opanowanie narzędzi finansowych
Podstawy analizowania wyników finansowych
Zrozumienie sprawozdań finansowych
Sporządzanie budżetu

17. Opracowanie uzasadnienia biznesowego
Spójrz z perspektywy interesariuszy
Uściślanie potrzeby i wartości
Analiza kosztów i korzyści
Identyfikowanie i łagodzenie ryzyka
Pisanie uzasadnienia biznesowego
Zdobywanie poparcia dla swojego planu

Zakończenie

Źródła

Indeks