DOMINACJA CZY POROZUMIENIE? ZWIĄZKI MIĘDZY DZIENNIKARSTWEM A PUBLIC RELATIONS

ISBN: 978-83-7338-466-8

293 stron
oprawa: miękka
Rok wydania: 2009

Książka proponuje sposób patrzenia na działania dziennikarskie i działania public relations. Wiąże się z pytaniami o to, jakie są w demokratycznym społeczeństwie powinności dziennikarzy oraz specjalistów PR, lub szerzej - reprezentantów zawodów polegających na wywieraniu wpływu na innych ludzi.

SPIS TREŚCI

Wstęp

ROZDZIAŁ PIERWSZY
Działanie i komunikowanie

1.Strategiczny a komunikacyjny aspekt działania
2.Komunikowanie jako działanie
3.Świat życia
4.Działanie a dominacja lub porozumienie
5.Odmiany dyskursu
6.Symetria i asymetria komunikowania
7.Typy komunikowania
8.Obiektywizm w dziennikarstwie i PR
9.Swiat dla zabawy i świat poważny
10.Konkluzje

ROZDZIAŁ DRUGI
Interes wspólny a dziennikarstwo

1.Dobro wspólne
2.Trzy koncepcje społeczeństwa
3.Częściowy konsens rozległych rozumnych doktryn
4.Agregatywna a deliberatywna wizja demokracji
4.1.Dcmokracja agregatywna
4.2.Demokracja dcliberatywna
5.Delibcracje lokalne
6.Media władzy i media odbiorców
7.Media głównego nurtu i media stronnicze. Nowe media
8.Role społeczne dziennikarzy
9.Konkluzje

ROZDZIAŁ TRZECI
Interes partykularny a public relations

1.Człowiek zewnątrzsterowny
2.Człowiek wewnątrzsterowny
3.Cztery modele PR
4.Autoprczentacja partykularnych interesów
5.Marketing w gospodarce i polityce
6.Marketing społeczny
7.Marketing redakcyjny
8.Konkluzje

ROZDZIAŁ CZWARTY
Modele interakcji dziennikarzy i specjalistów PR

1.Etapy interakcji
2.Dwie grupy modeli dziennikarstwa i PR
3.Gra dziennikarzy i specjalistów PR
4.Metacoverage - media o sobie i o innych
5.Przewaga mediów czy przewaga polityków
6.Silą wpływu partnerów interakcji
7.Modele transakcji
7.1.Model selekcji (gatekeeping)
7.2.Model sterowania (determinacji)
7.3.Model porządku dziennego (agenda-bnilding and agenda-seuiiig)
7.4.Wnioski
8.Modele relacji
8.1.Model wzajemnego umożliwiania (interefikacji)
8.2.Model strukturalnego sprzężenia
8.3.Model stref przenikania
8.4.Wnioski
9.Model zbiorczy. Hipotezy
10.Konkluzje

ROZDZIAŁ PIĄTY
Zastosowanie modeli interakcji

1.Metoda badania
2.Dobór próby badawczej
3.Modele transakcji dziennikarstwa i PR: Agenda organizacji
3.1.Redakcja podporządkowana organizacji: Polityk promuje książkę
3.2.Redakcja partnerem organizacji: ..New York Times" o wojnie w Iraku
3.3.Redakcja rywalizuje z organizacją: "Nasz Dziennik" o traktacie lizbońskim
3.4.Wnioski
4.Modele transakcji dziennikarstwa i PR: Agenda redakcji
4.1.Organizacja podporządkowana redakcji: "Biedronka" reaguje
krytykę
4.2.Organizacja partnerem redakcji: Policja przeprasza
4.3.Organizacja rywalizuje z redakcją: PiS bojkotuje TVN
4.4.Wnioski
5.Modele relacji dziennikarstwa i PR
5.1.Agenda organizacji: "Manufaktura" w Łodzi
5.2.Agenda redakcji: "Rodzić po ludzku"
5.3.Agenda publiczności: "Otwórz oczy"
5.4.Wnioski
6.Przenikanie PR do dziennikarstwa
6.1.Redakcja podporządkowana organizacji: Czasopismo samorządowe
6.2.Dziennikarz podporządkowany specjaliście PR: Brak krytycyzmu
6.3.Rywalizacja organizacji i redakcji: Nieudana konferencja prasowa
6.4.Wnioski
7.Brak interakcji specjalistów PR i dziennikarzy
7.1.Samodzielna organizacja: Firmy farmaceutyczne i lekarze
7.2.Samodzielna redakcja: Niezależny reporter
7.3.Samodzielna redakcja: Dziennikarstwo śledcze
7.4.Wnioski
8.Konkluzje

Zakończenie
Bibliografia
Spis rysunków i tabel
Analityczny spis treści
Indeks osób
Summary
Zusammenfassung