CYFROWY HR. ORGANIZCJA W WARUNKACH TRANSFORMACJI TECHNOLOGICZNEJ

ISBN: 978-83-8328-367-8

292 stron
format: B5
oprawa: twarda
Rok wydania: 2023

Publikacja jest pierwszą na rynku pozycją opisującą kompleksowo zagadnienia związane z cyfryzacją HR. Autorzy szczegółowo omawiają poszczególne aspekty procesu wdrażania rozwiązań cyfrowych, a także podkreślają kluczową rolę, jaką dział HR odgrywa w kształtowaniu nowej cyfrowej kultury organizacyjnej w firmie.

W monografii omówiono zagadnienia takie jak m.in.:
- nowe role HR w procesie digitalizacji firmy,
- cyfrowe zarządzanie danymi personalnymi,
- analityka predykcyjna i algorytmy w HR,
- wpływ kluczowych technologii na zmiany w obszarze pracy.

Autorzy poruszają także etyczny aspekt transformacji cyfrowej, wskazując przykładowe dylematy związane z ochroną i wykorzystaniem danych osobowych, przejrzystością procesów czy dobrostanem pracowników.

Dzięki lekturze książki Czytelnik dowie się:
- w jaki sposób należy zaplanować wdrożenie optymalnych rozwiązań w zakresie cyfrowego HR-u,
- które technologie będą w przyszłości oddziaływać w największym stopniu na obszar pracy oraz HR,
- czy zmiany technologiczne będą powodowały postępującą redukcję stanowisk pracy,
- czy w przyszłości pracownicy będą zarządzani przez sztuczną inteligencję.

Ważnym elementem treści książki są przytaczane przez autorów wyniki i wnioski płynące z najnowszych badań nad cyfryzacją HR, a także przykłady wdrożenia rozwiązań cyfrowych przez konkretne firmy oraz ich działy personalne.

Książka jest przeznaczona dla menedżerów HR oraz pracowników działów personalnych. Będzie też cennym źródłem wiedzy dla pracowników naukowych i studentów kierunków związanych z HR, zarządzaniem, czy informatyką.

SPIS TREŚCI

O autorach

Wstęp

Rozdział 1. Cyfrowa transformacja jako rzeczywistość współczesnej gospodarki
1.1. Transformacja cyfrowa globalnej gospodarki
1.2. Technologie przyszłości czy teraźniejszości? - czyli o tym, co kształtuje obecnie rzeczywistość cyfrową

Rozdział 2. Cyfryzacja w świecie pracy
2.1. Wpływ kluczowych technologii na zmiany w świecie pracy - technologie w służbie pracy czy zamiast pracy?
2.2. Cyfryzacja a nowe formy pracy. Czy firmy nadążają za zmianami na rynku pracy?

Rozdział 3. Cyfrowy HR - charakterystyka koncepcji
3.1. Cyfryzacja HR - ewolucja czy rewolucja podejścia do zarządzania ludźmi?
3.2. Zakres funkcjonalny cyfrowego HR
3.3. Etapy rozwoju cyfrowego HR

Rozdział 4. Proces digitalizacji organizacji i HR
4.1. Dojrzałość czy dojrzewanie cyfrowe?
4.2. Poziomy digitalizacji organizacji i HR
4.3. Wdrażanie cyfrowego HR jako proces technologiczny, organizacyjny, społeczny i środowiskowy

Rozdział 5. Funkcja HR w obliczu digitalizacji
5.1. Zadania działu HR w procesie dojrzewania cyfrowego organizacji
5.2. Cyfryzacja a tradycyjne funkcje HR-u
5.3. Nowe role HR w procesie digitalizacji przedsiębiorstwa

Rozdział 6. Analityka i predykcja: o podejmowaniu decyzji w erze cyfrowego HR
6.1. Analityka i HR oparty na dowodach
6.2. Rozwój funkcji predykcyjnych i preskryptywnych: jak analityka wspiera podejmowanie decyzji w HR

Rozdział 7. HR w świecie algorytmów
7.1. Algorytmiczne zarządzanie zasobami ludzkimi
7.2. Od wsparcia decyzji do pełnej automatyki. Klasyfikacja systemów algorytmicznych w HR
7.3. Obszary wykorzystania algorytmów w HR
7.4. Przyszłość algorytmicznego HR. Czy sztuczna inteligencja będzie zarządzać pracownikami przyszłości?

Rozdział 8. Wyzwania wdrożenia cyfrowego HR
8.1. Przenikanie się światów, czyli o interaktywności cyfrowego HR
8.2. Wielki Brat patrzy, czyli słów kilka o wykorzystaniu monitoringu w HR
8.3. Etyczna strona technologii. Sprawiedliwość czy tyrania sztucznej inteligencji?
8.4. Cyberbezpieczeństwo w cyfrowym HR

Rozdział 9. Przywództwo w erze rewolucji cyfrowej
9.1. Przywództwo a zarządzanie. Czy uda się rozstrzygnąć stary spór?
9.2. VUCA czy BANI? Kilka pytań o istotę współczesnego przywództwa
9.3. Dyrygent orkiestry symfonicznej czy członek zespołu jazzowego?
9.4. Jak zarządzać zmianą w świecie ciągłych zmian?
9.5. Między ślepą nieufnością a ślepym zaufaniem. Umiejętność budowy zaufania jako podstawowa kompetencja przywódcy

Rozdział 10. Zarządzanie zespołem w warunkach pracy zdalnej
10.1. Wyzwania pracy zdalnej
10.2. Home worker, workationist, slowmad, cyfrowy nomada - rodzaje zdalnych pracowników
10.3. Modele zarządzania zespołami pracującymi w trybie zdalnym i hybrydowym
10.4. Komunikacja jako podstawa zdalnej pracy

Rozdział 11. Praca hybrydowa jako codzienność ery gospodarki cyfrowej
11.1. Hybrydowość w teorii i praktyce zarządzania
11.2. Hybryda, ale jaka? Organizacja pracy hybrydowej jako wyzwanie dla działów HR
11.3. Analityczny Albert, Współpracująca Klara, Wielozadaniowy Wiktor a oczekiwania dotyczące pracy hybrydowej

Rozdział 12. Pracownik w erze rewolucji cyfrowej
12.1. Kompetencje cyfrowe - must have współczesnego pracownika
12.2. Profil kompetencyjny zdalnego pracownika
12.3. Zagrożenia psychospołeczne w erze cyfrowej
12.4. Work-life balance czy work-life enrichment?
12.5. Wellbeing jako odkrycie ostatnich lat
12.6. Wellbeing a tzw. nowa normalność

Rozdział 13. Kariera zawodowa w świecie cyfrowym
13.1. Automatyzacja zawodów a kompetencje przyszłości
13.2. Czas karierowych surferów - krótki przegląd modeli współczesnych karier zawodowych
13.3. Personal branding - budowanie marki osobistej jako fundament kariery zawodowej

Rozdział 14. Kilka pytań o codzienność pracy w erze cyfrowej
14.1. Jak uniknąć dekoncentracji? - szkodliwy mit multitaskingu i zasada sterylnego kokpitu
14.2. Strategia zjedz tę żabę czy metoda kuli śnieżnej?
14.3. Technika pomodoro czy metoda Tony‘ego Schwartza?
14.4. Praca głęboka - utopia czy konieczność?
14.5. Jesteś cyfrowym tubylcem czy cyfrowym imigrantem? - krótki test na zakończenie

Studia przypadków
Jak z sukcesem wdrożyć system informatyczny do zarządzania kapitałem ludzkim organizacji?
TEMPURIO - innowacyjny system do zarządzania wynagrodzeniami
Technologie w HR - wsparcie w ocenie i rozwoju kompetencji
Studium przypadku cyfrowego HR-u w Uniwersytecie Medycznym w Łodzi
Organizacyjne i merytoryczne uwarunkowania wdrożenia systemu informatycznego mHR w firmie S.S.A.
Wdrożenie e-learningu w Narodowym Centrum Kultury

Informacje o autorach studiów przypadków

Bibliografia