CONTROLLING PROSPEKTYWNY W ZARZĄDZANIU OPERACYJNYM

ISBN: 978-83-7464-222-4

stron: 152

format: B5

oprawa: miękka

rok wydania: 2009

Celem niniejszego opracowania jest ukazanie możliwości nadania zarządzaniu operacyjnemu odpowiedniego do współczesnych warunków działania gospodarczego charakteru w pełni zorientowanego na przyszłość. Propozycję kierunku rozwoju systemów zarządzania operacyjnego oparto na idei controllingu prospektywnego, w którym wykorzystano techniki systemowe i optymalizacyjne.

SPIS TREŚCI

Wstęp
Controlling operacyjny - tendencje i przemiany
Współczesne zarządzanie
Zarządzanie operacyjne na przełomie wieków
Proces controllingu dawniej i dziś
Idea prospektywnego controllingu operacyjnego
Proces projektowania systemu controllingu prospektywnego
Controlling prospektywny oparty na "modelu przedsiębiorstwa"

Przykład 1. Controlling prospektywny w niewielkim przedsiębiorstwie handlowym
1.1. Cechy przedsiębiorstwa
1.2. Model przedsiębiorstwa
1.3. Modele optymalizacyjne
1.3.1. Problem ceny sprzedaży
1.3.2. Problem wielkości partii dostawy towaru
1.4. Parametry
1.5. Proces symulacji charakterystyki stanu przedsiębiorstwa
1.6. Optymalizacja strategii rynkowej przedsiębiorstwa w postaci ceny sprzedaży

Przykład 2. Przedsiębiorstwo produkcyjne wytwarzające dwa produkty
2.1. Charakterystyka przedsiębiorstwa i sytuacji, w której się znajduje
2.2. Model matematyczny
2.3. Modele optymalizacyjne
2.3.1. Problem cennika produktów
2.3.2. Problem normy wielkości partii dostawy surowca
2.3.3. Problem wielkości partii produkcji
2.4. Parametry określające warunki działania przedsiębiorstwa
2.5. Optymalizacja stanu przedsiębiorstwa

Przykład 3. Przedsiębiorstwo produkcyjne wytwarzające produkty substytucyjne
3.1. Charakterystyka sytuacji przedsiębiorstwa
3.2. Model matematyczny
3.3. Parametry określające warunki działania przedsiębiorstwa
3.4. Optymalizacja decyzji sterujących przedsiębiorstwem

Przykład 4. Przedsiębiorstwo usługowe
4.1. Charakterystyka sytuacji przedsiębiorstwa
4.2. Charakterystyka stanu przedsiębiorstwa - model matematyczny
4.3. Optymalizacja decyzji
4.3.1. Problem cennika usług
4.3.2. Problem normatywnego poziomu wartości zapasów materiałowych..
4.3.3. Problem normatywnego poziomu środków finansowych na rachunku bieżącym
4.4. Parametry określające warunki działania przedsiębiorstwa
4.5. Proces controllingu prospektywnego w warunkach probabilistycznych

Przykład 5. Bank komercyjny w warunkach niepewności
5.1. Krótka charakterystyka sytuacji banku i ogólne założenia
5.2. Formalny opis stanu instytucji bankowej
5.3. Ogólny kształt procedury tworzenia macierzy gry z naturą jako modelu problemu strategii rynkowej banku
5.4. Klasyczne reguły służące znajdowaniu rozwiązań gry z naturą
5.5. Problem strategii rynkowej banku w określonym stanie natury
5.6. Parametry określające warunki działania banku
5.7. Konstruowanie macierzy gry z naturą
5.8. Określenie optymalnej strategii rynkowej banku
5.9. Charakterystyki stanu banku dla różnych strategii rynkowych

Uwagi końcowe

Literatura