Dodano produkt do koszyka

NOWOŚĆ

STRATEGIE SAMORZĄDOWE W POLSCE - REFLEKSYJNIE I PRZYSZŁOŚCIOWO

Cena po rabacie to najniższa cena z 30 dni przed obniżką

STRATEGIE SAMORZĄDOWE W POLSCE - REFLEKSYJNIE I PRZYSZŁOŚCIOWO

WOJCIECH DZIEMIANOWICZ

Wydawnictwo: INSTYTUT ROZWOJU MIAST I REGIONÓW

Cena: 42.00 brutto

Koszty dostawy:
  • Paczkomaty InPost 16.99 zł brutto
  • Poczta Polska - odbiór w punkcie 11.99 zł brutto
  • Poczta Polska - przedpłata 17.99 zł brutto
  • Poczta Polska - pobranie 19.99 zł brutto
  • Kurier FEDEX - przedpłata 16.99 zł brutto
  • Kurier DHL - przedpłata 19.99 zł brutto
  • Kurier DHL - pobranie 24.99 zł brutto
  • Odbiór osobisty - UWAGA - uprzejmie prosimy poczekać na informację z księgarni o możliwości odbioru zamówienia - 0.00 zł brutto

Opis

Opis produktu

ISBN: 978-83-67231-46-6

stron: 281

format: B5

oprawa: miękka

rok wydania: 2023

 

 

W publikacji koncentruję się na samorządzie terytorialnym, jednak niemożliwe jest omawianie podejścia strategicznego tej części administracji z całkowitym pominięciem faktu, że administracja rządowa również przygotowuje i realizuje strategie. Szczebel rządowy traktuję jednak nie jako główny podmiot i przedmiot analizy, a jako część systemu zarządzania strategicznego, który rzutuje na to, co dzieje się w Polsce samorządowej.
Cała publikacja jest zbudowana wokół następującej myśli przewodniej:
Pomimo bogatego doświadczenia w zakresie tworzenia i realizacji strategii, potrzebna jest pogłębiona dyskusja na temat procesów strategicznych, które powinny wspierać rozwój samorządów terytorialnych.

od Autora

SPIS TREŚCI

Wprowadzenie 

CZĘŚĆ I
Rozwój — przestrzeń — obszar strategiczny
1. Rozwój i przestrzeń
1.1. W poszukiwaniu definicji rozwoju
1.2. Przestrzeń ma znaczenie
2.Obszar strategiczny 
2.1. Interesariusze — oby świadomi i zaangażowani
2.1.1. Zaangażowani współtwórcy
2.1.2. Aktywni destruktorzy
2.1.3. Inspirujący kooperanci
2.1.4. Czujni konkurenci
2.1.5. Potencjalni wspierający lub ograniczający
2.1.6. Pasywni nieświadomi 
2.2. Zasoby strategiczne obszaru 
2.3. Granice obszaru strategicznego
2.4. Wymiary obszaru strategicznego 
3. Rozwój obszaru strategicznego 
3.1. Balans między konkurencją i współpracą — czyli modus operandi 
3.2. Czynniki i bariery rozwoju obszaru strategicznego 

CZĘŚĆ II
Różnorodność strategiczna
4. Strategia — więcej niż dokument 
4.1. Strategia i hasła pokrewne 
4.2. Perspektywy strategiczne 
4.2.1. Perspektywa planistyczna
4.2.2. Perspektywa ewolucyjna 
4.2.3. Perspektywa pozycyjna 
4.2.4. Perspektywa zasobowa 
4.3. Strategiczne zderzenie biznesu i administracji 
5. Strategie samorządowe jako element systemu zarządzania rozwojem 
5.1. Kontekst międzynarodowy strategii samorządowych w Polsce 
5.2. System zarządzania rozwojem Polski jako uwarunkowanie zewnętrzne strategii samorządowych
5.3. Strategie samorządowe w systemie dokumentów krajowych 
5.3.1. Strategie województw 
5.3.2. Strategie ponadlokalne 
5.3.2.1. Strategie rozwoju powiatów
5.3.2.2. Strategie rozwoju obszarów funkcjonalnych
5.3.2.3. Strategie zintegrowanych inwestycji terytorialnych 
5.3.2.4. Strategie rozwoju lokalnego kierowanego przez społeczność 
5.3.3. Strategie rozwoju gmin
6. Cykle strategiczne 
6.1. Cykl planistyczny 
6.2. Cykl ustawowy 
6.3. Cykl polityczny 
6.4. Cykl projektowy 

CZĘŚĆ III
Proces strategiczny
7. Rdzeń procesu strategicznego 
7.1. Wizja i misja 
7.1.1. Twórzmy wizje i określajmy misje, pomimo trudności 
7.1.2. Wizja i misja z perspektywy zaangażowanych współtwórców 
7.1.3. Czynnik wspierający — budowanie zespołów i zarządzanie nimi 
7.2. Plan 
7.2.1. Trudne kształtowanie ścieżek realizacji wizji 
7.2.2. Plan z perspektywy zaangażowanych współtwórców 
7.2.3. Czynnik wspierający — „strategia — dokument” 
7.3. Wdrażanie 
7.3.1. Nie odkładajmy strategii na półkę 
7.3.2. Wdrażanie z perspektywy interesariuszy
7.3.3. Czynnik wspierający — opracowanie i realizacja programów strategicznych
8. Zasoby procesu strategicznego
8.1. Zasoby integrujące — zaufanie, współpraca, współodpowiedzialność 
8.1.1. Wzmacnianie zasobów integrujących — na szczyt drabiny partycypacji 
8.1.2. Zasoby integrujące z perspektywy zaangażowanych współtwórców
8.2. Strategiczne zasoby wiedzy — diagnozowanie, monitorowanie, ocenianie 
8.2.1. Przemiana danych w informacje strategiczne 
8.2.1.1. Źródła danych 
8.2.1.2. Zakres tematyczny danych 
8.2.1.3. Zakres czasowy danych 
8.2.1.4. Zakres przestrzenny danych 
8.2.1.5. Wybór metod analizy danych 
8.2.1.6. Odwaga polityczna 
8.2.1.7. Umiar w stosowaniu liczb i wskaźników 
8.2.1.8. Strategiczna refleksja i wyciąganie wniosków z informacji strategicznej 
8.2.2. Zasoby wiedzy — wyzwania przed zaangażowanymi współtwórcami 

ZAKOŃCZENIE    
9. Ku lepszej przyszłości samorządu terytorialnego?
9.1. Stare dylematy i trzecia droga 
9.1.1. Rząd z samorządem, helisa i zaangażowani współtwórcy 
9.1.2. Centralizacja, decentralizacja i współodpowiedzialność 
9.1.3. Planowanie sektorowe, planowanie zintegrowane i planowanie procesów strategicznych
9.1.4. Jednostki administracyjne, obszary funkcjonalne i obszary strategiczne 
9.1.5. Konkurencyjność, wyrównywanie i warunki dla integracji 
9.1.6. Subsydia, instrumenty zintegrowane i wdrażanie procesu strategicznego 
9.2. Przyszłość kreślona przez świadomych obywateli 
9.2.1. Wybierajmy liderów 
9.2.2. Bądźmy spragnieni nowych możliwości
9.2.3. Bądźmy współodpowiedzialnymi partnerami 
9.2.4. Pamiętajmy, że jesteśmy współtwórcami metaczynnika i metabariery rozwoju obszarów, w których żyjemy 
9.3. Pytania o przyszłość 

Podziękowania 

Bibliografia 

Indeks rzeczowy 

Indeks osób 

Kod wydawnictwa: 978-83-67231-46-6

Opinie, recenzje, testy:

Ten produkt nie ma jeszcze opinii

Twoja opinia

aby wystawić opinię.

Ocena:
  • Wszystkie pola są wymagane
Zapytaj o produkt

Produkty powiązane

Kontakt

Księgarnia Ekonomiczna Kazimierz Leki Sp. z o.o.

ul. Grójecka 67

02-094 Warszawa

NIP: 7010414095

tel. 22 822 90 41

tel. 22 823 64 67

www.24naukowa.com.pl

naukowa@ksiegarnia-ekonomiczna.com.pl

X Zamknij

Strona korzysta z plików cookies w celu realizacji usług zgodnie z Polityką prywatności.
Możesz określić warunki przechowywania lub dostępu mechanizmu cookie w Twojej przeglądarce.