STRACH I PRZYWÓDZTWO CZŁOWIEK KULTURA ADIUTUIZM

ISBN: 978-83-66299-36-8   188 stron format: B5 oprawa: miękka Rok wydania: 2020

Czas zredefiniować strategiczne determinanty funkcjonowania i rozwoju organizacji - strach i przywództwo - po to, by spoza ram obowiązującego paradygmatu ujrzeć realną postać ich obu. Strach jest pierwotnym zjawiskiem w środowisku działania człowieka, przywództwo zaś naturalnym procesem struktur społecznych. Stygmatyzacja strachu jako immanentnego zła przy idealizacji przywództwa jako permanentnego remedium na wszelkie problemy organizacyjne są wadliwą tendencją w nauce i praktyce.
Strach jako emocja przeżywana pejoratywnie i wyrażana behawioralnie w danej formie zachowania determinuje rozmaite czynności poznawcze oraz działania ludzi w pełnionych przez nich rolach społecznych i prezentowanych postawach.
Przywództwo jako domena zainteresowania kadry zarządzającej wszystkich szczebli zarządzania, kierującej rozmaitymi typami organizacji, w różnych sektorach gospodarki wraz z obronnością i bezpieczeństwem, stanowi zagadnienie
o wielkim stopniu złożoności.
Niniejsza książka stanowi próbę ukazania związku strachu
i przywództwa oraz ich wpływu na kształtowanie się kultury organizacyjnej, a jej celem stało się przybliżenie Czytelnikowi rozległej problematyki z zakresu emocji strachu, który warunkuje procesy podejmowania decyzji w działaniach przywódczych.

SPIS TREŚCI

Prolog

1. Geneza zarządzania strachem w perspektywie jednostki
Wprowadzenie
1.1. Strach i jego desygnaty w optyce antropologicznej
1.2. Ontologia i egzystencja strachu
1.3. Personalizacja strachu
Podsumowanie

2. Zarządzanie strachem w perspektywie grupowej i społecznej
Wprowadzenie
2.1. Społeczne determinanty i korelaty strachu
2.2. Rola społeczna w percepcji strachu
2.3. Aksjologia laku i strachu
Podsumowanie

3. Kulturowa orientacja strachu jako podstawa zarządzania strachem
Wprowadzenie
3.1. Kultura organizacyjna a strach
3.2. Strach w zjawiskach i procesach społecznych
3.3. Filozoficzne konkluzje na temat strachu
Podsumowanie

4. Koncepcja zarządzania postawą przywódczą
Wprowadzenie
4.1. Przywództwo jako rodzaj zachowania organizacyjnego
4.2. Władza jako determinanta przywództwa
4.3. Zadanie jako aktywator zachowania przywódczego
4.4. Zachowanie jako składnik postawy przywódczej
4.5. Klimat organizacyjny w kształtowaniu postaw przywódczych
Podsumowanie

5. Strach w analizie empirycznej lęku - implikacje dla zarządzania
Wprowadzenie
5.1. Lęk w teorii i literaturze
5.2. Wyniki badań lęku - studium przypadku Służby Górskiej
5.3. Konfiguracja typów osobowości a poziom lęku
5.4. Konfiguracja lęku w typach temperamentu
Podsumowanie

6. Dialektyka technologii jako potencjalne źródło strachu
Wprowadzenie
6.1. Podłoże morfologii sieciowej
6.2. Społeczeństwo sieci
6.3. Koncepcje technologii
Podsumowanie

7. Zarządzanie strachem w organizacji
Wprowadzenie
7.1. Role przywódców w redukcji strachu
7.2. Kształtowanie kultury organizacyjnej wolnej od strachu
7.3. Strach w typologiach kultur organizacyjnych
7.4. Adiutuistyczna kultura odwagi
7.5. Strategiczne założenia kultury w kontekście strachu
Podsumowanie

Epilog

Bibliografia