SCRUM W PRAKTYCE
JEFF SUTHERLAND
Wydawnictwo: PWN
Cena: 69.90 zł
58.72 zł brutto
- Paczkomaty InPost 14.99 zł brutto
- Poczta Polska - odbiór w punkcie 9.99 zł brutto
- Poczta Polska - przedpłata 15.99 zł brutto
- Poczta Polska - pobranie 19.99 zł brutto
- Kurier DHL - przedpłata 18.99 zł brutto
- Kurier DHL - pobranie 21.99 zł brutto
- Odbiór osobisty - UWAGA - uprzejmie prosimy poczekać na informację z księgarni o możliwości odbioru zamówienia - 0.00 zł brutto
Opis
ISBN: 978-83-01-21517-0
oprawa: miękka Rok wydania: 2020 |
|
Książka zachęca do wdrażania praktyk związanych ze Scrum również firmy nietechnologiczne.
Scrum jest tajną bronią sukcesu takich firm jak Google, Facebook, Amazon i Apple. Firmy te przekształciły świat dzięki swojej niesamowicie szybkiej innowacji, skupieniu uwagi na klientach i praktykom ciągłego doskonalenia. Scrum Fieldbook opiera się na pięciu latach pracy w terenie z firmami takimi jak Toyota, 3M, Schlumberger i Autodesk.
Z książki dowiesz się, jakimi wyzwaniami i zadaniami Scrum Inc. stanął w pracy z dużymi, uznanymi firmami, takimi jak Toyota, 3M, Schlumberger i Autodesk. Pokazuje, jak proste ramy Scrum mogą być z powodzeniem stosowane w każdej sytuacji, w każdej branży, od producentów samochodów, po organizacje non-profit, od wykonawców remontów domów po firmy zajmujące się poszukiwaniem gazu, od budowania myśliwców do poprawy sektora bankowego.
SPIS TREŚCI
ROZDZIAŁ PIERWSZY
PRZED NAMI WYBÓR
Nowy sposób myślenia
Co się stanie po tym, co nadejdzie
Świat z klocków Lego
Nie jestem pewien, czy świat jest taki, jak sądzimy
Prawo Moore‘a dla ludzi
Przewodnik przetrwania
Do zapamiętania
Rejestr
ROZDZIAŁ DRUGI
ZMIANA ZDANIA MOŻE BYÓ TANIA
Jak działa Serum
Prawdziwy świat wciąż się zmienia
Idź na całość albo daj sobie spokój
Zmiana zawsze coś zmienia
Do zapamiętania
Rejestr
ROZDZIAŁ TRZECI
DLACZEGO NIE MOŻEMY DECYDOWAĆ
Opóźnienia decyzji
Mierzmy swoje spotkania
Decydowanie, które decyzje podjąć
Nie mogę tu pracować
Na krawędzi chaosu
Lepsze jest wrogiem dobrego
Chaos. Niepewność. Działanie
Nie daj się zwieść cieniom
Do zapamiętania
Rejestr
ROZDZIAŁ CZWARTY
JESTEŚMY ZAJĘCI CZY COŚ ROBIMY
Fakty potrafią być uparte
Przestań zaczynać, zacznij kończyć
Wyniki a rezultaty
Definicja terminu "zrobione" i charakter architektury
Naprawa
Waga mówienia "nie"
Nie bądź zajęty, wykonuj pracę
Do zapamiętania
Rejestr
ROZDZIAŁ PIĄTY
JEŚLI LUDZIE I MIEJSCA WYDAJĄ SIĘ ZWARIOWANE, TAK ZWYKLE JEST
Zrujnowany pałac umysłu
Szaleństwo szaleństwa
Nikt nie chce dla nas pracować
Oświecenie podczas burz
Zasady powinny walczyć o ich życie
Rzeczy, które wydają się szalone, zwykle takie są
Dlaczego okres burz nie może trwać przez cały czas?
Głos osądu
Głos cynizmu
Głos strachu
Ludzie stanowią połączenie
Do zapamiętania
Rejestr
ROZDZIAŁ SZÓSTY
STRUKTURA JEST KULTURĄ
Ograniczenia ludzkie
Kierowanie staje się przywództwem
Lider musi przede wszystkim prowadzić
Nieszczęsna osobliwość ludzkiej psychiki
Wartości metody Serum
Zaangażowanie
Skupienie na celu
Otwartość
Szacunek
Odwaga
Ceńmy wartości
Minimalna realna biurokracja
Innowacje sposobu działania
Wielkiej mocy towarzyszy wielka odpowiedzialność
Serum Masterzy
Właściciele produktu
Członkowie zespołu
Liderzy
Bunt i opór
Zmieniamy kulturę, przesuwamy granice
Do zapamiętania
Rejestr
ROZDZIAŁ SIÓDMY
ZROBIĆ TO DOBRZE
Zespoły, które kończą wcześniej, szybciej przyspieszają
Możemy mieć dane bez informacji, ale nie możemy mieć informacji bez danych
Uderzony przez kaczkę, kolejne zdarzenie
Stabilne zespoły
Wczorajsza pogoda
Rój
Bufor przerwań
Dobre gospodarowanie
Procedura awaryjna
Kroki procedury awaryjnej (wykonaj tylko to, co konieczne)
Scrumowanie Scruma
Miara szczęścia
Działanie zgodne z intencjami
Do zapamiętania
Rejestr
ROZDZIAŁ ÓSMY
CZEGO NIE ROBIĆ
Co robią liderzy
Nie zatrzymujmy się w pół drogi
To nie dla mnie, to dla nich
Dług organizacyjny
Za bardzo nie odchudzaj
Idziemy drogą podpowiadaną przez narzędzia
Liczy się to, jak to robimy
Kult towarów (kargizm) w Scrumie
Scruma nie można robić a la carte
Nie podzlecajmy kompetencji
Rozmywanie przeszkód
Skupmy się na tym, co działa
Żyjemy lub giniemy przez właścicieli produktu
Trzeba wiedzieć, co ma się zdarzyć, a co nie
Danym nie zależy na naszej opinii
Do zapamiętania
Rejestr
ROZDZIAŁ DZIEWIĄTY
PRZEDSIĘBIORSTWO RENESANSOWE
Narodziny cichego giganta
Radzenie sobie ze złożonością wzrostu
Naprawa naprawy
Inny sposób myślenia
Przeżyć zmiany
Scrum@scale
Początek renesansu
Cykl Serum Mastera
Zespół wykonawczy
Cykl właściciela produktu
Sztuka możliwości
Do zapamiętania
Rejestr
ROZDZIAŁ DZIESIĄTY
TAKI MÓGŁBY BYĆ ŚWIAT
Wydedukowany schemat
Lepszy świat
Mnożyć miłość, dzieląc się nią
Do zapamiętania
Rejestr
PODZIĘKOWANIA
PRZYPISY
SKOROWIDZ
O AUTORZE
Kod wydawnictwa: 978-83-01-21517-0
Ten produkt nie ma jeszcze opinii
Twoja opinia
aby wystawić opinię.