RELACJE SIECIOWE URZĘDU GMINY BUDOWANIE PRZEWAGI KOOPERACYJNEJ

ISBN: 978-83-8198-771-4

283 stron
format: B5
oprawa: miękka
Rok wydania: 2020

W ostatnich dekadach otoczenie organizacji uległo głębokiej transformacji, a kluczową rolę odgrywa wielokierunkowa współzależność podmiotów. Partnerzy coraz częściej podejmują działania wspólne, tworząc tzw. sieci międzyorganizacyjne. Zrozumienie i wyjaśnienie uwarunkowań ich funkcjonowania stanowi obecnie istotne wyzwanie w obszarze zarządzania strategicznego.

W książce pogłębiona została problematyka nurtu sieciowego i zwiększania skuteczności realizowania zadań przez organizację. Zamierzenia badawcze skoncentrowano na opracowaniu spójnej konstrukcji teoretycznej, umożliwiającej integrację problematyki kształtowania relacji sieciowych oraz możliwości i uwarunkowań budowania przewagi kooperacyjnej. Badaniem objęte zostały organizacje sektora publicznego. W książce przyjęto podejście egocentryczne i skupiono się na perspektywie urzędu gminy, pełniącego rolę lokalnego integratora działań na rzecz ekonomicznego i społecznego rozwoju regionu.

Publikacja dedykowana jest przede wszystkim zarządzającym zaangażowanym w rozwijanie współpracy w ramach sieci międzyorganizacyjnych, ze szczególnym uwzględnieniem sieci publicznych. Choć ma charakter naukowy, zawiera również praktyczne wskazówki wyjaśniające istotę relacji sieciowych i uwarunkowania skutecznego wykorzystania potencjału przewagi kooperacyjnej organizacji.

Podjęta tematyka jest ważna z naukowego punktu widzenia i jednoznacznie wpisuje się w obszar badań nauk o zarządzaniu. Dodatkowo, co warto podkreślić, w literaturze krajowej podobna problematyka w prezentowanej logice nie była prezentowana. Zatem monografia doskonale uzupełni rynek wydawniczy o kwestie zarządzania publicznego, ale z perspektywy zarządzania i sieciowości.

Prof. dr hab. Ewa Stańczyk-Hugiet
Uniwersytet Ekonomiczny we Wrocławiu

SPIS TREŚCI

Wstęp

Rozdział 1. Teoretyczne podstawy sieci i współpracy sieciowej
1.1. Sieć w kontekście organizacyjnym
1.1.1. Podstawy teorii sieci
1.1.2. Problematyka analizy sieci
1.1.3. Definiowanie współpracy - podstawowe rozróżnienia
1.1.4. Istota sieci międzyorganizacyjnej
1.1.5. Typologia sieci międzyorganizacyjnych
1.2. Sieci publiczne
1.2.1. Przesłanki powoływania sieci publicznych
1.2.2. Problematyka sieci w koncepcjach zarządzania publicznego
1.2.3. Definiowanie sieci publicznych
1.2.4. Typologia sieci publicznych

Rozdział 2. Współpraca sieciowa urzędu gminy w wymiarze relacyjnym
2.1. Wymiar relacyjny sieci
2.1.1. Istota perspektywy relacyjnej
2.1.2. Cechy relacji sieciowych
2.2. Proces osiągania dojrzałości we współpracy sieciowej
2.2.1. Poziomy dojrzałości - ujęcia teoretyczne
2.2.2. Współpraca z organizacjami prywatnymi
2.2.3. Współpraca z organizaqami pozarządowymi
2.2.4. Współpraca między urzędami gmin
2.2.5. Poziomy dojrzałości - synteza

Rozdział 3. Przewaga kooperacyjna jako główna przesłanka współpracy
3.1. Podstawy teoretyczne i pojęcie przewagi kooperacyjnej
3.2. Partnerstwo kooperacyjne
3.3. Determinanty przewagi kooperacyjnej
3.4. Konceptualizacja procesu budowania przewagi kooperacyjnej
3.5. Wyznaczniki przewagi kooperacyjnej urzędu gminy
3.5.1. Korzyści w kontekście współpracy międzyorganizacyjnej
3.5.2. Korzyści w kontekście współpracy sieciowej
3.5.2.1. Renta relacyjna - perspektywa sieci
3.5.2.2. Renta sieciowa - perspektywa węzła w sieci

Rozdział 4. Budowanie przewagi kooperacyjnej poprzez kształtowanie relacji
sieciowych - studium przypadków
4.1. Metodyka badań empirycznych
4.1.1. Uzasadnienie podjęcia badań, cele i pytania badawcze
4.1.2. Założenia modelu badawczego
4.1.3. Procedura badawcza. Metody badawcze
4.2. Indywidualne studium przypadków
4.2.1. Przypadek A - Urząd Miejski w Kościanie
4.2.2. Przypadek B - Urząd Miejski w Gostyniu
4-2.3. Przypadek C -Urząd Miasta w Świeradowie-Zdroju
4.2.4. Przypadek D - Urząd Miasta i Gminy w Strzegomiu
4.2.5. Przypadek E - Urząd Miasta w Zgorzelcu
4.2.6. Przypadek F - Urząd Gminy w Mysłakowicach
4.3. Analiza krzyżowa t.

Zakończenie
Podsumowanie wyników badań
Implikacje dla teorii zarządzania
Implikacje dla praktyki
Ograniczenia przeprowadzonych badań i kierunki dalszych analiz
Bibliografia
Spis rysunków
Spis tabel
Indeks rzeczowy