PRZEDSIĘBIORSTWO ZORIENTOWANE PROJEKTOWO

ISBN: 978-83-7880-781-0   133 stron format: B5 oprawa: miękka Rok wydania: 2021

W monografii zawarto rozważania w odniesieniu do kilku wybranych, ale ważnych aspektów zarządzania projektami w przedsiębiorstwie. Rozważania te mogą stanowić cenną wytyczną dla menedżerów przedsiębiorstw, którzy zamierzają stosować metodę zarządzania projektami w dobrze zorganizowanej czyli systemowej formie. W tym celu zostały scharakteryzowane elementy systemu zarządzania projektami (SZP) oraz procedury stosowane w ramach systemu.

SPIS TREŚCI

WSTĘP

Rozdział 1. SYSTEM ZARZĄDZANIA PROJEKTAMI W PRZEDSIĘBIORSTWIE
1.1. Wprowadzenie
1.2. Zarządzanie zmianami w przedsiębiorstwie
1.3. Przesłanki do opracowania i wdrożenia systemu zarządzania projektami
w przedsiębiorstwie
1.4. Model procesu zarządzania projektami
1.5. Elementy systemu zarządzania projektami
1.6. Procedury w systemie zarządzania projektami
1.7. Karta projektu
1.8. Opracowanie i wdrożenie systemu zarządzania projektami
Bibliografia do rozdziału 1

Rozdział 2. BIURO PROJEKTÓW W PRZEDSIĘBIORSTWIE
2.1. Wprowadzenie
2.2. Przesłanki do utworzenia biura projektów w przedsiębiorstwie
2.3. Funkcje i zadania biura projektów w przedsiębiorstwie
2.4. Tworzenie biura projektów
2.5. Struktura biura projektów i zatrudnianie pracowników
2.6. Działalność biura projektów
2.7. Rola biura projektów w realizacji strategii przedsiębiorstwa
2.8. Biuro projektów w strukturze organizacyjnej przedsiębiorstwa
2.9. Podsumowanie
Bibliografia do rozdziału 2

Rozdział 3. STRUKTURA ORGANIZACYJNA PRZEDSIĘBIORSTWA
ZORIENTOWANEGO PROJEKTOWO
3.1. Wprowadzenie
3.2. Struktury organizacyjne przedsiębiorstw
3.3. Struktura projektowa przedsiębiorstwa
3.4. Organizacja projektowa sieciowa
3.5. Porównanie struktur organizacyjnych przedsiębiorstwa dla projektów
Bibliografia do rozdziału 3

Rozdział 4. ZARZĄDZANIE PRZEDSIĘBIORSTWEM PRZEZ PROJEKTY
4.1. Przedsiębiorstwo zorientowane projektowo
4.2. Istota zarządzania przedsiębiorstwem przez projekty
4.3. Elementy systemu zarządzania przedsiębiorstwem przez projekty
Bibliografia do rozdziału 4

Rozdział 5. ZARZĄDZANIE WIEDZĄ PROJEKTOWĄ W PRZEDSIĘBIORSTWIE
5.1. Wprowadzenie
5.2. Zarządzanie wiedzą
5.3. Zakres i specyfika wiedzy projektowej
5.4. Działania w zakresie zarządzania wiedzą projektową
5.5. Rola biura projektów w zarządzaniu wiedzą projektową
5.6. Model zarządzania wiedzą w projektach
Bibliografia do rozdziału 5

Rozdział 6. ZARZĄDZANIE PORTFELEM PROJEKTÓW W PRZEDSIĘBIORSTWIE
6.1. Wprowadzenie
6.2. Środowisko wielu projektów - wieloprojektowość
6.3. Zarządzanie portfelem projektów
6.4. Zarządzanie programem projektów
6.5. Relacje między portfelami, programami i projektami
6.6. Wdrożenie systemu zarządzania portfelem projektów w przedsiębiorstwie
Bibliografia do rozdziału 6

Rozdział 7. DOJRZAŁOŚĆ PROJEKTOWA PRZEDSIĘBIORSTWA
7.1. Wprowadzenie
7.2. Istota dojrzałości projektowej
7.3. Modele dojrzałości projektowej
7.4. Badania stopnia dojrzałości przedsiębiorstwa w zarządzaniu projektami
7.5. Kluczowe czynniki wpływające na dojrzałość przedsiębiorstwa w zarządzaniu projektami
7.6. Wykorzystanie dojrzałości projektowej przedsiębiorstwa do usprawniania zarządzania projektami
Bibliografia do rozdziału 7

Rozdział 8. SYSTEM ZARZĄDZANIA PROJEKTAMI W JASTRZĘBSKIEJ SPÓŁCE WĘGLOWEJ
8.1. Wprowadzenie
8.2. Kategorie projektów w GKJSW
8.3. Cykl projektu
8.4. Elementy Metodyki
8.5. Zarządzanie zmianą w projekcie
8.6. Zespół zarządzania projektami (PMO)
8.7. Zasady finansowania projektów
8.8. Budowa strategii GK JSW
8.9. Akademia zarządzania projektami
Bibliografia do rozdziału 8

Rozdział 9 SYSTEM ZARZĄDZANIA PROJEKTAMI W SZKOLE WYŻSZEJ
NA PRZYKŁADZIE POLITECHNIKI ŚLĄSKIEJ
9.1. Wprowadzenie
9.2. Projekt opracowania i wdrożenia Systemu Zarządzania Projektami
9.3. Model procesu zarządzania projektami badawczymi
9.4. Elementy systemu SZP
9.5. Centrum Zarządzania Projektami
9.6. Rola kierownika projektu badawczego w przygotowaniu i realizacji projektu
9.7. Zarządzanie ryzykiem projektu badawczego w uczelni
Bibliografia do rozdziału 9

Streszczenie