ZARZĄDZANIE PROJEKTAMI. REALIZUJ ZADANIA W TERMINIE, NIE PRZEKRACZAJĄC BUDŻETU
PAUL J. FIELDING
Wydawnictwo: LINGEA
Cena: 34.90 zł
31.41 zł brutto
- Paczkomaty InPost 14.99 zł brutto
- Poczta Polska - odbiór w punkcie 9.99 zł brutto
- Poczta Polska - przedpłata 15.99 zł brutto
- Poczta Polska - pobranie 19.99 zł brutto
- Kurier DHL - przedpłata 18.99 zł brutto
- Kurier DHL - pobranie 21.99 zł brutto
- Odbiór osobisty - UWAGA - uprzejmie prosimy poczekać na informację z księgarni o możliwości odbioru zamówienia - 0.00 zł brutto
Opis
ISBN: 978-83-66416-36-9
255 stron
format: A5
oprawa: miękka
Rok wydania: 2021
Chciałbyś zarządzać projektami, ale czujesz się zagubiony w dostępnej na rynku ofercie szkoleń i certyfikatów? W takim razie ten poradnik jest dla ciebie! Jasno i przystępnie omówiono w nim kolejne etapy realizacji projektów oraz najważniejsze kompetencje menedżerskie.
Zawarte w książce cenne wskazówki oraz praktyczne przykłady nauczą cię pewnie i skutecznie przeprowadzać projekty od początku do końca.
SPIS TREŚCI
01. Na sukces projektu składa się wiele czynników
Jak korzystać z książki
02. Kierownik projektu z przypadku
Co to jest projekt?
03. Funkcja kierownika projektu w organizacji
Jeśli jest biuro projektów
Gdy nie ma biura projektów
04. System zarządzania projektem
Wsparcie zespołu zarządzającego
Zespół zarządzający projektem: miejsce w strukturze i funkcje
Zespół zarządzający projektem: kształt
Zespół zarządzający: kwestie operacyjne
05. Zakres projektu
Określanie zakresu projektu
Poparcie
Proces kontroli zmian
Pomoc zaprzyjaźnionego prawnika
06. Plan jakości projektu
Sprostać wymaganiom klienta
Małe błędy prowadzą do wielkich sukcesów (vel prototypowanie)
Projektowanie pod kątem tolerancji zmienności i interakcji
Plan zgodności z przepisami
07. Modele cyklu życia projektu
Klasyczny, kaskadowy cykl życia projektu
Model V
Szybkie prototypowanie
Model Agile
Rzeczywistość: mieszany model cyklu życia
08. Planowanie projektu
Czym jest działanie?
Ustalanie kolejności działań
Szacowanie czasu trwania działań
Ustalanie harmonogramu działań
Zarządzanie harmonogramem
09. Plan kadrowy
Obsada zespołu
Określenie potrzebnych zasobów - identyfikowalność
umiejętności
Harmonogram i obciążenie zasobów
Zarządzanie pracownikami
10. Projektowanie i zarządzanie konfiguracją
Śmiertelnie poważny przykład
Kto zatem odpowiada za zarządzanie konfiguracją?
Formalna definicja zarządzania konfiguracją
Zarządzanie konfiguracją a wymagania projektowe
Matryca identyfikowalności koncepcji
Rejestrowanie konfiguracji i system wspierający korzystanie z niej
11. Budżetowanie i zarządzanie kosztami
Skłonności związane z zarządzaniem wynikami i pieniędzmi
Aktualne i historyczne dane, ceny szacunkowe a umowne
Plan projektu, elementy i organizacja
Zarządzanie kosztami
12. Planowanie łańcucha dostaw
Uwagi dotyczące integracji pionowej
Przyjmij wyważone podejście
Jak zaplanować łańcuch dostaw
13. Realizacja projektu
Najlepsze plany
Monitorowanie i ponowne planowanie
Częstotliwość monitorowania
Rodzaje weryfikacji postępów
Wszyscy doinformowani
Raportowanie w górę: częstotliwość, cel, struktura i styl
Uzyskiwanie akceptacji
14. Ocena, wnioski na przyszłość i lepsza realizacja
kolejnego projektu
Oceniaj niczym linie lotnicze
Znaczenie oceny
Nieprzypadkowo skuteczny kierownik projektu z przypadku
Kod wydawnictwa: 978-83-66416-36-9
Ten produkt nie ma jeszcze opinii
Twoja opinia
aby wystawić opinię.
