OGRANICZONE PRZYWÓDZTWO STUDIUM EMPIRYCZNE

ISBN: 978-83-7561-320-9   258 stron format: A5 oprawa: twarda Rok wydania: 2013

Ograniczone przywództwo jest próbą naukowej analizy przywództwa na podstawie wywiadów przeprowadzonych przez autora z 29 wybitnymi osobami, znanymi z życia publicznego liderami politycznymi, gospodarczymi, społecznymi, artystycznymi, naukowymi i religijnymi.Wnioski, do jakich dochodzi prof. Andrzej K. Koźmiński, są zaskakujące: lepiej radzą sobie liderzy, którzy napotykają więcej obiektywnych i subiektywnych ograniczeń oraz nieustannie muszą z nimi walczyć, by powiększać sferę własnej autonomii i podejmowania decyzji.Droga lidera to nieustanne "wykuwanie stopni w lodowcu," jak to określa jeden z rozmówców autora. Te stopnie to: pokonywanie braku wiedzy i fachowego przygotowania do rządzenia, radzenie sobie z konkurencją wewnętrzną i zewnętrzną, zarządzanie ludźmi, a nawet doskonalenie warsztatu aktorskiego, który w wielu wypadkach okazuje się pomocny. Wspólnie z rozmówcami autor poszukuje narzędzi, które pozwalają liderom sprawniej wspinać się na pokrytą lodowcem górę. I odnajduje w ich plecakach zarówno system wartości i etykę, jak i bezwzględność w dążeniu do celu. Spora miejsca zajmują rekwizyty teatralne, bo "bez teatru byłoby nijako", jak mówi jeden z liderów. Im częściej ten ekwipunek będzie w użyciu, tym silniejszym liderem stanie się jego dysponent.Przeprowadzone badanie pozwoliło autorowi na sformułowanie teorii "ograniczonego przywództwa", bo - jak przyznaje - przywództwo absolutne, w czystej postaci nie istnieje. To pocieszająca konstatacja dla wszystkich, którzy pełni obaw, ale też determinacji, dopiero rozpoczęli wspinaczkę na szczyt.

SPIS TREŚCI

Od autora

Punkt wyjścia, czyli mroczny przedmiot pożądania

Pytania aspirujących menedżerów

Badanie liderów 2012-2013Profile przywództwa

Definicje przywództwa, czyli drogi wolności

Przywództwo a zarządzanie, czyli mistrzowie i rzemieślnicy

Dynamika przywództwa, czyli wąchanie czasu Teatr przywództwa, czyli osiotek w Jerozolimie Etyczny wymiar przywództwa, czyli deptanie trawy Pułapki przywództwa, czyli zakopana beczka

Teoria ograniczonego przywództwa Odniesienia teoretyczne Ograniczenia przywództwa w świetle badania

Autokreacja przywództwa, czyli wykuwanie stopni w lodowcu

Bibliografia