NAUCZ SIĘ WIDZIEĆ ELIMINACJA MARNOTRAWSTWA POPRZEZ MAPOWANIE STRUMIENIA WARTOŚCI wyd.3 rozszerzone

ISBN: 978-83-951166-4-3

144 stron
oprawa: miękka na spirali
Rok wydania: 2019

Książka "Naucz się widzieć" to pozycja o fundamentalnym znaczeniu dla wszystkiego, co kryje się za określeniem Lean Manufacturing. Od czasu jej pierwszego wydania tysiące przedsiębiorstw z różnych branż na świecie stosują opisaną w książce metodę mapowania strumienia wartości, przekonując się o jej niezwykłej skuteczności w "uczeniu się widzenia na nowo" tego, do czego wszyscy przywykliśmy w naszych przedsiębiorstwach.

Nowe jubileuszowe wydanie zostało uzupełnione o cztery artykuły, w których autorzy odpowiadają na pytania, jakie pojawiły się od czasu pierwszego wydania książki:
- Jak uniknąć czterech pułapek mapowania strumienia wartości
- Nieporozumienia w sprawie mapowania strumienia wartości, analizy przepływów i czasu taktu
- Mapowanie strumienia wartości w środowisku produkcji na zamówienie
- Wskazówki pomocne w mapowaniu poza halą produkcyjną - w obszarze działalności pomocniczej lub administracyjnej

Książka umożliwia zrozumienie istoty tworzenia map strumienia wartości, projektowania wizji stanu przyszłego, planowania działań wdrożeniowych zorientowanych na przepływ materiałów i informacji itp. Mapowanie strumienia wartości jest metodą wspomagającą analizę systemu produkcyjnego w perspektywie procesu widzianego oczami klienta, z uwzględnieniem wszystkich czynności składających się na tworzony produkt i/lub wykonywaną usługę. Umożliwia zaprojektowanie pożądanego kształtu systemu produkcyjnego w oparciu o metody i techniki Lean Manufacturing. Pozwala skoncentrować wysiłek wdrożeniowy na najbardziej istotnych aspektach działań operacyjnych. Jest lekturą obowiązkową dla wszystkich, którzy rozpoczynają lub kontynuują swoją przygodę z koncepcją Lean Management.

SPIS TREŚCI

20 lat mapowania

Przedmowa Tomasza Kocha i Tomasz Sobczyka do wydania polskiego

Słowo wstępne Jima Womacka i Dana Jonesa

Wstęp

Część I: Od czego zacząć?
Czym jest mapowanie strumienia wartości?
Przepływ materiałów i informacji
Wybór rodziny produktów
Menedżer strumienia wartości
Jak korzystać z mapowania

Część II: Mapa stanu obecnego
Tworzenie mapy stanu obecnego
Twoja kolej

Część III: Co sprawia, że strumień wartości jest "szczupły"?
Nadprodukcja
Charakterystyka szczupłego strumienia wartości

Część IV: Mapa stanu przyszłego
Tworzenie mapy stanu przyszłego
Twoja kolej

Część V: Jak osiągnąć stan przyszły?
Podział wdrożenia na etapy
Plan zmian strumienia wartości
Doskonalenie strumienia wartości jako obowiązek kierownictwa

Podsumowanie

O autorach

Dodatek A: Zestaw ikon używanych na mapach strumienia wartości

Dodatek B: Mapa stanu obecnego TWI Industries

Dodatek C: Mapa stanu przyszłego TWI Industries

Dodatek D: Uzupełniające spostrzeżenia i narzędzia

Dodatek E: Przykładowe mapy strumieni wartości