Dodano produkt do koszyka

Promocja

KONTROLA ZARZĄDCZA JEDNOSTEK SEKTORA FINANSÓW PUBLICZNYCH

KONTROLA ZARZĄDCZA JEDNOSTEK SEKTORA FINANSÓW PUBLICZNYCH

DOROTA FLESZER

Wydawnictwo: WOLTERS KLUWER

Cena: 129.00 zł 101.91 brutto

Koszty dostawy:
  • Paczkomaty InPost 14.99 zł brutto
  • Poczta Polska - odbiór w punkcie 9.99 zł brutto
  • Poczta Polska - przedpłata 15.99 zł brutto
  • Poczta Polska - pobranie 19.99 zł brutto
  • Kurier DHL - przedpłata 18.99 zł brutto
  • Kurier DHL - pobranie 21.99 zł brutto
  • Odbiór osobisty - UWAGA - uprzejmie prosimy poczekać na informację z księgarni o możliwości odbioru zamówienia - 0.00 zł brutto

Opis

Opis produktu
ISBN: 978-83-8223-276-9
 
333 stron
format: A5
oprawa: miękka
Rok wydania: 2021
 

W publikacji dokonano analizy środowiska, w którym realizowana powinna być kontrola zarządcza. W szczególności wykorzystano schematy tworzenia struktury organizacyjnej oraz więzi organizacyjnych wypracowane na gruncie nauki administracji, prawa administracyjnego oraz zarządzania i organizacji w administracji publicznej.

Książka będzie przydatna również w praktyce konstruowania wewnętrznych zasad i reguł kontroli zarządczej.

Kontrola zarządcza powinna być utożsamiana z czynnościami wspomagającymi kierownictwo jednostki sektora finansów publicznych w zarządzaniu. Następuje to w szczególności poprzez wyznaczenie kluczowych zagadnień determinujących osiągnięcie skutecznego, efektywnego i sprawnego zarządzania jednostką sektora finansów publicznych. To z kolei bezpośrednio wpływa na jakość i efektywność wykonywanych przez nią zadań publicznych.

Niezwykle ważne w tym zakresie okazują się standardy kontroli zarządczej, które wyznaczają obszary funkcjonowania jednostki wymagające zainteresowania, ukształtowania, zorganizowania łącznie ze zdefiniowaniem wskazówek co do działań, które należy podjąć lub stanów które trzeba osiągnąć.

W opracowaniu przedstawiono m.in.:
- znaczenie kontroli zarządczej na gruncie ustawy o finansach publicznych;
- analizę jej atrybutów, takich jak adekwatność, skuteczność i efektywność;
- standardy kontroli zarządczej i ich wpływ na kształt i rodzaj działań podejmowanych w ramach organizacji i funkcjonowania systemu kontroli zarządczej;
- rolę kontroli na gruncie nauk o organizacji i zarządzaniu;
- kwestie związane ze sposobem formułowania celów i ustalaniem mierników ich realizacji;
- zagadnienia podejmowane w ramach zarządzania publicznego związane z ustaleniem właściwego modelu zarządzania podmiotami publicznymi;
- wiodące zasady obowiązujące w tworzeniu struktury organizacyjnej oraz metody jej formalizacji;
- zakres znaczenia pojęcia ryzyka oraz elementy mające wpływ na jego ustalenie;
- kwestie związane z ustaleniem wiążącego działania w ramach zarządzania ryzykiem;
- grupę standardów składających się na mechanizmy kontroli;
- kwestie związane z zapewnieniem pracownikom dostępu do aktualnej informacji niezbędnej do wykonywania zadań oraz zapewnieniem komunikacji zarówno wewnętrznej, jak i zewnętrznej;
- zagadnienia dotyczące prowadzenia monitoringu i oceny kontroli zarządczej.

Książka jest przeznaczona dla osób związanych z sektorem publicznym, zarówno kierowników jednostek sektora finansów publicznych, jak i pracowników, którzy realizując swoje zadania wdrażają i stosują mechanizmy kontroli zarządczej.

SPIS TREŚCI

Wykaz skrótów

Wstęp

Rozdział 1
Kontekst normatywny kontroli zarządczej
1. Istota kontroli zarządczej - uwagi wstępne
2. Normatywne ujęcie kontroli zarządczej
3. Cele kontroli zarządczej
4. Kryteria oceny kontroli zarządczej
4.1. Adekwatność kontroli zarządczej
4.2. Skuteczność kontroli zarządczej
4.3. Efektywność kontroli zarządczej
5. Bariery w realizacji kontroli zarządczej
6. Standardy kontroli zarządczej

Rozdział 2
Kontrola zarządcza jako element systemu kontroli jednostki finansów publicznych
1. Kontrola jako element funkcjonowania władzy publicznej - zagadnienia wstępne
2. Znaczenie kontroli w administracji publicznej
3. Kontrola na gruncie prawa administracyjnego
4. Kontrola wewnętrzna w jednostce organizacyjnej
5. Kontrola wewnętrzna a tzw. kontrola kierownicza
6. System kontroli wewnętrznej
7. Kontrola zarządcza a kontrola finansowa

Rozdział 3
Kontrola zarządcza jako instrument zarządzania jednostką finansów publicznych
1. Kontrola na gruncie nauk o zarządzaniu organizacją
1.1. Kontrola jako funkcja zarządzania organizacją
1.2. Kontrola i jej cechy na gruncie nauk o zarządzaniu
2. Znaczenie kontroli zarządczej w zarządzaniu jednostką sektora finansów publicznych

Rozdział 4
Środowisko wewnętrzne kontroli zarządczej
1. Środowisko wewnętrzne jednostki podstawą kontroli zarządczej
2. Przestrzeganie wartości etycznych jako podstawa jakości kontroli zarządczej
2.1. Przestrzeganie wartości etycznych przy wykonywaniu powierzonych zadań zagadnienia wstępne
2.2. Znaczenie wartości etycznych w działalności jednostki sektora finansów publicznych
2.3. Problematyka wyznaczania i wdrożenia wartości etycznych w jednostce finansów publicznych
3. Kompetencje zawodowe pracowników warunkiem poprawnego wykonywania zadań
3.1. Kompetencje zawodowe pracowników - zagadnienia wstępne
3.2. Dbałość o właściwe kompetencje zawodowe pracowników i ich rozwój
3.3. Rekrutacja na nowe stanowiska pracy
3.4. Rozwój kompetencji zawodowych
4. Struktura organizacyjna jako narzędzie zarządzania jednostką
4.1. Struktura organizacyjna - zagadnienia wstępne
4.2. Adekwatność struktury organizacyjnej jednostki do jej celów i zadań
4.3. Formalizacja struktury organizacyjnej jednostki
4.4. Delegowanie uprawnień jako forma usprawniająca działalność jednostek

Rozdział 5
Cele i zadania jednostki sektora finansów publicznych jako podstawa zarządzania ryzykiem w kontroli zarządczej
1. Misja oraz określanie celów i zadań w ujęciu standardu kontroli zarządczej
2. Zarządzanie przez cele jako metoda zarządzania
3. Cele i zadania jednostki organizacyjnej - zagadnienia wprowadzające
4. Metodologia wyznaczania celów i zadań jednostki organizacyjnej oraz mierniki ich wykonania
5. Określanie celów i zadań jednostki sektora finansów publicznych jako narzędzie kontroli zarządczej

Rozdział 6
Zarządzanie ryzykiem w ujęciu kontroli zarządczej
1. Ryzyko w działalności jednostki sektora finansów publicznych
1.1. Ryzyko - zakres pojęcia
1.2. Rodzaje ryzyk w jednostkach sektora finansów publicznych
1.3. Czynniki ryzyka
2. Zarządzanie ryzykiem
2.1. Zarządzanie ryzykiem - zagadnienia ogólne
2.2. Istota zarządzania ryzykiem
2.3. Korzyści i bariery zarządzania ryzykiem
2.4. Cele zarządzania ryzykiem
3. Proces zarządzania ryzykiem
3.1. Identyfikacja ryzyka
3.1.1. Zakres przedmiotowy identyfikacji ryzyka
3.1.2. Częstotliwość procesu identyfikacji ryzyka
3.1.3. Metodologia identyfikacji ryzyka
3.1.4. Rejestr ryzyk
3.1.5. Organizacja identyfikacji ryzyka
3.2. Analiza ryzyka
3.2.1. Cel i zasady analizy ryzyka
3.2.2. Szacowanie ryzyka
3.2.3. Procedura analizy ryzyka
3.3. Reakcja na ryzyko
3.3.1. Czynniki determinujące rodzaj reakcji na ryzyko
3.3.2. Rodzaje reakcji na ryzyko
4. Organizacja zarządzania ryzykiem
4.1. System zarządzania ryzykiem
4.2. Struktura organizacyjna zarządzania ryzykiem
4.3. Polityka zarządzania ryzykiem

Rozdział 7
Mechanizmy kontroli w kontroli zarządczej
1. Mechanizmy kontroli - zagadnienia wstępne
2. Dokumentacja systemu kontroli zarządczej jako element systemu kontroli zarządczej
3. Prowadzenie nadzoru nad wykonywaniem zadań
4. Utrzymanie ciągłości działania jednostki sektora finansów publicznych
5. Ochrona zasobów i jej znaczenie
6. Szczegółowe mechanizmy kontroli dotyczące operacji finansowych i gospodarczych
7. Mechanizmy kontroli dotyczące systemów informatycznych

Rozdział 8
Rola informacji i komunikacji w działalności jednostki sektora finansów publicznych w ujęciu kontroli zarządczej
1. System informacyjny w jednostce organizacyjnej - zagadnienia wstępne
2. Zapewnienie dostępu do aktualnej informacji niezbędnej
do realizacji zadań jednostki
3. System informacyjny w jednostce i jego znaczenie
4. Komunikacja z otoczeniem zewnętrznym determinantem skutecznego wykonywania zadań

Rozdział 9
Rola monitorowania i oceny w ocenie skuteczności kontroli zarządczej
1. Monitorowanie systemu kontroli zarządczej jako instrument skutecznego reagowania na nieprawidłowości
2. Samoocena jako narzędzie doskonalenia mechanizmów kontroli zarządczej
3. Rola audytu wewnętrznego w ocenie kontroli zarządczej
3.1. Audyt wewnętrzny i jego zakres działalności
3.2. Zadania audytu wewnętrznego
3.3. Audyt wewnętrzny a kontrola wewnętrzna
4. Uzyskanie zapewnienia o stanie kontroli zarządczej

Zakończenie

Bibliografia

Wykaz źródeł prawa

Wykaz orzecznictwa

Wykaz tabel

Wykaz rysunków

Kod wydawnictwa: 978-83-8223-276-9

Opinie, recenzje, testy:

Ten produkt nie ma jeszcze opinii

Twoja opinia

aby wystawić opinię.

Ocena:
  • Wszystkie pola są wymagane
Zapytaj o produkt

Produkty powiązane

Kontakt

Księgarnia Ekonomiczna Kazimierz Leki Sp. z o.o.

ul. Grójecka 67

02-094 Warszawa

NIP: 7010414095

Tel. 22 822 90 41

www.24naukowa.com.pl

naukowa@ksiegarnia-ekonomiczna.com.pl