GDY REGUŁĄ JEST BRAK REGUŁ NETFLIX I FILOZOFIA PRZEMIANY

ISBN: 978-83-240-8473-9   363 stron format: A5 oprawa: twarda Rok wydania: 2021

Bądź całkowicie szczery.
Pamiętaj, że firma to zespół, a nie rodzina.
I nigdy, przenigdy nie staraj się zadowolić swojego szefa.

Oto niektóre z podstawowych reguł, jakie obowiązują pracowników Netflixa. Działanie tego przedsiębiorstwa to kulturowy eksperyment, który zakończył się spektakularnym sukcesem: firma zajmująca się korespondencyjnym wypożyczaniem płyt DVD stała się streamingową potęgą. Ma obecnie 182 miliony subskrybentów i kapitalizację rynkową na poziomie Disneya.

Reed Hastings - prezes i CEO Netflixa - po raz pierwszy dzieli się sekretami, które zrewolucjonizowały branżę rozrywkową i technologiczną. Wspólnie z Erin Meyer, profesor INSEAD Business School, ujawnia swoją filozofię przywództwa odrzucającą przekonania, zgodnie z którymi działa większość firm.

Od nielimitowanych urlopów do rezygnacji z zatwierdzania wydatków pracowników - Netflix to zupełnie inny sposób prowadzenia organizacji, który najlepiej pasuje do zmieniającego się świata.

Gdy regułą jest brak reguł to inspiracja do zmiany dla wszystkich, którzy poszukują źródeł produktywności, kreatywności i innowacji.

SPIS TREŚCI

Wstęp

CZĘŚĆ I
Pierwsze kroki w kierunku kultury wolności i odpowiedzialności

1. NAJPIERW ZWIĘKSZ KONCENTRACJĘ TALENTÓW...
Wspaniałe miejsce pracy to fantastyczni współpracownicy
2. NASTĘPNIE POSTAW NA SZCZEROŚĆ...
Mów, co naprawdę myślisz (z pozytywną intencją)
3. A TERAZ ZACZNIJ ROZLUŹNIAĆ KONTROLĘ...
Znieś politykę urlopową
Znieś zatwierdzanie podróży i wydatków służbowych

CZĘŚĆ II
Następne kroki w kierunku kultury wolności i odpowiedzialności

4. WZMOCNIJ KONCENTRACJĘ TALENTÓW...
Oferuj najwyższe wynagrodzenie w branży
5. WZMOCNIJ SZCZEROŚĆ...
Otwórz księgi
6. A TERAZ JESZCZE BARDZIEJ ROZLUŹNIJ KONTROLĘ...
Zatwierdzanie decyzji podwładnych nie jest potrzebne

CZĘŚĆ III
Techniki wzmacniające kulturę wolności i odpowiedzialności

7. ZMAKSYMALIZUJ KONCENTRACJĘ TALENTÓW...
Test retencji
8. ZMAKSYMALIZUJ SZCZEROŚĆ...
Krąg informacji zwrotnych
9. WYELIMINUJ WIĘKSZOŚĆ NARZĘDZI KONTROLI...
Kieruj za pomocą kontekstu, nie kontroli

CZĘŚĆ IV
Rozwój globalny

10. Daj to wszystko światu!

Zakończenie

Podziękowania

Wybrana bibliografia