COACHING ZWINNYCH ZESPOŁÓW. KOMPENDIUM WIEDZY DLA SCRUMMASTERÓW, AGILE COACHÓW I KIEROWNIKÓW PROJEKTU W OKRESIE TRANSFORMACJI
LYSSA ADKINS
Wydawnictwo: HELION
Cena: 69.00 zł
54.51 zł brutto
- Paczkomaty InPost 14.99 zł brutto
- Poczta Polska - odbiór w punkcie 9.99 zł brutto
- Poczta Polska - przedpłata 15.99 zł brutto
- Poczta Polska - pobranie 19.99 zł brutto
- Kurier DHL - przedpłata 18.99 zł brutto
- Kurier DHL - pobranie 21.99 zł brutto
- Odbiór osobisty - UWAGA - uprzejmie prosimy poczekać na informację z księgarni o możliwości odbioru zamówienia - 0.00 zł brutto
Opis
ISBN: 978-83-8322-456-5
283 stron
format: B5
oprawa: miękka
Rok wydania: 2023
Na czym polega coaching według zasad Agile? Na ciągłym poprawianiu wpływu swoich działań coachingowych, aby inni mogli stawać się świetni. Dzięki temu zespoły mogą tworzyć wspaniałe produkty, a firmy czerpią korzyści z funkcjonowania samodzielnych i odpowiedzialnych zespołów. Być może w efekcie w świecie pełnym możliwości zapanuje kultura innowacyjności i ciągłego doskonalenia się. Właśnie ten imperatyw "ciągłego doskonalenia się" oznacza otwieranie się na coraz to nowsze koncepcje coachingowe i wprowadzanie ich do swojej codziennej pracy z zespołami i pojedynczymi ludźmi. Aby to osiągnąć, każdy coach potrzebuje zmierzyć się z nowymi pomysłami, nawet jeśli część z nich miałaby wymiar prowokacyjny, a tylko niektóre praktyczny.
Ta książka jest czymś w rodzaju wyprawy, podczas której poznasz sposoby na osiągnięcie doskonałości w roli Agile Coacha. Zainspiruje Cię do obserwowania swojego zespołu i poszczególnych osób oraz wyciągania wniosków z tych obserwacji, a także przepracowania własnych uprzedzeń i emocji. Dowiesz się, kiedy podejmować decyzje o przekuciu tych obserwacji i refleksji w działania, aby możliwie najlepiej przysłużyć się poprawie obecnego stanu. Nie znajdziesz tu jedynego słusznego przepisu, ale pomoc w odkryciu własnej, niepowtarzalnej ścieżki coacha. Opisane tu koncepcje ułatwią zmianę perspektywy i odkrywanie skutecznych technik, które pomogą w motywowaniu zespołu do uzyskiwania wyższej efektywności.
SPIS TREŚCI
Przedmowa Mike‘a Cohna
Przedmowa Jima Highsmitha
Podziękowania
Wstęp
O autorce
CZĘŚĆ I. WSZYSTKO ZACZYNA SIĘ OD CIEBIE
Rozdział 1. Czy będę dobrym coachem?
Dlaczego praca Agile Coacha jest ważna?
Kontekst pracy Agile Coacha
Wyjaśnienie podstawowych terminów
Dążenie do roli Agile Coacha
Narodziny Agile Coacha
Naturalne predyspozycje
Niech bycie Agile Coachem Cię wyraża
Podsumowanie
Dodatkowe materiały
Rozdział 2. Oczekuj efektywności
Powiedz, czego oczekujesz
Wprowadź metaforę doskonałości
Nigdy nie dochodzimy do celu
Podsumowanie
Dodatkowe materiały
Bibliografia
Rozdział 3. Naucz się zarządzać sobą
Zacznij od samoświadomości
Wylecz się ze skłonności do zarządzania i kontroli
Przygotuj się na nadchodzący dzień
Codzienna praktyka
Pracuj nad sobą w każdym momencie
Bądź dla nich wzorem
Bądź dla siebie wsparciem
Zawsze nad sobą pracuj
Podsumowanie
Dodatkowe materiały
Bibliografia
Rozdział 4. Pozwól, aby Twój styl się zmieniał
Etapy rozwoju zwinnych zespołów
Style Agile Coachów
Swobodnie zmieniaj style
Podsumowanie
Dodatkowe materiały
Bibliografia
CZĘŚĆ II. JAK POMAGAĆ ZESPOŁOWI OSIĄGAĆ WIĘCEJ
Rozdział 5. Coach jako mentor
Czym jest agile coaching?
Na czym zależy Agile Coachom?
Coaching na dwóch poziomach
Coaching indywidualny
Praca z Właścicielami Produktu
Praca z Agile Coachami
Praca z menedżerami zwinnych zespołów
Jak pracować z menedżerami jako coach?
Podsumowanie
Dodatkowe źródła
Bibliografia
Rozdział 6. Coach jako facylitator
Działaj dyskretnie
Facylitacja codziennego Scruma
Facylitacja planowania sprintu
Facylitacja przeglądu sprintu
Facylitacja retrospektywy
Facylitacja podczas rozmów wewnątrz zespołu
Profesjonalny facylitator a Agile Coach
Podsumowanie
Dodatkowe źródła
Bibliografia
Rozdział 7. Coach jako nauczyciel
Nauka we wstępnej fazie istnienia zespołu
Edukacja nowych członków zespołu
Wykorzystuj nadarzające się okazje do nauki
Przez cały czas edukuj w zakresie ról w zwinnym zespole
Podsumowanie
Dodatkowe materiały
Bibliografia
Rozdział 8. Coach jako osoba rozwiązująca problemy
Schemat rozwiązywania problemów w podejściu zwinnym
Problemy się pojawiają i tak ma być
Jasne spojrzenie na problem
Rozwiązuj problemy
Podsumowanie
Dodatkowe materiały
Bibliografia
Rozdział 9. Coach jako nawigator konfliktu
Rola Agile Coacha w konflikcie
Pięć poziomów konfliktu
Na jakim poziomie jest konflikt?
Co powinieneś z tym zrobić?
Jak postępować ze skargami?
Nierozwiązywalny konflikt
Ostatnie słowo na temat konfliktu
Podsumowanie
Dodatkowe materiały
Bibliografia
Rozdział 10. Coach jako dyrygent współdziałania
Współdziałanie czy współpraca?
Od współpracy do współdziałania
Pracuj z pojedynczymi osobami
Potrzebny jest nadmiar pomysłów
Buduj umiejętność współdziałania w zespole
Odkryj istotę współdziałania
Podsumowanie
Dodatkowe materiały
Bibliografia
CZĘŚĆ III. JAK ZYSKAĆ WIĘCEJ DLA SIEBIE
Rozdział 11. Błędy, ich naprawianie oraz sukces Agile Coacha
Typowe błędy Agile Coachów
Skąd się biorą błędy?
Naprawianie błędów
Korzystne postawy Agile Coacha
Ćwicz i jeszcze raz ćwicz
Podsumowanie
Dodatkowe materiały
Bibliografia
Rozdział 12. Kiedy dotrę do celu?
Umiejętności Agile Coacha
Nie tylko lista umiejętności
Podsumowanie
Dodatkowe materiały
Bibliografia
Rozdział 13. To Twoja droga
Drogi Agile Coachów
Podsumowanie
Dodatkowe materiały
Bibliografia
Kod wydawnictwa: 978-83-8322-456-5
Ten produkt nie ma jeszcze opinii
Twoja opinia
aby wystawić opinię.
