BIZNESPLAN W TEORII I PRAKTYCE

ISBN: 83-86919-88-4

220 stron
format: B5
oprawa: miękka
Rok wydania: 2000

Biznesplan oparty na rzetelnych retro- i prospektywuych badaniach wnętrza i otoczenia firmy stanowi podstawowe narzędzie efektywnego zarządzania procesami gospodarczymi. Chociaż na rynku wydawniczym ukazało się w ostatnich latach kilka pozycji poświęconych biznesplanom, jednak nie dają się one w zadowalającym stopniu przełożyć na język praktyki. Z tego względu uznano za celowe przygotowanie pozycji, w której - oprócz niezbędnych wątków teoretycznych - znalazła się szeroko potraktowana metodologia sporządzania biznesplanu dla konkretnej firmy. Przesądziło to o konstrukcji pracy, która składa się z dwóch części.

SPIS TREŚCI

Wstęp

Część I. Biznesplam - zasady sporządzana
1. Przesłanki i istota planowania
2. Charakter biznesplanów
3. Metodologia opracowywania zestawienia przepływów pieniężnych
3.1. Planowanie wpływów z działalności
3.2. Planowanie wydatków na działalność
3.3. Planowanie wydatków finansowych
3.4. Planowanie wydatków, o których decydujg właściciele
3.5. Planowanie wpływów z instrumentów finansowych
4. Analizy i planowanie finansowe
5. Wykorzystanie zestawienia przepływów pieniężnych
do wyceny przedsiębiorstwa
6. Biznesplan przedsięwzięcia inwestycyjnego
6.1. Cykl projektu inwestycyjnego
6.2. Rzeczowe studium przedinwestycyjne
6.3. Ocena opłacalności projektu

Część II. Biznespiam zakładu przemysłowego
1. Prezentacja firmy
2. Mocne i słabe strony firmy
2.1. Organizacja i zarządzanie
2.2. Sprzedaż
2.3. Marketing
2.4. Finanse
2.5. Zatrudnienie
2.6. Potencjał wytwórczy
3. Misja, cele i programy firmy
3.1. Program restrukturyzacji produktowej
3.2. Program modernizacji kanałów i form dystrybucji
3.3. Program rozszerzania i uatrakcyjniania promocji
3.4. Program polityki cen
3.5. Program ekonomicznego wyodrębnienia wydziałów produkcyjnych
3.6. Program przekształceń struktury organizacyjnej
3.7. Program usprawniania systemu obiegu informacji i planowania
oraz wdrożenia zintegrowanego systemu zarzqdzania
3.8. Program zmiany struktury źródeł finansowania działalności
3.9. Program inwestycyjny
3.10. Program obniżenia jednostkowych kosztów wytwarzania
3.11. Program doskonalenia zawodowego pracowników
3.12. Program doskonalenia kultury organizacyjnej
4. Marketingowe planowanie sprzedaży
5. Planowanie zestawienia przepływów pieniężnych
6. Wycena wartości firmy metodą zdyskontowanych przepływów pieniężnych

Zakończenie

Bibliografia

Załącznik